連日來，彬長礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“強(qiáng)安全、保供應(yīng)、穩(wěn)煤價(jià)”專題工作會精神，站在講政治的高度，勇?lián)鐣?zé)任，全力以赴抓安全、促生產(chǎn)，保供應(yīng)、穩(wěn)煤價(jià)。

今年以來，彬長礦業(yè)堅(jiān)決貫徹落實(shí)中省、陜煤集團(tuán)關(guān)于疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定發(fā)展工作要求，扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作，全面落實(shí)“六保”任務(wù)，只爭朝夕、真抓實(shí)干，提前56天完成全年煤炭鐵路外運(yùn)計(jì)劃指標(biāo)，提前10天完成全年煤炭產(chǎn)銷任務(wù)，奮力奪取了疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展“雙勝利”。

近日，國家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)局、國家能源局煤炭司相繼召開保供應(yīng)專題會，中國煤炭工業(yè)協(xié)會、中國煤炭運(yùn)銷協(xié)會也發(fā)出關(guān)于做好迎峰度冬期間“保安全、保供應(yīng)、穩(wěn)價(jià)格”工作的倡議。12月17日，陜煤集團(tuán)召開煤炭板塊“強(qiáng)安全、保供應(yīng)、穩(wěn)煤價(jià)”專題工作會，要求各單位做到生產(chǎn)和銷售相互協(xié)調(diào)，短期利益服從長遠(yuǎn)利益，經(jīng)濟(jì)利益服從誠信紅利；要站在講政治的高度全力以赴保供應(yīng)，處理好安全與生產(chǎn)、電煤和非電煤、地銷與鐵路運(yùn)輸、長短期用戶等方面關(guān)系，進(jìn)一步提升陜煤競爭力和品牌影響力。

作為陜煤重點(diǎn)煤炭企業(yè)，彬長礦業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)工作部署，多措聯(lián)動，扎實(shí)推進(jìn)保安全、保供應(yīng)、穩(wěn)價(jià)格工作。提高站位抓安全。嚴(yán)守安全紅線，以深入推進(jìn)煤礦安全集中整治、安全專項(xiàng)整治三年行動為主線，抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，建立完善安全責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，不斷提升“四員兩長”履職盡責(zé)能力；加強(qiáng)安全現(xiàn)場管理，公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成安全專班駐礦值守，檢查督導(dǎo)安全管理工作，第一時間解決安全生產(chǎn)中遇到的各類實(shí)際問題；認(rèn)真開展年末安全隱患大排查，對查出的隱患和問題，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求逐條徹底整改，確保安全生產(chǎn)。精心組織保生產(chǎn)，努力在“穩(wěn)量、增量”上做文章，堅(jiān)持科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進(jìn)的生產(chǎn)組織理念，建立完善采、掘、機(jī)、運(yùn)、通協(xié)力配合的生產(chǎn)組織模式，加強(qiáng)通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸管理，增強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)的集中性、合理性和可靠性，減少機(jī)械事故對正常生產(chǎn)影響，不斷提升生產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化水平，確保條件好時不增產(chǎn)、條件差時不減產(chǎn)。多方聯(lián)動促運(yùn)銷。源頭把控，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量；充分發(fā)揮礦區(qū)鐵路專用線的重要作用，攜手陜煤運(yùn)銷彬長分公司加強(qiáng)“產(chǎn)、運(yùn)、銷、路”四方協(xié)作，爭取調(diào)整和增加裝車計(jì)劃，提高運(yùn)輸計(jì)劃兌現(xiàn)率；嚴(yán)格執(zhí)行車、機(jī)、人三方聯(lián)控準(zhǔn)則，規(guī)范調(diào)度、操作人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，減少人為影響車輛周轉(zhuǎn)因素，降低車輛在站停留時間；細(xì)化裝車作業(yè)流程，嚴(yán)控檢車、對位、裝車時間，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接，實(shí)現(xiàn)快裝快運(yùn)，大幅提高了運(yùn)輸效率，確保了煤炭產(chǎn)品及時足量供應(yīng)。（彎桂清）