隨著國(guó)內(nèi)疫情局部多點(diǎn)散發(fā)，疫情防控、保障供應(yīng)、煤炭運(yùn)銷(xiāo)、春節(jié)假期、安全管理等因素交織在一起，煤炭企業(yè)怎么辦？帶著這個(gè)問(wèn)題，筆者采訪(fǎng)了紅柳林礦業(yè)公司。

“陜煤集團(tuán)和陜北礦業(yè)公司‘強(qiáng)安全、保供應(yīng)、穩(wěn)煤價(jià)’工作部署后，紅柳林礦業(yè)公司迅速召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，制定考核指標(biāo)與激勵(lì)政策。積極與運(yùn)銷(xiāo)協(xié)作單位及省內(nèi)、外客戶(hù)溝通，平衡鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸之間的關(guān)系，靈活調(diào)整鐵路運(yùn)輸電煤、化工煤銷(xiāo)售占比，全力保障煤炭供應(yīng)?！奔t柳林公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張宏表示，關(guān)鍵時(shí)期，我們將全力以赴戰(zhàn)疫情、保供應(yīng)。

紅柳林公司煤炭地銷(xiāo)占57%，鐵運(yùn)占43%。在地銷(xiāo)管理上，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)重點(diǎn)客戶(hù)，加大神木境內(nèi)篩選廠、焦化廠、化工廠等煤炭銷(xiāo)量。優(yōu)先安排裝運(yùn)長(zhǎng)途運(yùn)輸車(chē)輛，提高長(zhǎng)途客戶(hù)裝車(chē)兌現(xiàn)率。協(xié)調(diào)長(zhǎng)途地銷(xiāo)客戶(hù)，通過(guò)神木周邊、山西的站臺(tái)轉(zhuǎn)鐵路發(fā)運(yùn)，保障電煤、化工煤供應(yīng)。

在鐵運(yùn)管理上，加強(qiáng)運(yùn)銷(xiāo)協(xié)作單位的聯(lián)系，爭(zhēng)取鐵運(yùn)裝車(chē)最大量?？s短裝車(chē)加固作業(yè)時(shí)間，提高鐵路裝車(chē)兌現(xiàn)率。做好天氣預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，及時(shí)調(diào)整防凍液配比，避免嚴(yán)寒氣溫凍煤現(xiàn)象。根據(jù)保供需求，合理安排電煤、化工煤發(fā)運(yùn)。

在疫情管控上，認(rèn)真落實(shí)省、市疫情聯(lián)防聯(lián)控工作要求，合理調(diào)整銷(xiāo)售范圍，原則上中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)非保障性供應(yīng)一律暫停銷(xiāo)售。對(duì)于保障性供應(yīng)的運(yùn)輸車(chē)輛，必須在指定地點(diǎn)停放消毒，運(yùn)輸人員攜帶72小時(shí)內(nèi)的核酸檢測(cè)報(bào)告。所有與外地運(yùn)輸及非陜籍人員接觸的職工，必須按醫(yī)學(xué)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)防護(hù)措施。

健全煤炭銷(xiāo)售信息臺(tái)賬，在運(yùn)煤專(zhuān)線(xiàn)設(shè)立臨時(shí)隔離觀察室，對(duì)進(jìn)入礦區(qū)的運(yùn)輸車(chē)輛和人員進(jìn)行消毒、登記、測(cè)體溫、查健康碼和行程碼，并要求所有人員全程做好個(gè)人防護(hù)。運(yùn)輸司機(jī)及隨車(chē)人員進(jìn)入礦區(qū)裝煤時(shí)，不得隨意下車(chē)，不得和職工近距離接觸，裝完車(chē)后迅速駛離。

“我們積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，職工就餐保持安全距離，上下班時(shí)間必須戴口罩，盡量減少外出、不乘坐公共交通工具。同時(shí)，向職工免費(fèi)發(fā)放口罩、消毒液等防疫物資和春節(jié)生活用品，發(fā)放穩(wěn)崗補(bǔ)貼，確保一方平安。”紅柳林公司黨委副書(shū)記譚淇華說(shuō)，防疫物資儲(chǔ)備、生活及后勤保障物資準(zhǔn)備等已經(jīng)基本到位。

紅柳林公司決定春節(jié)期間原煤生產(chǎn)正常進(jìn)行，職工堅(jiān)守工作崗位；錯(cuò)峰安排檢修，精心組織采掘生產(chǎn)；不組織大型會(huì)議，不組織聚集性活動(dòng)，倡導(dǎo)非接觸性網(wǎng)上辦公、線(xiàn)上活動(dòng)，做好后勤保障工作，為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。倡導(dǎo)職工、家屬就地過(guò)節(jié)，減少來(lái)訪(fǎng)、探親等人員流動(dòng)，等疫情緩解后，再安排職工輪換休假。

“春節(jié)前后，職工思想波動(dòng)大，是安全的薄弱節(jié)點(diǎn)。充分利用微信群、班前班后會(huì)等多種形式，狠抓職工思想教育，解決職工后顧之憂(yōu)；嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，加大‘三違’和安全隱患的排查，切實(shí)消除安全管理盲區(qū)?？傊诖_保安全的前提下，釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，全力做好保供應(yīng)、穩(wěn)增長(zhǎng)工作。”張宏信心滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)。

連日來(lái)，紅柳林公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員紛紛深入保包區(qū)隊(duì)，與廣大干部職工座談交流，暢談企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)和當(dāng)前面臨的困難，并就戰(zhàn)疫情、保供應(yīng)廣泛征集意見(jiàn)和建議，凝心聚力，共克時(shí)艱。（黃偉）