進入四季度以來，蒲白煤礦運營公司將安全管理工作關(guān)口前移、以班組自主管理、現(xiàn)場管理、安全思想教育、業(yè)務(wù)培訓、隱患治理為重點，構(gòu)建了班組安全建設(shè)管理體系，筑牢礦井安全管理的第一道防線。

緊抓班組管理從班組長入手。班組是礦井生產(chǎn)的最小單元，處在基層的前沿陣地、第一現(xiàn)場，隱患排查如何從班組開始精準掃描，該公司在突出班組長在精細化管理過程中的作用上做起了文章。具體工作中，該公司要求班組長結(jié)合現(xiàn)場實際制定隱患排查治理清單，分區(qū)域、定路線、盯重點，開展安全隱患自查活動，“全盤掃描”重點崗位、主要區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱人物等各類安全隱患，對檢查出的隱患及時處理，確保不安全不開工。

“班組長是安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理的第一把關(guān)人，只有壓實班組安全生產(chǎn)責任，才能確保礦井安全生產(chǎn)?！痹摴揪蜻M一隊黃玉杰談到班組管理，有自己的看法。

緊抓班組管理從學習提高入手。班組不但要成為安全管理的前沿，更要成為學習的前沿，為使職工切實掌握新《安全生產(chǎn)法》的精神實質(zhì)和豐富內(nèi)涵，該公司充分發(fā)揮班組的“安全戰(zhàn)斗堡壘”作用，開設(shè)班組安全“微課堂”，對法律條文逐條學習領(lǐng)會，同時，鼓勵班組職工走到臺前，將工作中容易發(fā)生的安全事故作為案例，結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》，向工友講解實際工作中的習慣性違章可能引起的事故和隱患，讓職工從思想上意識到“怕”、工作上懂得“防”、落實上做到“細”，切實做到當班無“三違”、巡檢無遺漏、身邊無事故。

同時，為進一步提高班組工作效率，該公司健全完善班組崗位設(shè)置及考核管理規(guī)定，以“崗位和工序雙達標”為載體，讓班組職工自主抓好現(xiàn)場安全流程管控，自主抓好各項安全制度落實，自覺查找并解決現(xiàn)場存在的問題，實現(xiàn)由被動安全向主動安全的根本轉(zhuǎn)變。“我們通過‘隱患排查到班組、教育培訓到班組、責任靠實到班組’等一系列舉措的落實，提高職工安全生產(chǎn)意識，增強自我防范能力，提升企業(yè)‘自身免疫力’，為安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)?！泵鎸λ募径裙ぷ?，該公司一名剛升井的職工信心滿滿。（高永生）