煤礦生產(chǎn)，安全為天。近年來(lái)，韓城礦業(yè)公司通過(guò)引入“互聯(lián)網(wǎng)+安全檢查”，對(duì)“四員兩長(zhǎng)”賦予責(zé)任、提升素質(zhì)、創(chuàng)新管理、嚴(yán)格考核，壓實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮“兵頭將尾”在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理作用，減少零敲碎打事故的發(fā)生，提升安全管理水平。井下工傷、嚴(yán)重三違、較大隱患較以前大幅下降，截止5月下旬，公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)一周年。

“四員兩長(zhǎng)”即技術(shù)員、安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)和跟班副隊(duì)長(zhǎng)六類(lèi)人員，是現(xiàn)場(chǎng)安全管理最直接的參與者，發(fā)揮著“兵頭將尾”的重要核心作用?！八膯T兩長(zhǎng)”精細(xì)化管理，是多年前由韓城礦業(yè)公司首次提出、在象山礦井首先實(shí)行，2018年開(kāi)始在整個(gè)陜煤股份公司推廣的一種工作方法，是一項(xiàng)行之有效的安全管理辦法。韓城礦業(yè)公司多年來(lái)堅(jiān)持扎實(shí)做好四員兩長(zhǎng)管理工作，不斷創(chuàng)新，做出亮點(diǎn)。2019年陜煤股份公司在韓城礦業(yè)公司召開(kāi)煤礦“四員兩長(zhǎng)”管理對(duì)標(biāo)交流現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，探討交流加強(qiáng)“兵頭將尾”管理考核的方式方法。

賦予四員兩長(zhǎng)職權(quán)

韓城礦業(yè)公司明確“四員兩長(zhǎng)”責(zé)任。規(guī)范明確了班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任，跟班副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任，技術(shù)員與驗(yàn)收員的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理與安全質(zhì)量責(zé)任，安檢員擔(dān)負(fù)著現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督責(zé)任，行使“安全否決”職權(quán)，在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中具有優(yōu)先裁決權(quán)。按照“不安全不生產(chǎn)”的主導(dǎo)思想，礦井賦予“四員兩長(zhǎng)”有權(quán)停止作業(yè)、有權(quán)立即撤人、有權(quán)拒絕違章指揮、有權(quán)拒絕冒險(xiǎn)作業(yè)、有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰的直接決策權(quán)和指揮權(quán)等職權(quán)；通過(guò)對(duì)四員兩長(zhǎng)授予職權(quán)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程、全方位管控。

提升四員兩長(zhǎng)素質(zhì)

韓城礦業(yè)公司注重提升四員兩長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。通過(guò)對(duì)“四員兩長(zhǎng)”進(jìn)行專(zhuān)業(yè)輪訓(xùn)，每日開(kāi)展“四員兩長(zhǎng)”班前上講臺(tái)，管理人員下井檢查對(duì)沿途“四員兩長(zhǎng)”進(jìn)行崗位操作及業(yè)務(wù)知識(shí)的抽查，每季度由專(zhuān)業(yè)部室組織對(duì)四員兩長(zhǎng)進(jìn)行考試，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、事故演練等活動(dòng)，做到培訓(xùn)教育常態(tài)化、規(guī)范化，提升了四員兩長(zhǎng)素質(zhì)。

嚴(yán)細(xì)四員兩長(zhǎng)考核

韓城礦業(yè)公司出臺(tái)了《公司“四員兩長(zhǎng)”精細(xì)化管理考核辦法》，對(duì)四員兩長(zhǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、公開(kāi)選拔聘任、績(jī)效考核、末位淘汰工作機(jī)制。推行“3+1”分類(lèi)考核模式，將區(qū)隊(duì)對(duì)“四員兩長(zhǎng)”、部室對(duì)區(qū)隊(duì)、部室對(duì)“四員兩長(zhǎng)”3個(gè)動(dòng)態(tài)考核結(jié)果作為個(gè)人績(jī)效評(píng)定依據(jù)；由安全監(jiān)察部依據(jù)評(píng)定進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果公示，并與工資、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升掛鉤。

創(chuàng)新四員兩長(zhǎng)管理

韓城礦業(yè)公司創(chuàng)新安全管理，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+安全檢查”。

2017年以來(lái)，韓城礦業(yè)公司以“崗位作業(yè)過(guò)程智能化控制”、“風(fēng)險(xiǎn)隱患一體化管理”為重點(diǎn)，運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，建成了功能完備的“雙重預(yù)防”信息化系統(tǒng)。

公司給四員兩長(zhǎng)配備井下防爆智能手機(jī)，把礦井所有的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源錄入智能手機(jī)，安全檢查實(shí)行菜單化管理，檢查人員按照檢查清單，照單檢查、照單上傳檢查結(jié)果。在檢查過(guò)程中，“四員兩長(zhǎng)”的智能手機(jī)APP可在“風(fēng)險(xiǎn)分布電子地圖”上實(shí)時(shí)標(biāo)記行走軌跡，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及管控措施自動(dòng)推送，隱患在線(xiàn)錄入、自動(dòng)分級(jí)派單、整改過(guò)程監(jiān)督、整改結(jié)果確認(rèn)、驗(yàn)收銷(xiāo)號(hào)，達(dá)到了閉環(huán)管理。

經(jīng)過(guò)不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，韓城礦業(yè)公司對(duì)井下安全生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警、安全生產(chǎn)信息實(shí)時(shí)共享、安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題實(shí)時(shí)處置管理和安全生產(chǎn)過(guò)程無(wú)紙化移動(dòng)辦公。

加大正向激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)

韓城礦業(yè)公司對(duì)四員兩長(zhǎng)通過(guò)采取在工作上壓擔(dān)子、生活上關(guān)心、政治上培養(yǎng)等舉措，加大正向激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)力度，提升四員兩長(zhǎng)工作的積極性、主動(dòng)性。人力資源部在工資獎(jiǎng)金系數(shù)確定上主動(dòng)向“四員兩長(zhǎng)”傾斜。各礦設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，每月對(duì)優(yōu)秀“四員兩長(zhǎng)”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每季度均組織優(yōu)秀“四員兩長(zhǎng)”外出觀光旅游，黨群組織不定期開(kāi)展“四員兩長(zhǎng)”聯(lián)誼娛樂(lè)活動(dòng)，達(dá)到身心調(diào)適的效果；建立了職業(yè)晉升長(zhǎng)效機(jī)制，依據(jù)考核結(jié)果、業(yè)務(wù)素質(zhì)、職工評(píng)議等，將懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理的“四員兩長(zhǎng)”納入到基層后備管理干部梯隊(duì)，并作為基層干部提拔晉升的主要來(lái)源，增強(qiáng)“四員兩長(zhǎng)”立足崗位、建功立業(yè)的主動(dòng)性。

韓城礦業(yè)公司通過(guò)引入“互聯(lián)網(wǎng)+安全檢查”，創(chuàng)新四員兩長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)崗位職責(zé)，提升四員兩長(zhǎng)這六類(lèi)人員的權(quán)限、地位、利益實(shí)惠，激發(fā)了四員兩長(zhǎng)的創(chuàng)造性、工作主動(dòng)性，筑牢安全基礎(chǔ)，提升了現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。截止5月下旬，公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)一周年。（程仙芳）