利箭滿弦保供應(yīng)，東風(fēng)正勁開新局。新年伊始，蒲白礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會和安全生產(chǎn)保供工作會精神，聚焦“建設(shè)智慧化礦區(qū)，打造新產(chǎn)業(yè)基地”發(fā)展主線，厚植“安全、發(fā)展、管理”三大根基，始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)不松勁，疫情防控不減壓，電煤保供不斷線，全力以赴保障礦區(qū)安全穩(wěn)定和市場用煤需求。1月份，該公司掘進(jìn)進(jìn)尺、煤炭產(chǎn)銷量、營業(yè)收入等多項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)出歷史最好水平，產(chǎn)銷兩旺迎來首月“開門紅”。

堅(jiān)定底線思維安全生產(chǎn)不松勁

臨近春節(jié)，安全工作面臨著各類矛盾疊加和風(fēng)險隱患增多的挑戰(zhàn)，該公司圍繞集團(tuán)“強(qiáng)安全、保供應(yīng)、穩(wěn)煤價”要求，以深入推進(jìn)煤礦安全集中整治和安全專項(xiàng)整治三年行動為主線，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，突出雙重預(yù)防，嚴(yán)格考核問責(zé)，高筑安全生產(chǎn)壁壘。

健全安全管理體系，消除安全責(zé)任傳導(dǎo)“中梗阻”。今年，該公司全面梳理制度體系建設(shè)、災(zāi)害治理工程、重大隱患問題等任務(wù)，1月份編制完成專項(xiàng)整治工作和安全生產(chǎn)責(zé)任兩大清單，實(shí)現(xiàn)安全措施清單化管理。推行安全生產(chǎn)承諾制度和失職問責(zé)檢討機(jī)制，進(jìn)一步暢通安全責(zé)任傳導(dǎo)路徑，壓實(shí)各級人員安全責(zé)任。

在隱患災(zāi)害治理方面，通過采用物探和化探手段，深耕礦山“地質(zhì)透明化”，實(shí)現(xiàn)災(zāi)害風(fēng)險超前探查，完善災(zāi)害治理監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，達(dá)到重大災(zāi)害超前防治，同時突出應(yīng)用雙重預(yù)防機(jī)制，不斷前移安全關(guān)口，有效管控各類風(fēng)險，提高防范化解重大風(fēng)險能力。

安全隱患整治堅(jiān)決落實(shí)集中整治、綜合檢查、安全互檢等措施，按照“五落實(shí)”原則全面消除安全隱患，尤其要緊盯特殊時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工程安全監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，突出安全管理“重獎重罰”，激發(fā)全員齊抓共管安全的責(zé)任意識和安全生產(chǎn)積極性，確保公司歲末年初安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

堅(jiān)持內(nèi)控外防疫情防控不減壓

“疫情防控要與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等重點(diǎn)工作同部署、同檢查、同落實(shí)，確保防疫每個環(huán)節(jié)不留死角不出紕漏。”在貫徹落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)保供工作會上，該公司黨委書記、董事長沈顯華著重強(qiáng)調(diào)部署了當(dāng)前防疫工作。

臨近年關(guān)，隨著返鄉(xiāng)人員增多，礦區(qū)“內(nèi)控外防”的防疫壓力加大，該公司通過合理安排防疫力量，建立返鄉(xiāng)人員臺賬，發(fā)動黨員及社區(qū)志愿者，及時備齊補(bǔ)足防疫物資，營造齊心抗疫輿論氛圍，持續(xù)健全優(yōu)化疫情防控體系，確保礦區(qū)安全穩(wěn)定。

老區(qū)單位及社區(qū)實(shí)行出行防疫管控，扎實(shí)做好機(jī)關(guān)辦公樓及小區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境消殺、個人防護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)“兩碼”使用，嚴(yán)防中高風(fēng)險地區(qū)人員、車輛及貨物進(jìn)入礦區(qū)。新區(qū)兩礦嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控相關(guān)部署，對在礦人員實(shí)行嚴(yán)格的報備制度，對每日來礦各類物資、拉煤車輛及所有快遞，均實(shí)施消毒措施。在做好科學(xué)佩戴“口罩”和保持“1米”以上社交距離的日常防疫基礎(chǔ)上，創(chuàng)新使用體溫監(jiān)測小程序，精準(zhǔn)跟蹤在礦人員行程軌跡、出入礦時間和體溫變化。

堅(jiān)守保供任務(wù)電煤保供不斷線

把保障正常生產(chǎn)和煤炭供應(yīng)當(dāng)做政治任務(wù)來抓。該公司迅速響應(yīng)集團(tuán)“強(qiáng)安全、保供應(yīng)、穩(wěn)煤價”文件精神，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)正規(guī)生產(chǎn)、正規(guī)循環(huán)、正規(guī)檢修，切實(shí)抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保順利完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺目標(biāo)的基礎(chǔ)上，配套出臺了“保供應(yīng)、保銷售、保出勤”措施，全力以赴抓生產(chǎn)保供應(yīng)穩(wěn)銷售，并通過勞動競賽活動，加大對掘進(jìn)進(jìn)尺和原煤產(chǎn)量激勵力度，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。

年初，新區(qū)兩礦首次裝配的巡檢機(jī)器人贏得一眾好評。“以前，1800余米的皮帶巡檢一趟下來，得一個多小時，現(xiàn)在有了機(jī)器人，只需要坐在地面驅(qū)動機(jī)房，輕點(diǎn)鼠標(biāo)，半個小時即可完成任務(wù)，巡檢效率大大提升。”建新煤化公司皮帶隊(duì)班長常建說。

同時，隨著快掘系統(tǒng)和智能綜放設(shè)備逐步熟練應(yīng)用，掘進(jìn)生產(chǎn)效率不斷提升；兩礦升級了智能裝煤系統(tǒng)放煤手柄，提升了放煤精度和裝運(yùn)效率；投入使用自動化噴霧系統(tǒng)，優(yōu)化了井下作業(yè)環(huán)境……“四化”建設(shè)讓原煤生產(chǎn)火力全開。

在穩(wěn)定煤價的前提上，該公司充分發(fā)揮煤炭銷售大客戶“朋友圈”優(yōu)勢，積極溝通確定每家客戶日拉運(yùn)量，確保產(chǎn)銷動態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，同時根據(jù)市場需求及時做好產(chǎn)品調(diào)控，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量適銷對路，扛起了國企保供硬擔(dān)當(dāng)。（秦海）