陜煤“強(qiáng)安全、保供應(yīng)、穩(wěn)煤價(jià)”專題工作會(huì)召開后，陜北礦業(yè)張家峁公司認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，迅速行動(dòng)、統(tǒng)籌規(guī)劃，采取有力措施抓好安全、生產(chǎn)、銷售、防疫等重點(diǎn)工作，全力確保元旦、春節(jié)期間煤炭供應(yīng)。

打好安全管理“組合拳”

張家峁公司從嚴(yán)從細(xì)夯實(shí)安全管理主體責(zé)任和業(yè)務(wù)保安職責(zé)，構(gòu)建實(shí)效化安全管控長(zhǎng)效機(jī)制。深化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理“雙防”工作機(jī)制，充分利用“雙防”信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和隱患實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與預(yù)警，從源頭上管控安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患；扎實(shí)開展煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治“三年行動(dòng)”，對(duì)照實(shí)施方案落實(shí)好規(guī)定和自選動(dòng)作，持續(xù)打好大排查大整治、雙向互檢、警示教育、“百日安全”等管理“組合拳”，規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，出重拳整治人的不安全行為，形成安全管理壓倒性態(tài)勢(shì)；把自主管理的重心下移到生產(chǎn)一線，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“四單一票”制，常態(tài)化開展地測(cè)防治水、“一通三防”和頂板專項(xiàng)整治，從根本上消除工作面漏風(fēng)、大面積懸頂?shù)戎卮箅[患，切實(shí)抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)事故防范，充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)安全管理核心作用，嚴(yán)防各類涉險(xiǎn)事故的發(fā)生；加強(qiáng)特殊時(shí)段應(yīng)急值守工作，嚴(yán)格堅(jiān)守工作崗位，落實(shí)24小時(shí)值班制度和礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、區(qū)隊(duì)干部跟班制度，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程控制，確保歲末年初安全生產(chǎn)順利推進(jìn)。

堅(jiān)持生產(chǎn)防疫“兩手抓”

張家峁公司及時(shí)制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)合理安排生產(chǎn)，各生產(chǎn)部室通力協(xié)作，重點(diǎn)強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，協(xié)助解決好現(xiàn)場(chǎng)問題。調(diào)度指揮中心合理安排礦井生產(chǎn)和檢修工作，制定生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)和激勵(lì)政策，確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成；綜采隊(duì)按照“三八”制組織生產(chǎn)，每天八點(diǎn)班檢修，四點(diǎn)、零點(diǎn)組織生產(chǎn)；掘進(jìn)隊(duì)按照月度進(jìn)尺任務(wù)，及時(shí)摸排留守與休假人員情況，科學(xué)合理留足各崗位工，保障生產(chǎn)正常和連續(xù)；機(jī)電技術(shù)部以生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，重點(diǎn)做好設(shè)備易損件的采購(gòu)和儲(chǔ)備，與產(chǎn)業(yè)中心和主要設(shè)備廠家建立雙節(jié)期間的聯(lián)系和溝通機(jī)制，確保供貨渠道暢通和高效；后勤服務(wù)中心常態(tài)化抓好疫情防控工作，落實(shí)好各項(xiàng)疫情防控措施，重點(diǎn)做好“雙節(jié)”期間職工日常生活物資保障、人口密集場(chǎng)所消毒、外來人員登記及外出人員報(bào)備等工作，切實(shí)保障職工身體健康和礦區(qū)安全穩(wěn)定。

全力舞好銷售“龍頭”

銷售中心根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定煤炭銷售計(jì)劃，充分結(jié)合運(yùn)銷集團(tuán)公司雙節(jié)期間運(yùn)力安排，在滿足鐵運(yùn)的前提下努力拓寬地銷渠道，避免堵倉和滯銷現(xiàn)象。同時(shí)針對(duì)冬季寒冷天氣等不利于因素，制定針對(duì)性的保障措施，以煤質(zhì)管理為著力點(diǎn)，加強(qiáng)煤質(zhì)源頭管理、過程管理，安排煤質(zhì)采樣人員監(jiān)督原煤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷強(qiáng)化煤質(zhì)管理工作，要求煤質(zhì)采、制、化技術(shù)人員及時(shí)取樣、制樣、化驗(yàn)，每天按時(shí)出具煤質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告，對(duì)井下煤質(zhì)變化情況進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。此外，積極調(diào)研市場(chǎng)信息，加大用戶走訪力度，及時(shí)向用戶反饋礦井生產(chǎn)情況和煤種變化信息，穩(wěn)定長(zhǎng)期合作用戶群體。堅(jiān)持以市場(chǎng)需求和效益最大化為導(dǎo)向，全面深化“誠(chéng)實(shí)守信、合作共贏”的理念，強(qiáng)化煤質(zhì)管控，以優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)品開拓市場(chǎng)、穩(wěn)定用戶、提質(zhì)增效。（李瀟洋）