近年來，檸條塔礦業(yè)準(zhǔn)確把握考核激勵切入點，進(jìn)一步加大對高學(xué)歷人才、高技能人才、關(guān)鍵崗位骨干人才的薪酬激勵力度，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

創(chuàng)新激勵機(jī)制，激活發(fā)展原動力

按照“誰管理、誰考核”的原則，構(gòu)建了“公司級、部門（中心）級、工區(qū)級、班組級”分類考核的全員績效考核全覆蓋評價體系。將部門（中心）納入五型機(jī)關(guān)考核，全員績效薪酬直接兌現(xiàn)績效考核結(jié)果；各工區(qū)區(qū)長、黨支部書記分別納入五型工區(qū)區(qū)長考核及黨支部書記考核；各工區(qū)副區(qū)長、班組長、技術(shù)員、瓦檢員、安檢員及驗收員均納入“四員兩長”考核；其他普通員工納入“三工考核”，做到績效考核全員覆蓋。

同時，將各項年度重點工作、專班工作等項目不斷細(xì)化、量化，加大全員績效實效化、差異化考核力度，使個人績效考核結(jié)果與個人績效薪酬分配相結(jié)合，激活發(fā)展原動力。目前，員工績效薪酬占比為70%，部門、中心月度績效兌現(xiàn)比例最大相差高達(dá)43%。

優(yōu)化薪酬分配，實現(xiàn)共贏發(fā)展

著重突出對高技能人才、采掘一線人員、骨干人才三類人才的激勵，促使薪酬管理更加科學(xué)化、有效化。

在高技能人才激勵方面，提高操作人員技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)，激勵員工學(xué)技能、練本領(lǐng)。目前，公司累計培養(yǎng)出“全國五一勞動獎?wù)?span style="box-sizing: border-box;padding: 0px">”獲得者2人，“煤炭行業(yè)技能大師”11名，“全國技術(shù)能手”5名，“陜西省技術(shù)能手”4名，“三秦工匠”1名。

在采掘一線人員激勵方面，將一線、二線及地面薪酬兌現(xiàn)比例調(diào)整為3:1.5:1，激發(fā)了員工奮斗潛能，提高了生產(chǎn)效率。其中，綜采工作面單月產(chǎn)量突破101萬噸，掘進(jìn)工作面單月進(jìn)尺1620米的最高紀(jì)錄。

在骨干人才激勵方面，規(guī)定凡享受“高、精、尖、缺”人才待遇的人員，薪酬按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)考核后另行支付，增強(qiáng)了各單位培養(yǎng)高學(xué)歷、高技能、關(guān)鍵崗位、骨干稀缺人才的培養(yǎng)的主動性，進(jìn)一步激發(fā)人才活力。

深化市場化改革，完善多勞多得體系

深入推進(jìn)市場化改革，進(jìn)一步完善公平合理、多勞多得的正向引導(dǎo)體系，讓員工用智慧和奮斗展現(xiàn)自我價值。

全面實施薪酬承包制，通過安全、煤質(zhì)、成本等多模塊綜合進(jìn)度完成薪酬結(jié)算，保證薪酬日結(jié)日清，薪酬公開公正透明；形成內(nèi)部市場化關(guān)聯(lián)交易的格局，企業(yè)內(nèi)部單位之間的業(yè)務(wù)往來實行勞務(wù)有償服務(wù)；同時，提出“354計劃”破解減人提效瓶頸，即通過讓“3個人干5個人的活拿4個人薪酬”的方式，逐步提升勞動定額水平。（王昕）