一直以來，彬長礦業(yè)小莊礦將班組安全建設(shè)作為安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，嚴(yán)抓不懈，以打造班組精品工程為目標(biāo)，實(shí)施班組建設(shè)2+3管理法，深入開展班組創(chuàng)建工作，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。

2+3管理法即：引導(dǎo)各區(qū)隊(duì)班組做到兩個(gè)強(qiáng)化。強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)不動(dòng)搖。扎實(shí)開展正面教育、典型宣講、災(zāi)害警示教育、應(yīng)急演練、技術(shù)比武、黨員公開承諾、安全生產(chǎn)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)答題等活動(dòng)，引導(dǎo)班組職工學(xué)德、知德、守德，“善小”正能量，不斷提高班組凝聚力和執(zhí)行力，促進(jìn)各項(xiàng)工作開展。各區(qū)隊(duì)針對(duì)年輕人多，愛上網(wǎng)的特點(diǎn)，開通了QQ群、微信等網(wǎng)上培訓(xùn)方式，為班組成員共享安全生產(chǎn)知識(shí)、豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)提供新的平臺(tái)，并通過班前、班中、班后“分段式”安全教育及“師帶徒”等方式，提高職工整體素質(zhì)。嚴(yán)格考核培訓(xùn)內(nèi)容，考核成績與績效工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營造出比學(xué)趕超幫的濃厚氛圍。強(qiáng)化隊(duì)務(wù)公開不松懈。將每月的工作計(jì)劃、總結(jié)、工作量分析、計(jì)分考核統(tǒng)計(jì)張榜公布上墻，讓每一名職工心中明確應(yīng)干的工作。推進(jìn)班務(wù)公開，做到工資、獎(jiǎng)金分配公平，班組記分臺(tái)賬、天天小結(jié)公布，獎(jiǎng)罰情況清晰明了，以此激勵(lì)職工樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。

做到三不放松。嚴(yán)抓班前會(huì)程序不放松。該礦工會(huì)結(jié)合實(shí)際，制定出符合礦井工作的班前禮儀程序，要求各區(qū)隊(duì)在班前會(huì)期間嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)名、安全狀態(tài)確認(rèn)及聯(lián)保確認(rèn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、總結(jié)上班工作和安排本班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)、安全宣誓、列隊(duì)、舉旗離開學(xué)習(xí)室七項(xiàng)程序。包保部門不定期參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)，嚴(yán)格考核區(qū)隊(duì)規(guī)范班前禮儀程序開展情況，從源頭上消除不安全隱患。加強(qiáng)現(xiàn)場管理不放松。充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場執(zhí)行作用，嚴(yán)格按照崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，抓好每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，規(guī)范每一道程序，注重每個(gè)崗位安全措施的落實(shí)，杜絕習(xí)慣性違章。在各區(qū)隊(duì)實(shí)施“三嚴(yán)、四細(xì)”的班組現(xiàn)場管理法，“三嚴(yán)”指在作業(yè)過程中，制度執(zhí)行嚴(yán)、過程控制嚴(yán)、檢查考核嚴(yán)，以“三嚴(yán)”保證工程質(zhì)量，始終把制度作為衡量職工規(guī)范操作的標(biāo)尺，每一個(gè)工藝流程都按照規(guī)程嚴(yán)格要求，力求精益求精?！八募?xì)”是指在作業(yè)現(xiàn)場安排工作細(xì)、巡回檢查細(xì)、隱患排查細(xì)、問題處理細(xì)，以“四細(xì)”保安全，跟班班組在安排工作時(shí)，細(xì)化到每一個(gè)崗位、每一個(gè)操作步驟。在班中作業(yè)時(shí)，堅(jiān)持巡回檢查，不放過每一個(gè)崗位、每一個(gè)細(xì)節(jié)。創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式不放松。針對(duì)區(qū)隊(duì)職工素質(zhì)、技能參差不齊現(xiàn)象，在增強(qiáng)理論知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，加大現(xiàn)場培訓(xùn)力度，開展崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)，以先進(jìn)人物為標(biāo)桿，激勵(lì)職工增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)意識(shí)，培養(yǎng)職工在干中學(xué)、學(xué)中干的良好習(xí)慣。例如，要求各區(qū)隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，每月舉辦一次崗位練兵，搭建“絕活”亮相平臺(tái)，利用班前會(huì)時(shí)間，由技術(shù)人員認(rèn)真講解每日一題、每月一案例，讓職工養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的好習(xí)慣。與此同時(shí)，將班組建設(shè)作為促進(jìn)區(qū)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工程，要求各區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)建設(shè)中，緊密結(jié)合實(shí)際，作深、作細(xì)、作實(shí)班組建設(shè)工作，提煉出適應(yīng)本隊(duì)的有效運(yùn)行方式，夯實(shí)礦井安全發(fā)展根基。（關(guān)國鳳）