今年以來，蒲白建新煤化堅持“管理、裝備、培訓”并重，結(jié)合職工崗位特點，進一步創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，量身定制“培訓套餐”，為職工成長成才“充電蓄能”。

“理論+實操”，調(diào)配“營養(yǎng)餐”

“這次定制化培訓，不僅豐富了我們的理論知識，也讓我們對智能綜采設(shè)備有了更深的了解……”“一對一、手把手的現(xiàn)場教學，‘干貨’滿滿，很‘解渴’、很受用……”

近日，一場為期5天的智能化綜放工作面設(shè)備管理培訓在建新煤化干部職工之間引發(fā)熱烈討論。

隨著智能化礦井建設(shè)的深入，讓職工技能提升步伐跟上裝備、系統(tǒng)升級的頻率成為礦井安全高效生產(chǎn)的重要保障。10月11日至15日，該公司邀請相關(guān)廠家技術(shù)人員深入井下4304工作面現(xiàn)場，通過“理論+實操”的方式對電鉗工、支架工、智能化控制系統(tǒng)操作人員，分別開展了“電液控原理及液壓系統(tǒng)操作維護”“自動化控制原理及維護”“采煤機結(jié)構(gòu)及操作維護”等培訓，進一步促進職工理論知識和專業(yè)技能“雙達標”。

同時，該公司扎實推進“六個精英”示范工程，共確定精英成員194名、“三絕”22項、創(chuàng)新項目100項，并采取師徒傳承、專項精準培訓的形式，不斷提升職工技能水平和解決實際問題的能力。

“線上+線下”，配送“自主餐”

“在煤礦采、掘、運機械中用得最多的密封是？”“按規(guī)定，滾筒采煤機截齒缺少或截齒無合金的數(shù)量不超過總截齒數(shù)目的多少？”……10月22日晚上7點，在綜采隊學習室，一場煤礦安全知識有獎?chuàng)尨鸹顒诱诩ち疑涎?，該隊職工王雷連續(xù)搶答三道題，一個人得了三件獎品，成為了當晚活動的最大“贏家”。

在這之前，學習被動拖沓是王雷的特點，而近段時間，他對待學習的態(tài)度大為轉(zhuǎn)變，這源于該公司“線上+線下”培訓的有機結(jié)合。

為讓安全培訓“活起來”“實起來”，該公司根據(jù)實際情況制定了適合各個專業(yè)、各個崗位的學習計劃，通過“知識競賽、勞模課堂、技能比武”等線下模式，扎實開展學習培訓；并依托“蒲白全員安全考試系統(tǒng)”“中國煤炭教育培訓”“全國煤炭行業(yè)現(xiàn)代遠程教育培訓網(wǎng)”等教育培訓平臺，推行線上“微課堂”，變“面對面”上課為“屏對屏”的學習，打破了空間局限，學習時間更加靈活自由，達到了“人員不聚集、學習不間斷”的良好效果，在礦區(qū)營造了濃厚的學習氛圍。

“考核+激勵”，搭配“特色餐”

“全員考試通過率98.9%，滿分人數(shù)占比10%，月度平均積分連續(xù)10個月位列蒲白礦業(yè)第一……”這是實施職工素質(zhì)提升工程以后，該公司安全培訓工作交出的一份“亮眼”成績單。

為進一步激發(fā)廣大職工學技能的積極性和主動性，該公司以每月全員考試為契機，從工資總額中抽出一定比例作為培訓獎金進行分配，每月對積分排名前40名（井下20人/地面20人）職工和積分1000分以上人員進行獎勵，使職工更直觀感受到“抓培訓也能增效益”“學好習也能多掙錢”。

此外，該公司還建立了“以師帶徒，師徒共進”技能人才培養(yǎng)機制，讓職工和經(jīng)驗豐富的老工人簽訂師徒合同，將技術(shù)薄弱的職工與絕技加身的勞模工匠分派到同一作業(yè)組，開展結(jié)對“幫扶”活動，并通過組織技術(shù)比武、理論答題等形式進行考核評比，對理論成績和實際操作突出師徒給予表揚與獎勵，從而激發(fā)了職工學技術(shù)的主動性，在內(nèi)部形成了“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。（蔡成軍）