自“總部機關(guān)化問題”專項整治工作開展以來，澄合礦業(yè)山陽煤礦公司對照上級黨委總體部署要求，結(jié)合公司實際迅速行動，在明任務(wù)、定職責(zé)、強考核的同時，制訂切實可行的實施方案，將加強公司干部作風(fēng)建設(shè)，提升管理干部履職能力，強化工作執(zhí)行力作為本次專項整治的重點內(nèi)容，通過嚴(yán)明工作機制，確保做到事事有人管、件件有落實，達到助力公司高質(zhì)量發(fā)展的目的。

工作安排有重點

為確保公司各項重點工作的有效分解和落實，實現(xiàn)目標(biāo)管理，該公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本職工作形成分管工作計劃，報備公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核。工作計劃確定后，分管領(lǐng)導(dǎo)通過召開專題會議進行安排部署，明確責(zé)任部門、區(qū)隊配合單位、完成時限等。各部門、區(qū)隊按照工作安排進行再認領(lǐng)、再安排，形成本單位工作計劃并上報相關(guān)責(zé)任部門。對未及時認領(lǐng)安排工作或未及時上報工作計劃，由相關(guān)督辦部門對具體責(zé)任人進行通報并處以100元至500元/次罰款，由公司紀(jì)委牽頭，對責(zé)任人進行責(zé)任追查。

工作落實有考核

該公司按照“調(diào)度室日通報、辦公室周督辦、紀(jì)委監(jiān)察月督查”的全鏈條閉環(huán)落實工作體系，由調(diào)度室、綜合辦公室、紀(jì)委監(jiān)察按部照工作職能對各項重點工作進行跟蹤督查、落實反饋。各分管領(lǐng)導(dǎo)為作為分管事項任務(wù)貫徹落實的第一責(zé)任人，做好與上級和公司領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作的落實；各部門、區(qū)隊負責(zé)人作為承接工作的第一責(zé)任人，抓具體的貫徹執(zhí)行，確保安排的各項工作任務(wù)在時間節(jié)點內(nèi)保質(zhì)保量完成。各項重點工作如未按計劃要求標(biāo)準(zhǔn)和時限完成的，根據(jù)造成后果，由調(diào)度室、綜合辦公室、紀(jì)委監(jiān)察部依照《山陽煤礦有限公司重點工作督辦落實實施辦法》進行考核。

工作協(xié)調(diào)有配合

該公司采取“1+N”的工作協(xié)調(diào)機制，由分管領(lǐng)導(dǎo)通過調(diào)度會或召開專題會議等形式，明確牽頭的“1”個部門、區(qū)隊和“N”個配合單位。因安排工作出現(xiàn)配合部門較多，分管領(lǐng)導(dǎo)較多時，由主要領(lǐng)導(dǎo)通過組織召開專題會議進行安排協(xié)調(diào)，明確該項工作主要分管領(lǐng)導(dǎo)和配合分管領(lǐng)導(dǎo)，主要分管領(lǐng)導(dǎo)再按照“1+N”的工作協(xié)調(diào)機制，確定工作牽頭部門和配合部門，以此做到牽頭單位和配合單位之間各司其職、各負其責(zé)，切實做到不缺位、不越位、不錯位。如因工作協(xié)調(diào)不到位，出現(xiàn)推諉扯皮等情況導(dǎo)致工作推進不力，職能部門督辦不力的，由公司紀(jì)委牽頭進行嚴(yán)肅追責(zé)。

工作反饋有時限

根據(jù)前期工作安排的內(nèi)容和時限，需上會反饋的具體工作，要求各部門、區(qū)隊要按照工作性質(zhì)，準(zhǔn)時在調(diào)度會等會議上向公司黨政及時進行反饋，同時分管領(lǐng)導(dǎo)必須對反饋的工作提前進行審核，了解并掌握相關(guān)情況，對公司黨政提出的問題能及時進行說明，確保反饋信息的及時性、權(quán)威性和準(zhǔn)確性。對反饋回復(fù)不及時的，或?qū)Ψ答佇畔⒉涣私?、不掌握，造成公司利益受損，情節(jié)較輕的，由督辦部門按照公司相關(guān)規(guī)定處罰責(zé)任部門、區(qū)隊和分管領(lǐng)導(dǎo)200元至1000元/次，對部門、區(qū)隊責(zé)任人進行干部考核扣分。

通過“總部機關(guān)化問題”專項整改工作的逐步深入推進，該公司在管理定位和管控模式進一步明晰，管理職能、機構(gòu)和崗位設(shè)置得到不斷優(yōu)化同時，使“四大作風(fēng)頑疾”得到有效消除，管理人員履職能力、工作質(zhì)量和工作效率得到全面提升，確保了各項工作落到了實處，為公司追趕超越、高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)保障。（田野）