翻開黃陵礦業(yè)一號煤礦一季度的主要指標臺賬，一串串翔實的數(shù)據(jù)生動而又閃亮：優(yōu)化生產(chǎn)布局，降低巷道綜合成本150萬元；北一復(fù)用水倉礦井水復(fù)用、“避峰填谷”等減少成本支出82萬元；嚴格費用管控，十項可控費用節(jié)約55.77萬元；修舊利廢和回收復(fù)用材料，減少成本支出215萬元。

今年以來，一號煤礦以降本、提質(zhì)、增效為導(dǎo)向，以全面預(yù)算管理為核心，以穩(wěn)中求進、實干創(chuàng)新、務(wù)實高效為原則，從源頭控制、過程監(jiān)控、考核激勵、挖潛降本、提質(zhì)增效，圍繞礦井安全高效生產(chǎn)、提質(zhì)增效、成本管控、精益管理等工作，用好精益管理“金鑰匙”、打好降本“金算盤”、打開效益“增收門”，持續(xù)提升礦井的經(jīng)營業(yè)績、盈利能力、發(fā)展質(zhì)量。

眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，把“家底”攢厚

“要牢固樹立‘過緊日子’的思想，要兩眼向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，深化‘13713’成本管理模式，綜合運用‘七大舉措’，‘節(jié)’盡所能控成本、提效益，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。”1月17日，在一號煤礦2023年職代會上，吹響了全員的開源節(jié)流的“集結(jié)號”，發(fā)出了降本增效的“動員令”。

時刻關(guān)注并千方百計降低外委費用是該礦領(lǐng)導(dǎo)班子的共識。在每周一的生產(chǎn)例會上，該礦領(lǐng)導(dǎo)都會和各職能部門、區(qū)隊協(xié)商降低外委費用的舉措。該礦在自身能力允許的情況下，不斷增加自有隊伍業(yè)務(wù)量、壓縮外委隊伍業(yè)務(wù)量，節(jié)約不必要的勞務(wù)支出。該礦將814切眼二次巷擴幫、北二進風(fēng)巷三合土路面維修、629進順和626進順補強支護、二號中央水倉清倉等外委工程自己干。觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬，一季度完成外委轉(zhuǎn)自營工程5項，轉(zhuǎn)化減少外協(xié)煤成本713萬元。

技術(shù)攻關(guān)，“靶向”發(fā)力，“摳”出大效益

走進勞模創(chuàng)新創(chuàng)效工作室，只見青年創(chuàng)客梁林正在和技術(shù)人員討論1010“智能化+110工法”綜采工作面尾巷支護全過程智能控制、瓦斯賦存規(guī)律及精準抽采等技術(shù)難題。

“每周我們都會在這里開展施工方案優(yōu)化討論，可別小看這樣討論會，創(chuàng)造效益可不少呢，上個月我們通過集體討論優(yōu)化820回順、632回順支護參數(shù)，優(yōu)化1010切眼支護形式，節(jié)約費用6.1萬?！绷毫终f。

“決策、設(shè)計上的浪費是最大的浪費?！睘榱诉M一步壓縮成本，該礦開啟了“經(jīng)濟開采”新引擎，重點對設(shè)計、工藝、技術(shù)、裝備等進行優(yōu)化，開展技術(shù)攻關(guān)，改進生產(chǎn)工藝，推廣應(yīng)用新技術(shù)新設(shè)備，著力破解制約企業(yè)安全生產(chǎn)的難題，緩解生產(chǎn)接替緊張局面，穩(wěn)定產(chǎn)量，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

該礦堅持“一工程三方案”設(shè)計優(yōu)化比較管理，從安全、經(jīng)濟、科學(xué)合理等幾個方面入手對比設(shè)計方案優(yōu)缺點，優(yōu)化調(diào)整1012進順機頭硐室設(shè)計方案，減少掘進工程量70米、少施工風(fēng)橋兩座，減少工程費用150萬元；調(diào)整820回風(fēng)順槽及632回風(fēng)順槽支護參數(shù)，平均延米降低25元；持續(xù)加強支護材料回收復(fù)用管理，深入挖潛，復(fù)用舊支護材料，節(jié)約費用43萬元。

錙銖必較，粒粒歸倉，“肥水”流進自家田

焊花飛濺、弧光閃爍、敲擊聲此起彼伏……在該礦機修車間一片繁忙景象。

在機修車間筆者看見了忙活的勤雜工吳陽，他滿頭大汗地將一根根整修好的鋼帶裝上工具車。

“修復(fù)一個2.6米的T140型鋼帶獎勵3元，4.2米的T140型鋼帶獎勵5元。4個月份我們3個人修復(fù)T140型鋼帶325根，4.2米的T140型鋼帶132根，通過修復(fù)廢舊材料，我多了545元收入呢。”收入多了，吳陽當(dāng)然高興，話語中都透著自豪。

該礦既在“壓”上下功夫，又在“挖”上做文章。完善了《成本管理考核辦法》和《月度成本分析考核例會制度》，將修舊利廢細化分解、落實到人，實行材料消耗與工資掛鉤，節(jié)獎超罰，通過“嚴考核、重獎勵”等多項措施，最大限度激發(fā)職工潛能，釋放資源價值，提升管理效能。

吃不窮，穿不窮，算計不到就受窮。一號煤礦堅持“廢變寶”“長變短”“彎變直”“壞變好”“舊變新”的原則，最大程度實現(xiàn)物盡其能、材盡所用、變廢為寶，讓舊部件煥發(fā)“第二春”，減少材料費的支出，1至3月份完成修舊利廢價值215萬元。

集腋成裘，聚沙成塔。一號煤礦始終保持突破攻堅、奮發(fā)作為的旺盛斗志，上下齊心協(xié)力，廣開源、控成本、巧改造、深挖潛、去繁瑣，堅決打贏穩(wěn)增長降成本攻堅戰(zhàn)，步履堅實地探索著效益發(fā)展之路。（倪小紅 鄭翔）