今年以來，韓城礦業(yè)下峪口礦充分發(fā)揮“四員兩長”在現(xiàn)場安全管理中的核心作用，以杜絕零敲碎打事故為目標(biāo)，以加強現(xiàn)場過程管控為重點，從選聘、管理和考核三方面嚴(yán)抓細(xì)管“四員兩長”工作，守住“前沿陣地”安全，夯實安全發(fā)展根基。與去年同期相比，“三違”下降39%，其中嚴(yán)重“三違”下降47%；各類隱患減少15%，無重大隱患；輕傷事故下降62%，杜絕了重傷事故，安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)。

好中選優(yōu)，打造“一線鐵軍”

“四員兩長”作為井下作業(yè)現(xiàn)場安全管理的第一道防線，是關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員。該礦采取能者上、庸者下的用人機制，對“四員兩長”履職情況進行綜合考評，將擬選聘人員名單上報安監(jiān)部和人力資源部審核，并下發(fā)正式聘任文件全礦公示。為了提升“四員兩長”綜合素質(zhì)和管理技能，采取每月輪訓(xùn)、專項培訓(xùn)等多形式開展教育培訓(xùn)，重點以任務(wù)職責(zé)、能力要求為培訓(xùn)內(nèi)容，在培養(yǎng)安全技能、操作水平和現(xiàn)場遇事應(yīng)變能力同時，提高“四員兩長”現(xiàn)場安全辨識力、生產(chǎn)組織力，增強技能素質(zhì)和綜合管理能力，確保“四員兩長”隊伍素質(zhì)過硬、作風(fēng)過硬，真正發(fā)揮兵頭將尾的作用。

今年以來，該礦創(chuàng)新提出“開工即達標(biāo)，作業(yè)即達標(biāo)”安全理念和工作標(biāo)準(zhǔn)，為“四員兩長”現(xiàn)場管理提供了制度保障，促進“四員兩長”隊伍整體監(jiān)管水平提升，助力安全生產(chǎn)。

明責(zé)賦權(quán)，用好“一把利劍”

該礦以正式文件對“四員兩長”進行任命后，區(qū)隊以礦發(fā)文件為導(dǎo)向，結(jié)合本單位實際制定考核辦法，明確“四員兩長”各自職責(zé)，建立考核臺賬，進行每日考核；分管部室結(jié)合專業(yè)性質(zhì)強化“四員兩長”培訓(xùn)，督促素質(zhì)提升；安全監(jiān)察部不定期入井檢查監(jiān)督，安檢員在履行好本職工作的同時，對其他“四員兩長”進行監(jiān)督，與此同時，所有“四員兩長”必須接受部室技術(shù)員以上管理人員的監(jiān)督指導(dǎo)。形成了業(yè)務(wù)部室嚴(yán)考核、“四員兩長”細(xì)落實的管理模式，增強了“四員兩長”在現(xiàn)場安全管理的主動性、紀(jì)律性和協(xié)作水平。

“充分明責(zé)賦權(quán)，明確‘四員兩長’在作業(yè)現(xiàn)場安全管理中的職責(zé)和權(quán)利義務(wù)，讓他們肩上有責(zé)任，現(xiàn)場管理有權(quán)限，能夠抹開面子、拉下臉子，當(dāng)好安全生產(chǎn)管理的‘黑包公’，促使安全管理科學(xué)化、實效化。”該礦安全副礦長丁國平說。

與此同時，該礦明確規(guī)定“四員兩長”工作關(guān)系，確保“四員兩長”在工作上既相互支持，目標(biāo)同向、共同發(fā)力，又能相互監(jiān)督，各司其職、各負(fù)其責(zé)。

獎懲并重，激發(fā)工作活力

該礦采取正向激勵反向懲戒相結(jié)合的方式，每月結(jié)合安全生產(chǎn)責(zé)任制履行及“四員兩長”精細(xì)化管理辦法嚴(yán)格考核，對每類人員考核排名前15%予以獎勵，后10%予以處罰，同時對前三名和后三名采取重獎重罰的辦法，提升“四員兩長”履職積極性和責(zé)任心。

針對“四員兩長”專業(yè)多、管理覆蓋面廣、考核難度大等問題，該礦除常規(guī)考核辦法，還按照每班動態(tài)考核、每月達標(biāo)考核、每季度標(biāo)兵評選、每年先進個人表彰的綜合考核辦法，對“四員兩長”任職資格、履職能力、現(xiàn)場管理、制度執(zhí)行等落實情況進行檢查、考核和獎罰，建立管理考核檔案，促使“四員兩長”轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，激發(fā)工作活力，積極履職，當(dāng)好前沿指揮官，為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)筑牢了基礎(chǔ)。（衛(wèi)寶娜 喬繼軍）