樸實(shí)的外表，不善言辭，他用三十年的堅(jiān)守，耕耘在設(shè)備管理一線，連續(xù)三年被蒲白礦業(yè)公司評(píng)為“優(yōu)秀崗位能手”，他就是建新煤化公司機(jī)電設(shè)備組組長(zhǎng)段建國(guó)。

設(shè)備管理的“老黃牛”

段建國(guó)是主管機(jī)械化大型設(shè)備的“老人手”，他帶領(lǐng)設(shè)備組成員先后參與了多個(gè)工作面設(shè)備安裝回撤、變電所改造等重點(diǎn)工程，并圓滿實(shí)現(xiàn)“零違章、零事故、零失誤”的工作目標(biāo)。

為確保綜掘機(jī)使用安全，他通過(guò)與廠家設(shè)計(jì)人員溝通，先后對(duì)行走部履帶、鏟板部、噴霧裝置等多個(gè)部位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)改造，優(yōu)化工藝，確保了綜掘機(jī)的可靠運(yùn)行。針對(duì)液壓冷卻器耐壓低，經(jīng)常損壞的現(xiàn)象，他自制了減壓裝置，確保了設(shè)備安全。新綜掘機(jī)入礦前，他積極與廠家技術(shù)人員溝通，結(jié)合井下實(shí)際使用情況，提出多項(xiàng)改造意見(jiàn)，得到廠家研發(fā)人員的認(rèn)可。就這樣，段建國(guó)一步一步從草根到行家，現(xiàn)已牢牢掌握了綜掘機(jī)操作、維修、保養(yǎng)技術(shù)。

同時(shí)，段建國(guó)積極落實(shí)設(shè)備“網(wǎng)格化”管理模式，對(duì)庫(kù)房閑置報(bào)廢材料進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月的“地毯式”清查工作，全面、細(xì)致地核對(duì)設(shè)備參數(shù)、銘牌和型號(hào)，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬信息，堅(jiān)決做到設(shè)備跟蹤管理“不斷檔”。

忙完設(shè)備分類整理，段建國(guó)又根據(jù)井下生產(chǎn)需要和已建檔的信息庫(kù)開(kāi)始逐項(xiàng)厘清臺(tái)賬、盤(pán)活閑置設(shè)備、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，切實(shí)讓每一臺(tái)設(shè)備效益最大化。

降本增效的“排頭兵”

今年，該公司提出壓減成本拓展增效空間，開(kāi)辟新的效益“增長(zhǎng)點(diǎn)”，這也讓臨近退休的段建國(guó)更加有了緊迫感，他決心要干出一番成績(jī)。

“我們將報(bào)廢風(fēng)泵拆解修復(fù)成完好的風(fēng)泵；利用廢舊風(fēng)筒布制作井下機(jī)電設(shè)備保護(hù)傘；廢舊鋼材加工成物料擺放架……”針對(duì)礦井生產(chǎn)過(guò)程中淘汰下來(lái)的廢舊設(shè)備、物料，段建國(guó)分類集中管理，建立臺(tái)賬檔案,并定期組織人員到廢品堆里進(jìn)行“淘寶”。

“老段，今天要下150米的3×50的高壓電纜，庫(kù)房有沒(méi)？”“有，東邊第二排！”“還有高壓配電柜里的斷路器沒(méi)？”“有，剛收拾出來(lái)4個(gè)！”談及庫(kù)房設(shè)備，段建國(guó)如數(shù)家珍。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1至3月份，段建國(guó)帶領(lǐng)設(shè)備組人員通過(guò)對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行整形、除銹、組裝、調(diào)試等方式修復(fù)減速機(jī)18臺(tái)、局部通風(fēng)機(jī)2臺(tái)、多級(jí)泵4臺(tái)、電動(dòng)機(jī)13臺(tái)，高爆柜9臺(tái)；積極拆舊組新、維修各類啟動(dòng)器、饋電開(kāi)關(guān)、綜保等設(shè)備180余臺(tái)；維修采煤機(jī)行走箱4臺(tái)、限矩聯(lián)軸器4臺(tái)；修理乳化泵、噴霧泵、泵箱共6臺(tái)，累計(jì)節(jié)約資金數(shù)十萬(wàn)元，真正做到了變廢為寶。

“超過(guò)50歲的人了，更加明白什么是責(zé)任?！倍谓▏?guó)說(shuō)。而今，他仍然心無(wú)旁騖地奮戰(zhàn)在設(shè)備管理一線，為礦井挖潛增效貢獻(xiàn)自己的力量。(蔡成軍  張美心 )