今年以來，彬長礦業(yè)持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，大抓落實、苦練內(nèi)功，穩(wěn)產(chǎn)增量、降本增效，1-2月，公司煤炭產(chǎn)銷、發(fā)電量分別完成計劃104%、128%；噸煤成本較陜煤集團考核指標下降2.77%；煤炭銷量同比增加21萬噸，“優(yōu)品優(yōu)銷”同比增收6750萬元，均創(chuàng)歷史同期最好水平。

內(nèi)部市場化 激活“創(chuàng)效源”

深入推進內(nèi)部市場化管理，加速形成全員、全維度、全要素、全過程的成本目標管控體系。該公司小莊礦以區(qū)隊二三級內(nèi)部市場化改革為突破口，通過制度規(guī)范、指標穿透、分配撬動，各區(qū)隊實現(xiàn)從“被動執(zhí)行”向“主動經(jīng)營”轉(zhuǎn)變,礦井實現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”的良性循環(huán)。前兩月，小莊礦通過優(yōu)化設(shè)計、修舊利廢、回收復(fù)用等降本舉措，噸煤成本較計劃下降5.8%。文家坡礦主動實施防沖卸壓孔裝藥優(yōu)化、4107運順機頭溜煤滑道改造等9項工藝優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新項目，節(jié)支創(chuàng)效346萬元。

盤活閑置資產(chǎn) 扎緊“出血點”

堅持“能回收不浪費、能用舊不領(lǐng)新、能復(fù)用不報廢、能加工不購置、能維修不舍棄、能調(diào)劑不閑置”原則，成立工作專班，定期專項檢查，扎實開展閑置設(shè)備物資“瘦身”行動，摸清“家底”、分類建賬，守牢“家產(chǎn)、定期盤庫，精打細算、內(nèi)外調(diào)劑，讓資產(chǎn)“包袱”變?yōu)椤霸搭^活水”。大佛寺礦構(gòu)建設(shè)備租賃市場，將設(shè)備管理從部門調(diào)配轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋灰?，前兩月，收取租賃費5.59萬元，節(jié)約維修費8.6萬元，設(shè)備周轉(zhuǎn)率較以往提升20%，閑置設(shè)備利用率超過35%。

優(yōu)品優(yōu)銷 拓展“增效源”

認真落實陜煤集團“協(xié)同增效”工作要求，統(tǒng)籌做好“質(zhì)量”和“市場”兩篇文章，大力實施“優(yōu)品優(yōu)銷”戰(zhàn)略，優(yōu)化銷售策略，按照適銷對路的原則，及時優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝技術(shù)，開發(fā)和細化煤炭品種，“一礦一品”與市場無縫對接，強化產(chǎn)出端、銷售端“雙發(fā)力”，想方設(shè)法讓“彬長煤”多增值、多創(chuàng)效。前兩月，該公司塊煤較去年同比增銷1.4萬噸，增收852萬元；高爐噴吹用洗精煤較去年同比增銷8.88萬噸，增收5898萬元。（彎桂清）