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經(jīng)營管理

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張家峁礦業(yè)公司:錨定“八個聚焦” 跑出“加速度”
發(fā)布時間:2023-09-18     作者:高小艷   點(diǎn)擊量:1034   分享到:

NOSA安健環(huán)管理體系通過三星評審、4213綜采工作面順利貫通、二盤區(qū)生活污水處理站工程順利通過竣工驗(yàn)收……陜煤集團(tuán)2023年半年工作會暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會召開后,張家峁礦業(yè)公司緊緊圍繞八個聚焦重點(diǎn)工作,加壓發(fā)力,打好高質(zhì)量發(fā)展主動仗。

抓早動快,打好穩(wěn)增長組合拳

張家峁礦業(yè)公司緊緊圍繞下半年生產(chǎn)管理重點(diǎn),持續(xù)創(chuàng)新完善“439”生產(chǎn)管理模式,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝和勞動組織的管理,重點(diǎn)抓好4-2煤到 3-1煤、2-2煤三層煤的合理搭配開采和生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)能力持續(xù)提高和工作面單產(chǎn)、單進(jìn)水平持續(xù)提升。


828日,該公司4213綜采工作面的安全順利貫通,標(biāo)志著柔膜砼墻沿空留巷工藝復(fù)用巷道圓滿收官,對該公司智慧煤礦建設(shè)、降本增效、高效開采具有重要意義,同時為柔膜砼墻沿空留巷工藝與煤礦智能化作業(yè)相結(jié)合奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

要緊扣生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵環(huán)節(jié),強(qiáng)化動態(tài)管控,提高生產(chǎn)應(yīng)變和應(yīng)急處置能力,預(yù)防安全生產(chǎn)風(fēng)險,在保障安全前提下,超前謀劃、精心組織,科學(xué)放量生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)增盈目標(biāo)。該公司黨委書記、董事長張建安在落實(shí)八個聚焦推進(jìn)會上一再強(qiáng)調(diào)。

與此同時,該公司精心組織生產(chǎn)接續(xù),按照月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,細(xì)化分解指標(biāo),及時調(diào)整綜采工作面的推進(jìn)速度,提升生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

蹄疾步穩(wěn),跑出重點(diǎn)項(xiàng)目加速度

張家峁礦業(yè)公司2-2煤開采配套輔助運(yùn)輸斜井井口房工程順利通過竣工驗(yàn)收。”830日上午,項(xiàng)目總監(jiān)理李少博話音未落,現(xiàn)場響起熱烈的掌聲。


2-2煤開采配套輔助運(yùn)輸斜井井口房工程是該公司今年重點(diǎn)推進(jìn)工程。自開工之日起,各參建單位協(xié)同運(yùn)作,嚴(yán)格把關(guān),科學(xué)管理,現(xiàn)場管理人員對工程所用材料和做法進(jìn)行反復(fù)考察、比選,嚴(yán)格按照資金計(jì)劃實(shí)施,確保了該項(xiàng)目按照時間節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量要求順利竣工。

830日,對張家峁礦業(yè)公司來說,是一個雙喜臨門的日子,該公司二盤區(qū)生活污水處理站工程也順利通過了竣工驗(yàn)收。工程交付使用后,不但可以通過廢物再利用,節(jié)約資源,而且可以實(shí)現(xiàn)保護(hù)生態(tài)環(huán)境目的,助力公司綠色高質(zhì)量發(fā)展。

多點(diǎn)發(fā)力,打好降本增效鐵算盤

面對煤炭市場嚴(yán)峻形勢,張家峁礦業(yè)公司牢固樹立省下的就是賺下的思想,持續(xù)深化大成本管控意識,多點(diǎn)發(fā)力,深入開展全員、全過程、全方位開源節(jié)流工作,深挖內(nèi)潛,做活做實(shí)降本增效大文章


該公司構(gòu)建嚴(yán)格的成本管理制度,堅(jiān)持從源頭上要效益,從現(xiàn)場管理上要效益,對生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格實(shí)行生產(chǎn)率、工時利用率、開機(jī)率、回采率四率考核,全面提高生產(chǎn)效益。實(shí)施全生命周期管理,從源頭入手,強(qiáng)化物資計(jì)劃管理、創(chuàng)新物資跟蹤管理以及回收復(fù)用、修舊利廢工作常態(tài)化等管理舉措,在最大程度上控制成本消耗,做實(shí)降本增效工作。

該公司按照復(fù)雜問題簡單化,簡單問題流程化,流程問題標(biāo)準(zhǔn)化的要求,做到了安全有保障、工作有標(biāo)準(zhǔn)、員工有責(zé)任、運(yùn)行有控制、績效有考核,形成了有效的激勵約束機(jī)制,促進(jìn)了經(jīng)營管理水平的不斷提升。

同時,以科技創(chuàng)新為引領(lǐng),以技能傳承、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備預(yù)防性檢修、新技術(shù)新工藝開發(fā)為主攻方向,全方位、多角度,全面提高企業(yè)核心競爭力,上半年,創(chuàng)新項(xiàng)目139項(xiàng),經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效約為4305.89萬元,項(xiàng)目轉(zhuǎn)化率達(dá)98.3%。(高小艷)