“煤質(zhì)是礦井生命線，我們要牢固樹(shù)立‘保煤質(zhì)就是保飯碗’的發(fā)展理念，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)格煤質(zhì)考核，確保產(chǎn)品質(zhì)量和職工工資收入……”9月28日，陜煤蒲白建新煤化質(zhì)環(huán)辦副主任薛偉，走進(jìn)綜采隊(duì)班前會(huì)，為職工上了一堂題為《煤質(zhì)是礦井發(fā)展基礎(chǔ)》的主題宣講。

今年以來(lái)，蒲白建新煤化堅(jiān)守煤質(zhì)“紅線”為主基調(diào)，通過(guò)“算好一本賬”“管控一張表”“考核一盤(pán)棋”“密織一張網(wǎng)”狠抓煤質(zhì)管理，以過(guò)硬品質(zhì)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到以質(zhì)保市、以質(zhì)降本、以質(zhì)增效，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

算好“一本賬”，統(tǒng)一思想凝共識(shí)。該公司從產(chǎn)、選、銷(xiāo)三個(gè)流程入手，采取算賬、激勵(lì)等多種方式和有效手段，努力轉(zhuǎn)變職工“只求產(chǎn)量不求質(zhì)量”的舊思想，幫助職工認(rèn)識(shí)到提高煤質(zhì)的重要性和必要性，讓“保煤質(zhì)就是保飯碗”成為全員共識(shí)；并定期召開(kāi)煤質(zhì)管理分析會(huì)，對(duì)煤質(zhì)管理中存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，對(duì)煤層變薄帶、頂板破碎、原煤灰分比較高的采煤工作面采取相應(yīng)的措施，堅(jiān)決守住煤質(zhì)生命線。

管控“一張表”，嚴(yán)把過(guò)程提質(zhì)量。該公司創(chuàng)新制定了煤質(zhì)綜合管控“一張表”，將當(dāng)日銷(xiāo)售情況、煤質(zhì)含矸情況、監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)等匯總到一張表上，利用每天早調(diào)會(huì)進(jìn)行通報(bào)，使煤質(zhì)綜合管控情況一目了然；同時(shí)，該公司還對(duì)井下鐵器、矸渣、垃圾等上皮帶，各類(lèi)控制噴霧水進(jìn)入煤流影響煤質(zhì)等情況，不定期進(jìn)行通報(bào)，按照煤質(zhì)管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)考核，從“源”管控提煤質(zhì)，確保煤質(zhì)發(fā)熱量穩(wěn)定在5000大卡以上。

考核“一盤(pán)棋”，精細(xì)部署抓落實(shí)。該公司成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建起從分管領(lǐng)導(dǎo)到部室、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人五級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，完善煤質(zhì)控制鏈條，推行質(zhì)量責(zé)任追究制；同時(shí)，該公司從安全績(jī)效工資提取10%作為煤質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)基金，從發(fā)熱量、全硫、灰分六個(gè)方面對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行考核，煤質(zhì)指標(biāo)少完成1%，安全績(jī)效工資下浮5%，指標(biāo)完成兌現(xiàn)全部安全績(jī)效工資，最大限度減少、降低影響煤質(zhì)的因素，凝聚全員力量保煤質(zhì)。

密織“一張網(wǎng)”，智能監(jiān)測(cè)盯關(guān)鍵。該公司不斷強(qiáng)化智能化投入水平，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)網(wǎng)格化監(jiān)測(cè)管控。投入智能煤流系統(tǒng)，加強(qiáng)煤炭開(kāi)采、運(yùn)輸、裝運(yùn)等各大環(huán)節(jié)的管理，認(rèn)真抓好采煤工作面的煤質(zhì)控制；投運(yùn)“鷹眼”監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，圍繞原煤運(yùn)輸、加工、儲(chǔ)運(yùn)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理，狠抓煤炭運(yùn)輸過(guò)程質(zhì)量管控，嚴(yán)格控制矸石、雜物等混入，確保原煤生產(chǎn)質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；投用智能煤矸分選機(jī)器人，揀選效率提高20%，實(shí)現(xiàn)智能煤矸分選，最大限度提高煤質(zhì)。（蔡成軍）