上半年，陜北礦業(yè)紅柳林公司堅持把黨史學習教育作為高質量發(fā)展的“助推器”，聚焦各項目標任務，強安全促管理、細考核促提升、優(yōu)項目創(chuàng)一流，煤炭產(chǎn)值、營業(yè)收入等各項指標創(chuàng)歷史最好，以“全線飄紅”的業(yè)績獻禮建黨百年。

叩問初心，出新更入心

一場場接地氣、聚人氣的精彩宣講，一樁樁解煩憂、紓民心的暖心實事，一項項頌黨恩、跟黨走的傳承舉措，讓黨史學習教育“燃爆”礦區(qū)。

黨史學習教育開展以來，紅柳林公司認真學習貫徹習近平總書記在黨史學習教育動員大會上重要講話精神，以勇當尖兵、勇立潮頭的政治自覺，高標準高質量推進黨史學習教育，形成了“11322”工作機制，不斷掀起黨史學習教育新高潮。通過百集專欄展播、百場黨課宣講、百個陣地創(chuàng)建、百名黨員表彰、百個作品獻禮、百個節(jié)目匯演，將學習成效轉化為干事創(chuàng)業(yè)、勇?lián)姑膹姶缶駝恿?。同時，以智慧黨建為抓手，打造智慧黨建多功能廳、企業(yè)文化展廳、黨建文化園及數(shù)字展館等線上線下平臺，促進黨史學習教育出“新”更入“心”。

激發(fā)動能，提檔并加速

有的放矢，精準施策。上半年，公司對于制約安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、一流打造等“卡脖子”難題，通過查找原因，精準施策，優(yōu)化措施，努力破除企業(yè)發(fā)展瓶頸。在安全管理方面，推廣實施“二安八個一”安全管理法，將安全管理責任與職位晉升、經(jīng)濟收入直接掛鉤，制定安全生產(chǎn)責任履職清單，無死角壓實安全責任；在成本管控方面，實施成本管理精細化改革，通過“對標、達標、達效”，對物資采、供、用等全過程各環(huán)節(jié)加強考核，實現(xiàn)成本可控、在控。在人才培養(yǎng)方面，通過重用高學歷青年人才、開展MBA學歷提升、薪酬差異化分配、開展“百十一”青年英才培養(yǎng)計劃等方式，徹底釋放人才活力。

此外，建立煤炭產(chǎn)品全過程質量管理體系，從生產(chǎn)設計、煤質預報、現(xiàn)場管理等源頭環(huán)節(jié)入手，制定了全面詳實的考核細則，實現(xiàn)產(chǎn)、儲、裝、運過程的煤質達標全過程監(jiān)控。堅持舞活銷售龍頭，踩準市場節(jié)拍，提升服務質量，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。

創(chuàng)新驅動，領先并領跑

大數(shù)據(jù)精準控制開采系統(tǒng)、井下5G網(wǎng)絡覆蓋、智能作業(yè)管理系統(tǒng)運行成功、立體生態(tài)修復示范區(qū)正在緊張有序施工……一項項有力舉措，激活了爭創(chuàng)一流的新活力。

身處“十四五”開局之年的關鍵節(jié)點，公司緊跟國家、行業(yè)發(fā)展趨勢，緊扣九大指標體系和三個示范創(chuàng)建，搶抓煤礦智能化建設新機遇，結合現(xiàn)有資源、工藝及裝備條件，與華為公司共建智能協(xié)同礦山，圍繞大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能等新一代信息技術與煤礦深度融合，不斷加強技術創(chuàng)新。先后完成智能地質保障系統(tǒng)、智慧園區(qū)與經(jīng)營管理系統(tǒng)等13大項24個系統(tǒng)的項目設計和評審，全項目系統(tǒng)正在建設中；與中國工程院院士袁亮團隊合作，先后完成采掘工作面多源粉塵及車輛尾氣耦合運移規(guī)律及數(shù)學模型構建，礦用車發(fā)動機污染物排放實驗研究平臺等六個專業(yè)課題13項標志性成果；完成立體生態(tài)修復示范礦井二期規(guī)劃，與蒙草集團開展立體生態(tài)修復治理專項研究。

該公司將乘勢而上、奮勇向前，充分發(fā)揮陜煤集團、陜北礦業(yè)公司高質量發(fā)展“生力軍”作用，為陜煤集團創(chuàng)建世界一流能源集團貢獻“紅柳林”智慧和力量。（焦亮 李波）