2023年是彬長礦業(yè)孟村礦轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營的第一年，今年以來，該礦始終保持著“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)，堅持把成本管控作為全礦經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放，完善成本管理體系，細化分解成本指標，優(yōu)化考核機制，推動經(jīng)營管理提升。上半年實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半，商品煤單位成本較計劃下降4.10元/噸，利潤較計劃增盈1.10億元，現(xiàn)金流回正，經(jīng)營形式持續(xù)向好。

結(jié)合工作實際，健全管理制度。該礦建立了“礦井——部門——區(qū)隊——班組”的四級成本管控體系。由市場化辦公室牽頭負責(zé)，各部門、區(qū)隊配合，完善區(qū)隊班組成本管理考核體系。同時，在每月工資考評會上匯報班組成本管理及考核落實情況，并組織開展了成本管理實施辦法的宣貫解讀活動，讓全礦干部職工得到充分的理解，形成共識，樹立起過“緊日子”的思想，積極投身到降本增效工作中，為礦井高質(zhì)量發(fā)展凝神蓄力。

強化預(yù)算管理，確保剛性執(zhí)行。為確保材料費計劃準確度，該礦嚴控材料費追加調(diào)整，減少“急計劃”頻次，重點對可控成本進行考核，堅持和完善物資計劃審核、審批制度，強化物資計劃管理，盤活存量物資，保持合理庫存，杜絕新的超儲積壓。同時結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況，對關(guān)鍵成本指標進行調(diào)整，下半年按調(diào)整后的累計單位成本進行考核，并將材料費等可控成本進行層層分解，細化到班組、落實到個人，讓每一位職工成為主角，讓節(jié)約轉(zhuǎn)變成職工的“真金白銀”。

采購精細管理，盤活庫存物資。該礦充分利用物資管理系統(tǒng)，實現(xiàn)礦井、部門、區(qū)隊全部庫存數(shù)據(jù)共享，采購計劃報送前進行篩選審批，有庫存不采購，有舊不發(fā)新，將材料使用量化到區(qū)隊，到班組和個人，確保材料消耗控制在預(yù)算指標內(nèi)，提高材料物資使用效率。同時對現(xiàn)有管路、電纜等可復(fù)用材料定期開展庫存物資大清查和材料配件的重點抽查，指定存放地點，落實責(zé)任單位，錄入物資管理系統(tǒng)，統(tǒng)一進行管理。

加強現(xiàn)場管理，杜絕材料浪費。該礦通過加強材料現(xiàn)場檢查、考核和獎罰力度，對不注重材料使用管理和材料節(jié)約單位，以計劃材料價格、占用資金成本等為基準，對主管業(yè)務(wù)部門及區(qū)隊進行追責(zé)。同時常態(tài)化開展材料現(xiàn)場網(wǎng)格化巡查，規(guī)定生產(chǎn)部、機電部、通風(fēng)部、材料組每月檢查不少于6次，跟蹤落實到礦材料是否符合相關(guān)技術(shù)參數(shù)要求、現(xiàn)場使用是否合理，存在材料浪費行為，并對查出問題實現(xiàn)建賬登記、下發(fā)整改和現(xiàn)場復(fù)查的閉環(huán)管理，此外，該礦還建立了材料現(xiàn)場管理微信群，對現(xiàn)場材料浪費行為隨手拍、隨手傳，并按照制度進行處罰，進一步強化了全礦干部職工的材料節(jié)約意識。

深化修舊利廢，做好回收復(fù)用。該礦結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)實際，按月定量、定率下達回收計劃的硬性指標，壓實管理部門及領(lǐng)用區(qū)隊主體責(zé)任，并根據(jù)修舊利廢回收復(fù)用庫存情況，結(jié)合月度生產(chǎn)作業(yè)安排，下達回收物資復(fù)用率指標并進行考核獎罰。同時積極引導(dǎo)職工從廢料中“淘寶”，每月下達材料回收和設(shè)備修舊利廢指標，擴大材料回收品種，細化回收項目，發(fā)揮井上、井下材料回收修復(fù)場地的優(yōu)勢，始終堅持能自修的不外修、能修復(fù)的不報廢的理念，對回收的舊料按照工藝標準、質(zhì)量要求進行翻新加工，進一步提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率。

加大獎勵力度，激勵全員參與。該礦持續(xù)提升降本增效項目申報質(zhì)量，規(guī)定生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門每季度上報并通過審核項目不得少于一項，其他部門及區(qū)隊采取正向激勵政策，對超額完成并通過彬長公司審核的項目的部門和區(qū)隊負責(zé)人及專干，除按公司下發(fā)文件進行獎勵外，追加獎勵2000元/項。同時積極發(fā)動全礦職工圍繞礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)支降耗等重點工作實施創(chuàng)新，并對創(chuàng)新成果定期評審及表彰，使職工取得的科技創(chuàng)新成果及時得到確認和肯定，一經(jīng)認定，對相關(guān)人員獎勵5000元/項/人。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。下一步，該礦將始終堅持發(fā)展是第一要務(wù)、人才是第一資源的理念，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，向著年度目標全力沖刺，交出一份更有效率、更高質(zhì)量、更可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展答卷。（惠鑫 郝杰）