人勤春來早，萬事日相催。開春以來，彬長集團(tuán)胡家河礦黨委堅持問題導(dǎo)向，把問題整改作為改進(jìn)工作的發(fā)力方向，把補(bǔ)齊短板作為提質(zhì)增效的有力抓手，抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、固基本，不斷提升黨建工作質(zhì)量和水平。

以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深耕黨建“責(zé)任田”。該礦黨委聚焦學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神主線，通過集中培訓(xùn)、專題研討、輔導(dǎo)講座等形式，持續(xù)用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐。認(rèn)真貫徹落實陜煤集團(tuán)、彬長公司、礦業(yè)公司“三會”精神，堅持重點工作“掛帥”部署，重大問題“掛帥”推動，重大任務(wù)“掛帥”督辦，推動各級決策部署條條落實、件件落地、事事見效。不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，認(rèn)真落實“三會一課”、黨支部書記抓黨建等基本制度，提升思想境界、永葆政治本色。

以思想建設(shè)為引領(lǐng)，守牢工作“主陣地”。該礦黨委強(qiáng)化板報櫥窗、微信群、QQ群等傳統(tǒng)媒體平臺管理的同時，積極拓展微信公眾號、微視頻等新媒體建設(shè)，大力宣傳企業(yè)正面事跡和典型人物，塑造企業(yè)形象。以形勢任務(wù)教育為抓手，引導(dǎo)全體干部職工認(rèn)清形勢，增強(qiáng)與企業(yè)同呼吸共命運的主動性和責(zé)任感。通過密切關(guān)注重點時期、重點群體思想動向，加強(qiáng)輿情管控和信訪穩(wěn)定工作。同時，深入推進(jìn)“創(chuàng)變”文化宣貫，豐富宣傳形式，扎實開展三個專項活動（“礦興我榮、礦衰我恥”感恩企業(yè)、“文經(jīng)我手無差錯 事交我辦請放心”、職工文明行為養(yǎng)成），將文化軟實力不斷轉(zhuǎn)化為硬支撐，為高質(zhì)量發(fā)展續(xù)足建功立業(yè)的底氣。

以組織建設(shè)為根基，提升基層“戰(zhàn)斗力”。該礦黨委以掘進(jìn)六隊黨支部設(shè)立為彬長公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化示范點為契機(jī)，聚焦薄弱環(huán)節(jié)、明確目標(biāo)任務(wù)、嚴(yán)格獎罰考核、規(guī)范工作流程，從而合理優(yōu)化組織設(shè)置，做實“一支部一品牌”創(chuàng)建工作。通過加強(qiáng)一線領(lǐng)域黨員發(fā)展力度，深化黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員安全包保等實踐活動，充分發(fā)揮黨員在各基層班組模帶頭作用，黨員帶頭查隱患、“反三違”效果顯著；通過豐富“黨建+安全”模式，深入開展“黨課開講啦”“黨建基本業(yè)務(wù)大練兵”等活動，增強(qiáng)黨員管理的針對性和實效性，不斷增強(qiáng)基層黨組織的影響力、戰(zhàn)斗力、凝聚力。

以隊伍建設(shè)為抓手，鍛造發(fā)展“動力源”。該礦黨委堅持黨管干部原則，持續(xù)開展中層管理人員競聘上崗，落實“末等調(diào)整、不勝任退出”制度，堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，以考核為抓手，優(yōu)化中層干部測評方式。充分發(fā)揮技能實操中心、職工安全培訓(xùn)中心主陣地作用，完善配套制度、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全技能人才評價體系，暢通人才晉升發(fā)展通道。重用政治上靠得住，業(yè)務(wù)上有本事，作風(fēng)上過得硬的年輕干部，確保后備干部梯隊“出得來”“用得活”“長得快”“留得住”。另外，積極開展“五好區(qū)隊、五星班組、五佳員工”創(chuàng)建工作，持續(xù)為礦井發(fā)展蓄勢增能。

以作風(fēng)建設(shè)為保障，形成干事“新風(fēng)尚”。該礦黨委持續(xù)鞏固清廉國企、作風(fēng)建設(shè)專項行動成果，以“樹正氣重實干提效能”為目標(biāo)。針對專項治理活動開展“回頭看”，逐項研判問題整改成果和建章立制成效，推動問題整改“動態(tài)清零”。通過多渠道掌握干部作風(fēng)問題線索，推動作風(fēng)建設(shè)抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，常態(tài)長效開展警示教育，嚴(yán)查頂風(fēng)違紀(jì)行為，有效延伸監(jiān)督管理觸角、提升干部監(jiān)督管理實效，引導(dǎo)廣大黨員干部清白做人、干凈做事，在全礦上下形成風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。（姚鵬飛）