四季度以來，彬長礦業(yè)胡家河礦通過創(chuàng)新形式、拓寬思路，進(jìn)一步豐富完善“基層、基礎(chǔ)、基本功”新內(nèi)容，堅(jiān)持不懈推動(dòng)“三基”管理工作再提升，不斷推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展邁上新臺(tái)階。

現(xiàn)場強(qiáng)基礎(chǔ)。該礦始終堅(jiān)持把解決現(xiàn)場問題和現(xiàn)場解決問題擺在重要位置，礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)格執(zhí)行帶班下井及包保區(qū)隊(duì)制度，經(jīng)常深入包保單位和工作現(xiàn)場進(jìn)行幫扶指導(dǎo)，對職工反映的突出性矛盾性問題進(jìn)行重點(diǎn)督辦。圍繞本質(zhì)安全環(huán)境創(chuàng)建，暢通主運(yùn)輸系統(tǒng)、打造井下高速路，建設(shè)精品工作面、創(chuàng)建示范區(qū)（崗），強(qiáng)化“四化”裝備投入、逐步做到減員增效，從大巷到各掘進(jìn)頭、暢通車輛運(yùn)輸“最后一公里”、讓職工多乘車少走路。緊扣“巷道無揚(yáng)塵、噴霧不濺水、地面無積塵、設(shè)備見本色”的現(xiàn)場管理要求，在環(huán)境安全、設(shè)備安全、人員安全等方面加強(qiáng)各區(qū)隊(duì)內(nèi)部互檢對標(biāo)，樹立樣板示范區(qū)和精品巷道硐室，建立視頻查“三違”督查中心，以點(diǎn)促線、以線帶面、以面促全，激勵(lì)和督促職工每班對各作業(yè)區(qū)進(jìn)行地毯式排查，堅(jiān)持自查自糾自改現(xiàn)場各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，自主改善現(xiàn)場環(huán)境，嚴(yán)格把控檢修環(huán)節(jié)各項(xiàng)安全措施落實(shí)，確?，F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

管理強(qiáng)基層。每月“三考”倒逼管理人員學(xué)技術(shù)，即CAD繪圖水平、規(guī)程措施編寫基礎(chǔ)水平、創(chuàng)新管理總結(jié)能力，按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)格次分別對應(yīng)100%、90%、80%、60%給予獎(jiǎng)懲。對于考上注冊安全工程師、技師和評上工程師等人員，打破干部和職工界限，樹立鮮明實(shí)干導(dǎo)向。強(qiáng)化中層干部管理，從標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)完成、成本效益、民生實(shí)事、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、黨建宣傳、生態(tài)環(huán)保等方面每月實(shí)施清單式考核，并定期進(jìn)行輪崗鍛煉，連續(xù)三次考評不合格的進(jìn)行調(diào)整。加強(qiáng)部室管理，分管領(lǐng)導(dǎo)檢查督導(dǎo)部委會(huì)，推行部室人員輪流值班負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步倒逼和培養(yǎng)各級人員的大局意識、全局意識、責(zé)任意識以及綜合管理能力，確保上下級信息互通，做到剛性執(zhí)行和人性化管理相互補(bǔ)充、相得益彰，讓人人成為“科隊(duì)長”，全面調(diào)動(dòng)各級人員自主管理、自主創(chuàng)新、自主作為的積極性。

苦練基本功。聚焦安全生產(chǎn)對各類技能人才的迫切需求，多次組織科研院所專家?guī)熧Y來礦進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)輔導(dǎo)，常態(tài)化開展月度培訓(xùn)、繼續(xù)教育和學(xué)歷教育。針對機(jī)電專業(yè)人才匱乏實(shí)際，建立了培訓(xùn)實(shí)操基地、配備了兼職教師，采取靶向式、訂單式培訓(xùn)模式，不斷提高職工會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)修理、會(huì)判斷和處理故障的綜合技能。針對其他從業(yè)人員素質(zhì)提升培訓(xùn)、特殊工種取證培訓(xùn)和管理技術(shù)人員安全培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)，搭建“技能、技術(shù)、管理”崗位培訓(xùn)課程體系，引導(dǎo)職工積極主動(dòng)參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)。把創(chuàng)新實(shí)干精神貫穿于工作始終，引導(dǎo)職工既能用好用足班中時(shí)間，又能善于擠出“八小時(shí)外”時(shí)間，自覺做到勤學(xué)理論、躬于實(shí)踐，積累知識、筑牢根基。在電鉗工、支護(hù)工、支架工、維修工、鉆機(jī)工、運(yùn)輸機(jī)司機(jī)、采煤機(jī)司機(jī)、皮帶機(jī)司機(jī)、綜掘機(jī)司機(jī)、瓦檢員、安檢員等工種和關(guān)鍵崗位推行崗位描述和手指口述比武，同時(shí)根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，量身定制比武活動(dòng)方案，讓職工學(xué)得深、記得住、用得好，促進(jìn)“現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)程序化、行動(dòng)規(guī)范化”，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

今年以來，該礦將“三基”建設(shè)人人有責(zé)的理念傳遞到每個(gè)管理人員。通過會(huì)議、廣播、宣傳欄等形式充分調(diào)動(dòng)各級管理人員的積極性，在明責(zé)盡責(zé)、齊心協(xié)力抓落實(shí)的同時(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起抓好“三基建設(shè)”的重要責(zé)任，將工作部署、過程監(jiān)督、檢查考核一體部署推進(jìn)，引導(dǎo)中層管理干部牢固樹立“抓好‘三基’建設(shè)是本職，不抓‘三基’建設(shè)是失職，抓不好‘三基’建設(shè)是瀆職”的思想意識，進(jìn)一步夯實(shí)工作層級責(zé)任指標(biāo)，以實(shí)干實(shí)績持續(xù)為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。（白海濤）