陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標責(zé)任考核表彰大會召開后，紅柳林礦業(yè)公司緊緊圍繞陜煤集團黨委書記、董事長張文琪提出的“八個聚焦”重點工作，堅定信心不減、干勁不松、目標不變的工作思路，以“穩(wěn)增長”為前提，錨定效率提升、成本管控、市場運營三個要素深挖增效潛能，立足自身優(yōu)勢做優(yōu)做強企業(yè)核心競爭力，確保全年各項目標任務(wù)順利實現(xiàn)，為推動陜煤集團高質(zhì)量發(fā)展彰顯“紅柳林新?lián)?dāng)”，展現(xiàn)“紅柳林新作為”。

錨定效率提升，在“增”字上亮真招

面對煤炭市場價格震蕩下行的大環(huán)境，該公司積極構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的柔性生產(chǎn)長效機制，從長遠角度優(yōu)化調(diào)整礦井5年生產(chǎn)接續(xù)規(guī)劃，加快推進煤炭產(chǎn)能核增進度，增產(chǎn)擴能實現(xiàn)以量補價，確保全年經(jīng)營效益穩(wěn)定增長。

重點加大礦井生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化力度，按照“一煤層一面”“一礦井兩面”要求優(yōu)化采面布置、礦井通風(fēng)系統(tǒng)，開展礦井主運輸系統(tǒng)提能增效改造，有效解決制約礦井產(chǎn)能提升的系統(tǒng)問題。開展堅硬厚煤層水力壓裂增產(chǎn)、提效、降耗、減塵課題攻關(guān)，邊角煤水力抽采關(guān)鍵技術(shù)研究，提高煤炭資源回收利用率，實現(xiàn)增產(chǎn)提效。

持續(xù)推進智能綜采、智能快掘、智能輔助等智能化項目建設(shè)，推廣“紅柳林煤礦大采高工作面窄煤柱及巷道圍巖綜合控制技術(shù)研究”項目成果經(jīng)驗，在煤炭生產(chǎn)、運輸、洗選工藝上深挖增效潛能。截至7月底，該公司煤炭產(chǎn)銷量完成年度計劃任務(wù)60.36%，營業(yè)收入完成年度計劃任務(wù)的61.80%。

錨定成本管控，在“嚴”字上下實勁

過“緊日子”不是過“苦日子”，關(guān)鍵要注重結(jié)果導(dǎo)向、強調(diào)成本效益。7月30日，該公司召開2023年半年工作會，會上對陜煤集團半年工作會精神進行了貫徹落實。該公司黨委書記、董事長張宏強調(diào)要把過“緊日子”的思想堅持到底，把成本管控貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

在成本管控方面，該公司緊扣陜煤集團降本增效總體目標和工作安排，成立降本增效長效機制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，緊盯影響和制約壓降經(jīng)營管理成本的問題短板及其根源，從系統(tǒng)優(yōu)化、工程耗費、維修控制等方面重新梳理全年預(yù)算指標，確定煤炭完全成本較上年度下降5%的短期目標。突出成本管控目標責(zé)任，完善內(nèi)部考核體系，進一步健全壓降成本工作機制。

采取定額儲備、替代利庫、對外調(diào)劑等措施優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，嚴把物資采購計劃審批關(guān)，優(yōu)化審批流程，嚴控采購價格，進一步壓降物資管理成本；建立“雙十體系”過程環(huán)節(jié)開支標準，強化非生產(chǎn)性支出的審批制度，合理控制業(yè)務(wù)接待標準，嚴格辦公設(shè)備、低值易耗品、辦公耗材的使用管理，嚴控各類非生產(chǎn)性支出，不斷提升成本管控力度。

錨定市場運營，在“品”字上謀思路

用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)供銷協(xié)同聯(lián)動機制是該公司下半年工作的重點方向，更是實現(xiàn)經(jīng)營提效，挖掘銷售潛力在以量補價上取得新突破的關(guān)鍵舉措。“要把握市場規(guī)律，增強服務(wù)意識，在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌培育上謀思路，讓每一噸煤賣得出又賣得上好價錢。”該公司黨委副書記、總經(jīng)理常波峰說。

銷量好不好，關(guān)鍵看品牌。該公司持續(xù)加強品牌服務(wù)，提升銷售窗口形象，緊盯市場波動，向客戶及時發(fā)布產(chǎn)品品種、指標、價格變動情況，通過懸掛服務(wù)監(jiān)督牌，建立客戶滿意度評價、問題處理機制，優(yōu)化客戶服務(wù)質(zhì)效，提升客戶品牌信賴度。近期成功注冊“太陽石一號”“太陽石二號”商標，推出洗小塊新產(chǎn)品，填補籽煤產(chǎn)品空白，進一步擴大品牌影響力和市場占有率。

堅持向質(zhì)量要效益，向市場要效益。緊盯采掘生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行煤矸分裝分運，安排專人配煤采樣化驗，加強生產(chǎn)、配采、洗選、運輸過程的煤質(zhì)管理工作；發(fā)揮產(chǎn)運銷內(nèi)部協(xié)作優(yōu)勢，結(jié)合市場需求變化，及時調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，充分利用智慧運銷系統(tǒng)，合理配置地銷、鐵路、管道運輸發(fā)運量，實現(xiàn)煤炭發(fā)運效能和產(chǎn)品銷售效益最大化。8月份以來，該公司煤炭銷量日均穩(wěn)定在2.3萬噸左右，洗中塊銷量單日最高達到30543噸，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)創(chuàng)造了有利條件。（秦祺 孫國偉）