韓城礦業(yè)下峪口礦將專項(xiàng)整治貫穿全年安全工作常抓不懈，精準(zhǔn)研判重大安全風(fēng)險(xiǎn)、深挖安全生產(chǎn)根本性突出問題、長效整治上級(jí)安全檢查出的頑疾問題，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，制定目標(biāo)任務(wù)，拿出硬核措施，深入攻堅(jiān)整治，實(shí)現(xiàn)存在問題閉環(huán)治理、管理機(jī)制持續(xù)優(yōu)化、安全態(tài)勢穩(wěn)固可靠。

高度重視總體部署

“要把高水平安全貫穿于生產(chǎn)各系統(tǒng)和全過程，在發(fā)展中始終守牢安全底線，在確保安全的條件下加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展?！痹摰V礦長張杰在專項(xiàng)整治部署會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

近年來，隨著新采區(qū)的開拓，災(zāi)害治理難度加大，加之生產(chǎn)系統(tǒng)仍需優(yōu)化等一系列問題難題，礦井底線和紅線壓力不斷加大。

該礦嚴(yán)格落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，以解決安全發(fā)展突出問題為目標(biāo)，制定職責(zé)清單和年度任務(wù)清單，做到底數(shù)清、情況明、責(zé)任實(shí)。主要領(lǐng)導(dǎo)靠前協(xié)調(diào)，分管領(lǐng)導(dǎo)分兵把守、嚴(yán)格履責(zé)，帶頭加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工作督導(dǎo)檢查。明確工作任務(wù)和整治重點(diǎn)，圍繞安全基礎(chǔ)管理、災(zāi)害治理、智慧礦區(qū)建設(shè)、采掘接續(xù)、職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)提升5方面，形成問題與整治措施清單，針對(duì)每條問題制定長效方案、明確任務(wù)節(jié)點(diǎn)、分級(jí)落實(shí)責(zé)任、保障資金投入、嚴(yán)格檢查考核，確保閉環(huán)治理。

同時(shí)，嚴(yán)格全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，健全完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和“雙重預(yù)防機(jī)制”，持續(xù)加強(qiáng)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和NOSA安健環(huán)三星創(chuàng)建，不斷提升本質(zhì)安全水平。

以點(diǎn)帶面專項(xiàng)治理

按照公司《煤礦安全專項(xiàng)整治“一企一策”方案》，成立了礦安全專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案。今年開展了12次拉網(wǎng)式安全隱患大排查大整治和通風(fēng)設(shè)施、監(jiān)測監(jiān)控、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、安全生產(chǎn)“十大難題”等專項(xiàng)整治活動(dòng)。

堅(jiān)持瓦斯“零超限”、煤層“零突出”目標(biāo)，運(yùn)用“5+4”瓦斯治理模式和“6+3”水害治理模式，將地面瓦斯泵站抽采濃度穩(wěn)定在15%以上，連續(xù)11年無瓦斯突出事故。今年繼續(xù)對(duì)2-2采區(qū)抽采系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)采區(qū)抽采系統(tǒng)分源分壓，加大失修通風(fēng)巷道維護(hù)投入，加強(qiáng)專用瓦斯抽放巷的維修工作，實(shí)現(xiàn)重大災(zāi)害精準(zhǔn)治理。

常態(tài)化開展隱蔽致災(zāi)因素普查治理，今年計(jì)劃開展小煤礦老空區(qū)地面物探、井下施工超前鉆探探查孔等綜合物探工作，物探異常區(qū)及時(shí)鉆探驗(yàn)證，消除水害威脅。充分發(fā)揮地質(zhì)保障系統(tǒng)作用，利用三維地質(zhì)模型，實(shí)現(xiàn)地質(zhì)剖面的任意剖切，提高隱蔽致災(zāi)因素預(yù)測預(yù)警。

“聚焦問題根源，堅(jiān)決徹底抓好整改”，該礦安全副礦長丁國平表示，將持續(xù)通過“小切口”，以點(diǎn)帶面、舉一反三，不斷推動(dòng)隱患排查和整改。

動(dòng)態(tài)落實(shí)真查真改

該礦建立靜態(tài)問題措施和動(dòng)態(tài)問題整改兩類清單，將“一礦一策”問題與措施清單作為全年專項(xiàng)整治主線，各分管部門針對(duì)問題和措施清單內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際制定現(xiàn)場檢查表，明確檢查內(nèi)容、整治標(biāo)準(zhǔn)，做到對(duì)表檢查、對(duì)標(biāo)驗(yàn)收、建立臺(tái)賬、全程留痕，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)問題逐步清零。

嚴(yán)格執(zhí)行每旬安全隱患大排查，找準(zhǔn)安全之患，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握“排查不留死角、整治不留余地、補(bǔ)齊短板不留漏洞”工作要求，動(dòng)真碰硬，避免走過場、問題整改流于形式。將隱患自查、互查、上級(jí)督查相結(jié)合，對(duì)查出的問題按照專業(yè)分類納入動(dòng)態(tài)問題整改清單，實(shí)行“責(zé)任制+清單制+銷號(hào)制”閉環(huán)管理，確保問題如期清零。嚴(yán)格落實(shí)各部門在日常檢查、督促整改、取得效果等方面的責(zé)任，對(duì)落實(shí)不到位的加強(qiáng)督查整改，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。

轉(zhuǎn)變思路穩(wěn)扎穩(wěn)打

為實(shí)現(xiàn)“無人則安、少人則安”目標(biāo)，該礦打破固有觀念，突破傳統(tǒng)思維，大力推進(jìn)智能礦井、智慧礦區(qū)建設(shè)，已建成智能通風(fēng)、智能采掘、智能輔助運(yùn)輸、智能供電排水、地質(zhì)保障、安全監(jiān)測監(jiān)控等10個(gè)智能化項(xiàng)目，并順利通過了陜西煤業(yè)智能化礦井建設(shè)驗(yàn)收，達(dá)到Ⅲ類中級(jí)建設(shè)目標(biāo)。

其中，智能通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)到實(shí)時(shí)結(jié)算通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)、自主規(guī)劃避災(zāi)路線；智能防突系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)綜合防突措施全過程監(jiān)管，防突流程透明化、信息化；輔運(yùn)系統(tǒng)提升運(yùn)輸效率23.4％；主煤流系統(tǒng)年減少運(yùn)行里程占標(biāo)準(zhǔn)里程的74.58％；智能采煤生產(chǎn)單班崗位人員下降37.5%。智能化選煤廠建設(shè)完成后可達(dá)到行業(yè)三類高級(jí)，基本實(shí)現(xiàn)區(qū)域無人值守、集中控制、系統(tǒng)自動(dòng)采集數(shù)據(jù)、運(yùn)行狀態(tài)大數(shù)據(jù)智能分析等功能。屆時(shí)各系統(tǒng)的常態(tài)化運(yùn)行，礦井減少崗位工169人。

“加快構(gòu)建新發(fā)展格局，持續(xù)增強(qiáng)安全管理能力，加大采掘接續(xù)調(diào)整，不斷提升生產(chǎn)效率和煤質(zhì)水平，才能夯實(shí)發(fā)展根基，有效應(yīng)對(duì)前進(jìn)道路上的各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，確保高質(zhì)量發(fā)展之路行穩(wěn)致遠(yuǎn)?！痹摰V礦長張杰表示。（劉偉 衛(wèi)寶娜）