今年來，陜煤層氣春林河公司堅(jiān)持在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開新局，全體干部職工秉承“項(xiàng)目至上、奮斗為本、創(chuàng)新為源、業(yè)績爭先”的經(jīng)營理念，守初心、擔(dān)使命、謀發(fā)展，立足主業(yè)，多元融合，提質(zhì)增效，積極踐行“走出去”戰(zhàn)略，不斷探索業(yè)務(wù)延伸，聚焦外部市場拓展，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，務(wù)實(shí)創(chuàng)新求突破，業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大。

轉(zhuǎn)觀念定思路，以上率下開新局

思想是行動的先導(dǎo)，有思想上的轉(zhuǎn)變才有行動上的“突圍”。春林河公司作為建設(shè)銅川焦坪礦區(qū)“三區(qū)聯(lián)動”項(xiàng)目的主體單位，去年年底被陜煤集團(tuán)確認(rèn)為扭虧增盈單位，如何生存和可持續(xù)發(fā)展是迫在眉睫需要解決的問題，轉(zhuǎn)觀念、找出路、謀發(fā)展勢在必行。公司黨支部組織全體干部職工，開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、新征程、創(chuàng)一流”主題教育宣講及大討論活動，就“安全工作怎么干”“提質(zhì)增效怎么辦”“公司黨建怎么抓”“業(yè)務(wù)水平怎么提升”“市場空間如何擴(kuò)展”等主要內(nèi)容，談?wù)J識體會，談責(zé)任目標(biāo)，談思路舉措，引領(lǐng)公司干部職工梳理“難點(diǎn)”“痛點(diǎn)”“堵點(diǎn)”問題，謀劃滿足新形勢、新征程下公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來。通過大討論，轉(zhuǎn)變觀念，凝聚共識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，讓公司干部員工認(rèn)清“我是誰”，明白了“勁往哪使”，認(rèn)清“該干啥、不該干啥”，深刻分析工作中存在的短板弱項(xiàng)，有針對性地剖析問題原因，抓好整改落實(shí)，奮力推進(jìn)公司業(yè)務(wù)在新征程上篤行不怠。

守初心學(xué)理論，黨建引領(lǐng)聚合力

黨建工作有著凝聚人心、激發(fā)活力、提高生產(chǎn)力的作用。今年以來，春林河公司創(chuàng)新構(gòu)建“黨建+”工作模式，開展以“學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，爭做時代先鋒”為主題的黨日活動，組織黨員圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，結(jié)合崗位工作實(shí)際，就黨建、技術(shù)、市場、安全、質(zhì)量等重點(diǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃，主動同行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)對表對標(biāo)，履職盡責(zé)，不斷適應(yīng)新形勢下的工作環(huán)境和新要求。堅(jiān)持把黨章要求作為履職標(biāo)尺，構(gòu)建黨建發(fā)力的陣地、團(tuán)結(jié)協(xié)作的平臺、助力發(fā)展的智庫，面對日常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的“急難險重”工作，公司黨員主動挑起重?fù)?dān)。

聚焦主責(zé)主業(yè)，守好“三區(qū)聯(lián)動”項(xiàng)目主陣地

作為服務(wù)煤礦的服務(wù)型企業(yè)，安全生產(chǎn)、綠色低碳、能源閉環(huán)利用一直是我們的主要職責(zé)。為此，春林河公司始終將“三區(qū)聯(lián)動”項(xiàng)目建設(shè)作為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵性舉措，壓實(shí)責(zé)任，狠抓經(jīng)營創(chuàng)收和提質(zhì)增效，持續(xù)調(diào)結(jié)構(gòu)，補(bǔ)短板、強(qiáng)管理、防風(fēng)險，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，力爭早出氣、早售氣。通過項(xiàng)目的實(shí)施，形成煤層氣抽采、處理和銷售一條龍，實(shí)現(xiàn)上下游一體化的生產(chǎn)系統(tǒng)，打造并形成完整的煤層氣產(chǎn)業(yè)鏈條。

多元融合共建，拓寬渠道開發(fā)新領(lǐng)域

為解決生存發(fā)展問題，春林河公司適時調(diào)整經(jīng)營策略，堅(jiān)持“有魚的地方撒網(wǎng)，有草的地方放羊”的市場開發(fā)原則，深化核心區(qū)域，兼顧關(guān)鍵區(qū)域，謀求多元化發(fā)展空間。今年以來聚焦低濃度瓦斯發(fā)電、余熱利用及超低濃度（3%-8%）瓦斯直燃技術(shù)（RTO）應(yīng)用、煤與煤層氣共采‘四區(qū)聯(lián)動’井上下聯(lián)合抽采模式與技術(shù)體系、深部煤層氣開發(fā)利用等項(xiàng)目，年初成立了由領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥的三個專項(xiàng)市場開發(fā)小組，頻頻拜訪各兄弟單位及煤層氣開發(fā)利用先進(jìn)企業(yè)，詳細(xì)了解RTO和瓦斯發(fā)電運(yùn)行情況，走訪銅川礦業(yè)及下屬礦井，就加強(qiáng)礦區(qū)災(zāi)害治理、瓦斯防治等有關(guān)合作事宜進(jìn)行溝通交流。在公司領(lǐng)導(dǎo)的“領(lǐng)跑”下，全員發(fā)力市場開發(fā)，前三季度交出了完美的市場答卷，提前完成全年任務(wù)指標(biāo)的80%，刷新了公司歷史記錄。

當(dāng)前，公司持續(xù)引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)觀念，圍繞新技術(shù)、降本增效、外闖市場三方面尋求發(fā)展突破，以實(shí)際行動為新征程開好局、起好步，推動公司業(yè)務(wù)向更高質(zhì)量、更高水平發(fā)展。（賈翠）