一年之計(jì)在于春，韓城礦業(yè)公司以陜煤集團(tuán)各項(xiàng)工作部署為指引，錨定建設(shè)千萬噸礦井目標(biāo)，深化落實(shí)“四種經(jīng)營理念”，克服困難，全力應(yīng)對內(nèi)外部諸多挑戰(zhàn)，講形勢、強(qiáng)管理、提效率，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好的新態(tài)勢。

降本增效，樹立過緊日子思想

面對煤炭市場震蕩下行，經(jīng)營壓力日益增加的嚴(yán)峻形勢，公司開展形勢任務(wù)教育，利用各種媒體平臺宣傳當(dāng)前的形勢、“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略和2025年工作目標(biāo)、任務(wù)和舉措，公司把厲行勤儉節(jié)約、堅(jiān)持過“緊日子”作為應(yīng)對市場競爭的重要手段，提升經(jīng)營管控能力。出臺了《成本管控十項(xiàng)措施和大宗材料物資管理辦法》，建立全面成本管控體系，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。將成本指標(biāo)分解下達(dá)，夯實(shí)成本管控責(zé)任，持續(xù)完善降本增效長效機(jī)制。各礦井落實(shí)成本管控措施和績效考核辦法，全力降低各項(xiàng)成本支出，掘進(jìn)巷道力爭做到一次成巷、永不返修，各項(xiàng)工程做到一次達(dá)標(biāo)、永不返修，采取有效措施節(jié)約噸煤生產(chǎn)成本。下峪口礦噸煤成本較去年節(jié)支了70.5元。

強(qiáng)化管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程。公司將礦井標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)情況與績效工資掛鉤，實(shí)行月度動態(tài)檢查、季度驗(yàn)收考核，做到動態(tài)達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)管控，制定 “一礦一策”災(zāi)害治理方案，系統(tǒng)構(gòu)建瓦斯、水、火、頂板等重大災(zāi)害綜合治理體系。落實(shí)“1+4”風(fēng)險(xiǎn)辨識 “3+1”風(fēng)險(xiǎn)管控舉措，重大風(fēng)險(xiǎn)辨識管控做到了月研判、周通報(bào)、日調(diào)度。實(shí)行班組安全網(wǎng)絡(luò)管理，推行安全積分紅黃牌管理提升職工安全意識，規(guī)范職工操作行為。通過開展安全摸大獎活動，讓每名職工、管理人員、職工家屬主動參與不安全行為治理當(dāng)中，提升安全治理水平。

提高效率，以產(chǎn)量質(zhì)量保生存

公司突出效率效益導(dǎo)向，推行“綜掘+盾構(gòu)”掘進(jìn)模式，加快工藝革新，提升掘進(jìn)效率。繼在桑樹坪礦率先引進(jìn)了TBM掘進(jìn)機(jī)后，王峰煤礦也相繼應(yīng)用了兩臺TBM掘進(jìn)機(jī)，前兩個(gè)月王峰煤礦TBM掘進(jìn)進(jìn)尺1066米。在此基礎(chǔ)上，今年該公司將再引進(jìn)三臺TBM掘進(jìn)機(jī)，分別在其他礦井應(yīng)用，力爭巖巷月度單進(jìn)提高到200米以上，進(jìn)一步提升巖巷單進(jìn)水平，緩解采掘接續(xù)緊張局面，為公司擴(kuò)能提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)。公司統(tǒng)籌實(shí)施年度和月度總體生產(chǎn)任務(wù)表，合理調(diào)度，緊盯生產(chǎn)接續(xù)和災(zāi)害治理，強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)抓生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)和設(shè)備開機(jī)率，提高煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量，通過“以量補(bǔ)價(jià)、以量減虧”降低成本支出，積極應(yīng)對市場變化的不確定性，提升企業(yè)競爭力和盈利能力。

砥礪前行擔(dān)使命，奮楫揚(yáng)帆再起航。韓城礦業(yè)公司迎難而上，實(shí)干奮斗，加快將“施工圖”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的“實(shí)景圖”，打造陜煤老局高質(zhì)量發(fā)展示范標(biāo)桿。（程仙芳）