今年以來(lái)，胡家河礦堅(jiān)持以彬長(zhǎng)公司“九個(gè)始終堅(jiān)持”為行動(dòng)綱領(lǐng)，緊緊圍繞“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)”工作主線，以學(xué)習(xí)領(lǐng)悟“創(chuàng)變”文化內(nèi)涵為契機(jī)，創(chuàng)新“五位一體”管理新模式，從文化理念聚力量、安全治災(zāi)提質(zhì)效、班組建設(shè)夯基礎(chǔ)、職工素質(zhì)再提升、后勤保障有溫度五個(gè)方面出發(fā)，聚人心、鼓士氣、添動(dòng)力，持續(xù)筑牢礦井高質(zhì)量發(fā)展“銅墻鐵壁”。

推行文化理念引領(lǐng)，擰緊職工安全思想閥。該礦積極推進(jìn)文化理念引領(lǐng)安全生產(chǎn)，建立健全了礦井以公司“創(chuàng)變”文化為主導(dǎo)的安全文化體系，先后提出了“六抓六一律”“三個(gè)安全”“三個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)”“三杜絕三強(qiáng)化”等安全理念，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立生命至上、安全第一的思想。通過(guò)加大宣傳力度、抽查考核、時(shí)時(shí)督促等方式，推動(dòng)安全文化理念進(jìn)基層、進(jìn)一線，組織職工深研細(xì)悟安全文化精髓，確保職工從學(xué)會(huì)、學(xué)懂到學(xué)深，讓安全文化理念入腦入心入行動(dòng)，時(shí)刻擰緊安全閥，織密安全網(wǎng)。

激發(fā)安全治災(zāi)效能，打造提質(zhì)增速新引擎。該礦堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一動(dòng)力，大力推進(jìn)“四化”建設(shè)，引進(jìn)噴漿機(jī)器人、巷道修復(fù)機(jī)、雙向人車、爆破器材運(yùn)輸車、液壓輔助管路安裝車等生產(chǎn)輔助設(shè)備，不斷補(bǔ)強(qiáng)“硬核”設(shè)備，有效減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度；引進(jìn)彬長(zhǎng)首臺(tái)“彬長(zhǎng)奮進(jìn)號(hào)”TBM硬巖掘進(jìn)機(jī)，巷道掘進(jìn)單進(jìn)水平得到迅速提升；加強(qiáng)集成融合管理，形成地面管控為主，井下操作為輔的運(yùn)行模式，401盤區(qū)膠帶主煤流自適應(yīng)系統(tǒng)，井下壓風(fēng)、供水在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等相繼建成并投入使用；實(shí)施智能化礦區(qū)管控和“便民”APP項(xiàng)目，提升職工滿意度。開(kāi)展井上下水力壓裂、“以孔代巷”及研究掘進(jìn)巷道走向超長(zhǎng)鉆孔超前預(yù)卸壓+瓦斯抽采“一孔多用”新工藝等項(xiàng)目，全面提高礦井多重災(zāi)害耦合條件下災(zāi)害治理能力。

鍛造班組特色品牌，激活安全發(fā)展新動(dòng)能。該礦堅(jiān)持創(chuàng)建特色品牌班組，深挖班組安全文化，先后凝練出班組管理“三不放心”工作法、“1+10”親情聯(lián)保模式、班組“一二三”安全管理法等班組管理的模式和方法。組織職工學(xué)習(xí)彬長(zhǎng)公司十佳金牌班組和金牌班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡，以點(diǎn)帶面促進(jìn)安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。結(jié)合彬長(zhǎng)公司“三平臺(tái)、十專班”競(jìng)技平臺(tái)工作要求，在全礦范圍內(nèi)深入推進(jìn)掘進(jìn)質(zhì)量雙提升勞動(dòng)競(jìng)賽和群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效等工作，開(kāi)展了強(qiáng)化技術(shù)管理鞏固提升規(guī)程措施質(zhì)量專項(xiàng)攻堅(jiān)、頂板專項(xiàng)治理、達(dá)產(chǎn)達(dá)效技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽三項(xiàng)活動(dòng)。今年以來(lái)，該礦共有30個(gè)班組榮獲公司“五星”班組榮譽(yù)稱號(hào)，綜采隊(duì)檢修班、機(jī)電隊(duì)電工一班班長(zhǎng)康興濤分別榮獲公司金牌班組及班組長(zhǎng)。加強(qiáng)職工創(chuàng)新成果展示交流和轉(zhuǎn)化推廣，1—10月份共收到小成果181項(xiàng)、小案例153個(gè)、小故事156篇，“三絕”展示項(xiàng)目9項(xiàng)。

    聚力育苗教育培訓(xùn)，釋放人才效應(yīng)新活力。該礦以明確培訓(xùn)目標(biāo)、創(chuàng)新培訓(xùn)觀念、促進(jìn)培訓(xùn)工作取得實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化“三大規(guī)程”和“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”知識(shí)學(xué)習(xí)，錄制“一人一視頻”，開(kāi)展崗位作業(yè)流程、崗位風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管控、崗位紅線雙重過(guò)關(guān)等工作，確保崗位作業(yè)人員過(guò)關(guān)真實(shí)有效。加快技能人才培養(yǎng)步伐，充分發(fā)揮傳幫帶作用，積極營(yíng)造職工學(xué)習(xí)技能、鉆研技術(shù)的濃厚氛圍。修訂《首席技能大師及技能人才評(píng)選考核管理辦法》，對(duì)全礦各工種每月分批次進(jìn)行理論知識(shí)和崗位實(shí)操考核，年度內(nèi)開(kāi)展技能人才考核評(píng)比6次，涉及7個(gè)工種310余人次，評(píng)選出首席工程師、首席技師各5名，首席員工20名。

踐行為民務(wù)實(shí)之心，筑牢服務(wù)職工保障墻。該礦認(rèn)真踐行為職工服務(wù)宗旨，采取更多惠民生、暖民心的舉措，著力優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境、改善職工住宿條件、關(guān)心職工飲食健康等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，通過(guò)一線調(diào)研、召開(kāi)座談會(huì)等方式，了解職工“急難愁盼”問(wèn)題，在401106工作面，401110運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面局部安裝了制冷設(shè)備，取得良好的降溫效果；完成了職工宿舍1295臺(tái)空調(diào)安裝，購(gòu)買了愛(ài)心餐車，安裝了自動(dòng)售賣機(jī)，在職工浴室增加200個(gè)作衣箱、配足了長(zhǎng)條凳，為一線職工配發(fā)了安全健康手環(huán)等，切切實(shí)實(shí)讓職工享受到企業(yè)發(fā)展“紅利”，進(jìn)一步增強(qiáng)職工幸福感、滿足感、獲得感。（張維）