2022年，韓城礦業(yè)公司服從大局、奮楫篤行，秉承“服從戰(zhàn)略部署、優(yōu)化資源配置、監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)固盈利態(tài)勢(shì)”的工作理念，穩(wěn)抓資金管理，強(qiáng)化成本管控，重視財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)歷史新高。2023年，公司深化堅(jiān)持“創(chuàng)新謀效、預(yù)算管理、降本增效”總思路，執(zhí)行成本管控，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，夯實(shí)安全基礎(chǔ)、全面邁向高質(zhì)量發(fā)展。

精控成本合理支出

成本管控是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)因素。韓城礦業(yè)所屬四對(duì)生產(chǎn)礦井均為“煤與瓦斯”突出礦井，地質(zhì)條件復(fù)雜，系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用、災(zāi)害治理費(fèi)用逐年升高，加之老礦區(qū)機(jī)械化程度不高、人員包袱重等客觀因素，成本管控壓力較大。

只要思想不滑坡，辦法總比困難多。韓城礦業(yè)牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，按照生產(chǎn)部門降成本、經(jīng)營(yíng)部門控成本的管理思路，加大成本考核比重和管控力度，重點(diǎn)監(jiān)管材料費(fèi)、電費(fèi)、職工薪酬等成本支出。結(jié)合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、創(chuàng)收方式、增效益比重等內(nèi)容，采用“橫到邊、縱到底”的考核辦法，即橫向?qū)⒏黜?xiàng)成本考核指標(biāo)全部與歸口職能部門的績(jī)效工資掛鉤，強(qiáng)化各職能部門的服務(wù)、指導(dǎo)與監(jiān)管職能；縱向?qū)⒏黜?xiàng)指標(biāo)與各二級(jí)單位的績(jī)效工資掛鉤，同時(shí)將材料的修舊利廢、回收復(fù)用考核嵌入考核，激發(fā)各單位深挖內(nèi)潛、主動(dòng)作為，力爭(zhēng)將成本指標(biāo)壓控在范圍以內(nèi)。在材料管理方面加強(qiáng)系統(tǒng)布局、優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，在薪酬管理中優(yōu)化配置、提高工效，在用電管理方面執(zhí)行避峰填谷措施，科學(xué)調(diào)整供電系統(tǒng)，在可控費(fèi)用方面持續(xù)壓縮非生產(chǎn)性支出，全力以赴降低成本。

為了更好地服務(wù)生產(chǎn)決策、引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，公司持續(xù)實(shí)施成本現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)，各職能部室的成本管控人員，每月不少于2次深入井下工作面，將成本管控與井下生產(chǎn)深度融合，提升預(yù)算管理的執(zhí)行性與引導(dǎo)性。

高效合規(guī)盤活資產(chǎn)

“進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)，形成存量資產(chǎn)和新增投資的良性循環(huán)，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要途徑?！泵鎸?duì)近幾年良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，韓城礦業(yè)未雨綢繆，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，充分利用陜煤集團(tuán)關(guān)于資產(chǎn)盤活的相關(guān)政策，高效盤活存量資產(chǎn)，為高效運(yùn)營(yíng)減輕包袱。

隨著煤礦“四化”建設(shè)的扎實(shí)推進(jìn)，設(shè)備更新、淘汰速度加快，韓城礦業(yè)對(duì)各單位資產(chǎn)盤活工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)采取調(diào)劑、出租、變賣等方式盤活資產(chǎn)。通過(guò)準(zhǔn)確界定報(bào)廢、淘汰和閑置資產(chǎn)，制定切實(shí)的資產(chǎn)盤活目標(biāo)和考核辦法等管控措施，最大限度降低企業(yè)資產(chǎn)占用成本、提升資產(chǎn)利用率。2022年末，實(shí)際盤活存量資產(chǎn)原值2.04億元、凈值0.97億元。

按照新修訂的《固定資產(chǎn)管理辦法》《關(guān)于資產(chǎn)處置管理辦法》等文件，提升資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，規(guī)范各單位資產(chǎn)處置流程，確保國(guó)有資產(chǎn)的完整性。公司統(tǒng)一對(duì)下峪口礦、象山礦井因新建綜合調(diào)度樓拆除房屋損失處理和原矸石電廠遺留資產(chǎn)的清理、調(diào)撥和報(bào)廢處置；配合物資集團(tuán)調(diào)劑中心，完成了桑樹(shù)坪礦、下峪口礦報(bào)廢資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估；配合中介機(jī)構(gòu)完成了對(duì)棚戶區(qū)損失核銷現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)；積極與陜煤集團(tuán)、物資集團(tuán)調(diào)劑中心聯(lián)系，按照政策規(guī)定、處置程序做好各項(xiàng)報(bào)廢資產(chǎn)的評(píng)估、拍賣等工作，確保報(bào)廢資產(chǎn)處置工作順利進(jìn)行，有效降低不良資產(chǎn)占用率。

同時(shí)，加強(qiáng)盤活資產(chǎn)的審核監(jiān)督工作，對(duì)因人為因素和管理不善造成的資產(chǎn)損失，準(zhǔn)確分析原因，分清責(zé)任，追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理，確保資產(chǎn)盤活工作合法合規(guī)進(jìn)行。

數(shù)智轉(zhuǎn)型優(yōu)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

作為首批財(cái)務(wù)共享平臺(tái)試點(diǎn)建設(shè)單位，韓城礦業(yè)高度重視、扎實(shí)推行財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，順利完成陜西煤業(yè)制定的階段性工作任務(wù)。目前，所屬各單位均能熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)共享線上操作平臺(tái)，平臺(tái)運(yùn)行效果持續(xù)向好。下一步將完善相關(guān)配套制度，進(jìn)一步規(guī)范單據(jù)填制及審核流程，完善線上操作平臺(tái)的業(yè)務(wù)功能，充分發(fā)揮數(shù)字化、信息化管理優(yōu)勢(shì)，為公司發(fā)展提供更為及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)信息支持。

目前，產(chǎn)供銷實(shí)時(shí)管理平臺(tái)已形成“預(yù)算編制-日清月結(jié)-偏離分析-下井寫實(shí)-定額修訂”五步走的閉環(huán)管理模式，能夠及時(shí)為管理層提供更加高效、更加準(zhǔn)確、更加全面的理論分析和經(jīng)營(yíng)決策支持。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員能將更多精力投入到經(jīng)營(yíng)分析、成本管控、預(yù)算管理、績(jī)效考核等工作中，加快了煤炭生產(chǎn)和財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，能快速為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的協(xié)同調(diào)度與科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支持。

韓城礦業(yè)高度重視一流財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)工作，加快“傳統(tǒng)會(huì)計(jì)”向“管理會(huì)計(jì)”轉(zhuǎn)型進(jìn)度，每年舉辦定期財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能專項(xiàng)培訓(xùn)班，積極組織參加各類競(jìng)賽，并屢獲大獎(jiǎng)，培養(yǎng)出一批“專業(yè)強(qiáng)、素質(zhì)高、精核算、善管理”的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員，滿足了高質(zhì)量發(fā)展需求。

“公司各類培訓(xùn)為專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力提升提供了平臺(tái)和機(jī)會(huì)。同時(shí)在職稱考核的激勵(lì)下，大家有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)積極性，職稱考試通過(guò)率也大幅提高?！标兠杭瘓F(tuán)2022年度“比能力、強(qiáng)素質(zhì)、展作風(fēng)”信息化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)競(jìng)賽中，榮獲個(gè)人季軍的參賽選手——下峪口礦孫夢(mèng)月這樣表示。（劉偉 衛(wèi)寶娜）