精品巷道、精品硐室、精品工作面，走進檸條塔礦業(yè)公司井下現(xiàn)場，處處都是嶄新的畫面。今年來，檸條塔礦業(yè)公司以標準化、精細化為抓手，全力創(chuàng)建本安型礦井，既扮靚了井下巷道的“顏值”，又提升了礦井整體“氣質(zhì)”，使這座大型現(xiàn)代化礦井，再次華麗轉(zhuǎn)身。

“標準化+體系”明確責(zé)任

安全生產(chǎn)標準化滲透貫穿于礦井生產(chǎn)生活的每個環(huán)節(jié)和細節(jié)，該公司堅持“目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”原則，在體制機制上狠下功夫。

嚴格落實標準化“一把手”工程，成立了以董事長、總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)標準化管理體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，制定了專班工作方案和重點任務(wù)清單，下屬單位分別成立了內(nèi)部工作小組。

與此同時，制定了《安全生產(chǎn)標準化管理體系管理辦法》《安全生產(chǎn)標準化基礎(chǔ)建設(shè)標準》《安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標信息系統(tǒng)運行管理辦法》 等制度，規(guī)范了六項基礎(chǔ)工作。

建立了“以培促學(xué)、以考促學(xué)”機制，每季度開展4個以上管理要素培訓(xùn)，組織1次外出對標學(xué)習(xí)。建立了綜合檢查考核及通報制度，每月對各管理要素內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場進行全覆蓋檢查，對查出的問題，倒查機制原因和制度漏洞，從源頭消除了盲區(qū)。

此外，建立了標準化管理要素責(zé)任分級架構(gòu)，編制了管理要素責(zé)任圖、問題整改清單、整改閉環(huán)流程圖、整改回執(zhí)單及管理要素責(zé)任劃分表。

“標注化+精品”突出成效

先亮起來暴露問題，繼而推動整改提升，使“一月一提升”形成常態(tài)化。

該公司堅持“高標準推進、嚴要求落實”，實施“專業(yè)牽頭、區(qū)域自治、部門監(jiān)管”，以實效化和精細化為關(guān)鍵著力點，通過對標找差距、查缺陷，添措施、堵漏洞。大到一個工作面、一條巷道，小到一個開關(guān)、一顆螺絲，都按標準來施工。

抓住不落實的事，追究不落實的人，是關(guān)鍵。該公司常務(wù)副總經(jīng)理陳萬勝說：“我們通過制度、機制，使標準化工作‘為什么做，做什么，何時做，誰來做，怎么做，做到什么程度’等一系列環(huán)節(jié)和問題，都有明確的規(guī)范和要求?！?/p>

目前，該公司建成了2條標準化精品線路，完成了多個硐室、大巷的亮化提升工程，建成了井下采掘工作面標準化文化長廊。統(tǒng)一了1748項資料清單的編碼和存檔標準，實現(xiàn)了制式清單化管理。

“標準化+管控”動態(tài)達標

標準化建設(shè)是基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、長期性的工程，點多面廣，落到實處是關(guān)鍵。

該公司生產(chǎn)管理部副部長高亮說：“針對井下突出問題，我們組織實施了33項‘一隊一策’‘一域一策’‘一要素一策’，對工程質(zhì)量上尺上線，進行全過程管控?！?/p>

檸條塔礦業(yè)公司以制度標準為準繩，以素質(zhì)提升為前提，以現(xiàn)場管控為焦點，攻難點、創(chuàng)亮點，做到了管理區(qū)域無死角，管理要素?zé)o死角。實現(xiàn)了主體工程、零星工程同步達標；一個區(qū)域涉及的所有要素達標、一個要素涵蓋的所有區(qū)域達標，使百里井巷和各區(qū)域全過程、全方位的實現(xiàn)了靜態(tài)與動態(tài)、硬件和軟件、內(nèi)容和形式、過程和結(jié)果的全部達標。

“顯而易見的是，大家提高了思想認識、職工能更好地熟知標準、掌握標準。通過把標準化工作細化、量化、具體化，確保上標準崗，干標準活?！痹摴揪C采一工區(qū)區(qū)長曹振輝說。（任治雄 高亮）