班組是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。一直以來(lái)，澄合礦業(yè)董東煤業(yè)公司將提高班組水平作為保障安全生產(chǎn)的重要手段，通過(guò)緊抓體系建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效、現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷夯實(shí)班組管理水平，保障礦井安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

“公推公選”不拘一格選才

“下面我宣讀投票結(jié)果，經(jīng)民主投票，李成同志以最多票數(shù)，被選舉為檢修班班組長(zhǎng)，大家鼓掌歡迎……”日前，人力資源部部長(zhǎng)楊帥應(yīng)邀參加環(huán)保后勤部檢修班參與公推公選活動(dòng)。此次班組長(zhǎng)選舉中，無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)豐富的老班長(zhǎng)，還是初露鋒芒的新職工，大家都踴躍參與。

日前，該隊(duì)5名骨干職工依次上臺(tái)，分別闡述自身競(jìng)選優(yōu)勢(shì)、對(duì)班組長(zhǎng)崗位的認(rèn)知、對(duì)未來(lái)工作的設(shè)想等。評(píng)委本著公平、公正的原則現(xiàn)場(chǎng)打分。排名靠前的職工，經(jīng)過(guò)公示、崗前談話等環(huán)節(jié)后，將走向班組長(zhǎng)崗位。

為建立完善晉升機(jī)制，加大后備人才儲(chǔ)備。該公司堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌罕娬J(rèn)可的原則，嚴(yán)格按照《班組長(zhǎng)公推公選》程序，通過(guò)提出申請(qǐng)、發(fā)布通知、公推提名、資格審查、會(huì)議公選、報(bào)呈建檔等流程開(kāi)展，對(duì)符合條件的候選人，區(qū)隊(duì)則進(jìn)行認(rèn)真核查，并邀請(qǐng)人力資源部、黨群部、工會(huì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全程監(jiān)督，確保公推公選程序符合要求。

“以前，班長(zhǎng)的崗位一旦空缺，一時(shí)半會(huì)還真挑不出合適的人來(lái)，”環(huán)保后勤部黨支部書(shū)記申小軍說(shuō)，“現(xiàn)在，有了儲(chǔ)備班組長(zhǎng)，可以隨時(shí)補(bǔ)缺?！?/span>

“創(chuàng)客聯(lián)盟”引燃創(chuàng)新引擎

“這是一款智能控制優(yōu)化振動(dòng)篩導(dǎo)料槽電控系統(tǒng)，別看這家伙‘其貌不揚(yáng)’，有了他，有效避免了振動(dòng)篩導(dǎo)料槽積煤堵塞造成的生產(chǎn)誤時(shí)。”在選煤樓現(xiàn)場(chǎng)，選運(yùn)檢修班班長(zhǎng)郝剛武正向筆者介紹著創(chuàng)新項(xiàng)目，“得益于企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制，我們的創(chuàng)新之路順暢了許多，‘小改小革’才能更快投入生產(chǎn)?！?/span>

為提升企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，該公司千方百計(jì)推進(jìn)高端創(chuàng)新、全員創(chuàng)新，設(shè)立了創(chuàng)新管理辦公室和項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)定小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)新項(xiàng)目的驗(yàn)收、評(píng)審、考核、推廣，并對(duì)班組中有突出價(jià)值、重大創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行特別立項(xiàng)，成立課題攻關(guān)小組，有針對(duì)性地開(kāi)展創(chuàng)新發(fā)明工作，以此拓展職工的創(chuàng)新思路，激發(fā)職工創(chuàng)新靈感。

同時(shí)，采取多元化人才成長(zhǎng)渠道，扎實(shí)開(kāi)展青工崗位練兵、技術(shù)比武，強(qiáng)化“師帶徒、傳幫帶”，持續(xù)抓好“選苗、育苗、蹲苗”，全面增強(qiáng)職工“一專多能”的綜合能力，將班組建設(shè)成凝聚力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、充滿活力的價(jià)值創(chuàng)造單元。

“截至8月底，各班組累計(jì)申報(bào)小創(chuàng)新、小發(fā)明20多項(xiàng)，人人參與、全員齊創(chuàng)新的氛圍日漸濃厚。”生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)劉前介紹說(shuō)。

“小題大做”深化現(xiàn)場(chǎng)管控

“假如這次違章不及時(shí)糾正，很可能造成斜巷跑車事故。”“假如斜巷下扒勾有人，后果不堪設(shè)想……”日前，在綜采隊(duì)會(huì)議室內(nèi)，一場(chǎng)安全警示教育活動(dòng)正在進(jìn)行中，班長(zhǎng)汪宗勇以近期發(fā)生的典型案例為簽，組織當(dāng)班人員集中開(kāi)展熱烈討論。

班組安則企業(yè)安，安全關(guān)鍵在班組。為提高班組約束、監(jiān)督、管理水平，該公司推行全過(guò)程排查、全系統(tǒng)排查、隱患全部銷號(hào)的“三全”管理模式，要求班組管理人員認(rèn)真開(kāi)展走動(dòng)式安全排查，注重查隱患、查質(zhì)量、查規(guī)范、查標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)糾正。并常態(tài)化開(kāi)展警示教育、每日一案例活動(dòng)，教育引導(dǎo)班組成員從思想上筑牢安全防線，消除違章，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

為保持“趕考”狀態(tài)，該公司還大力推行班組安全網(wǎng)絡(luò)管理，將班組內(nèi)每三人為一組，劃分若干個(gè)網(wǎng)絡(luò)安全小組，實(shí)行“安全連帶處罰”，三人中如果有一人發(fā)生違章行為，另兩人則一起承擔(dān)責(zé)任，使班組三違比率持續(xù)下降。

硬舉措的實(shí)施，有效保障了安全生產(chǎn)的第一道防線，發(fā)揮出班組建設(shè)在企業(yè)高效發(fā)展中的安全“源動(dòng)力”。（郭正璽 王亞男）