今年以來，紅柳林礦業(yè)緊緊圍繞陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”各項(xiàng)安排部署，頂格落實(shí)“四個(gè)全面”重點(diǎn)工作，落細(xì)深植“四種經(jīng)營理念”，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)銷協(xié)同提質(zhì)增效。一季度煤炭產(chǎn)量同比增長14.5% ，銷量同比增長16.9% ，噸煤成本同比下降4.75%  ，礦井增收創(chuàng)效水平實(shí)現(xiàn)量質(zhì)雙升。

錨定效益抓增量   

緊盯“穩(wěn)量、提質(zhì)、增效”三大關(guān)鍵，通過自動(dòng)配煤系統(tǒng)、在線煤質(zhì)檢測儀等智能化洗選設(shè)備精準(zhǔn)控量，最大限度保證洗選產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，確?；曳直３衷?1%-12%之間，發(fā)熱量始終保持在5800大卡/千克左右。圍繞洗選效率提升，對皮帶機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)、螺旋溜槽等洗選設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化改造。持續(xù)開展“三品”建設(shè)，補(bǔ)足洗小塊、洗粒煤、混塊等“小煤種”產(chǎn)品短板，擴(kuò)大“太陽石一號”“太陽石二號”優(yōu)勢。一季度，“太陽石一號”產(chǎn)品銷量同比提升13.41%，創(chuàng)造直接效益1.76億元。

成本管控挖潛量   

深入落實(shí)“四種經(jīng)營理念”，組織四期全員大討論，收集研討材料7000余份，全鏈條審視生產(chǎn)經(jīng)營、物資采購、預(yù)算編制等管理環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)流程，深挖降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效、提質(zhì)提效潛能。強(qiáng)化物資回收與復(fù)用，一季度累計(jì)復(fù)用物資3192.65萬元；強(qiáng)化利庫、替代利庫，一季度累計(jì)完成利庫金額611.63萬元，激發(fā)全員從“被動(dòng)控費(fèi)”向“主動(dòng)創(chuàng)效”轉(zhuǎn)變。1-3月，對萬余件庫存物資建立“紅色淘汰-黃色閑置-綠色可用”三色管理體系，協(xié)同各生產(chǎn)單位盤點(diǎn)利庫，盤點(diǎn)出可用物資1300.25萬元；閑置物資101.89萬元，淘汰物資199.96萬元，共可釋放庫存物資301.85萬元。

聚力協(xié)同提質(zhì)量  

在充分研判市場形勢和“紅柳林煤”優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，建立以業(yè)務(wù)協(xié)同為著力點(diǎn)的高效協(xié)同機(jī)制，明確生產(chǎn)調(diào)度、洗選銷售等部門產(chǎn)銷計(jì)劃對接、經(jīng)營創(chuàng)效等業(yè)務(wù)協(xié)同重點(diǎn)，快速響應(yīng)市場變化，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，確保產(chǎn)銷平衡。對三號風(fēng)井工程煤，進(jìn)行深加工，增加利潤70元/噸。與陜煤運(yùn)銷集團(tuán)榆林銷售公司、延安車務(wù)段神木車站等建立協(xié)調(diào)機(jī)制，做好做優(yōu)鐵運(yùn)增量。一季度，鐵運(yùn)煤炭銷售總量較去年提升65%，化工煤銷量同比增長89.64%。（王棟 王巖瀑）