企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵在于不斷提升價值創(chuàng)造力。一直以來，陜煤檸條塔礦業(yè)公司堅持以打造“全國優(yōu)質(zhì)化工煤品牌”為戰(zhàn)略目標，以精細化管理為手段，持續(xù)優(yōu)化和完善煤質(zhì)管理體系，實現(xiàn)了以質(zhì)促銷、提質(zhì)增效。

強化生產(chǎn)設(shè)計 做優(yōu)煤質(zhì)配比

抓煤質(zhì)就是抓效益，保煤質(zhì)就是保市場。在煤炭市場震蕩下行的嚴峻形勢下，該公司持續(xù)強化價值創(chuàng)造意識，把煤質(zhì)管理作為提升產(chǎn)品市場競爭力的主抓手，從設(shè)計源頭入手，全面實施“以煤質(zhì)銜接為中心安排采掘銜接”的生產(chǎn)組織模式，形成了7米大采高、4米厚煤層和2米中厚煤層三個工作面搭配開采的良好局面。

超前謀劃南翼2-2煤東區(qū)、南翼2-2煤西區(qū)，以及北翼2-2煤和1-2煤工作面方案設(shè)計及工作面儲量配置，高效聯(lián)動布局工作面銜接，把穩(wěn)生產(chǎn)節(jié)奏，精心組織協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了布局最優(yōu)、系統(tǒng)最簡、采掘平衡、煤質(zhì)配比最佳。

強化過程管控 打好煤質(zhì)“保衛(wèi)戰(zhàn)”

著眼于生產(chǎn)源頭，建立了公司、部門中心、工區(qū)、班組四級煤質(zhì)管控體系，穿透式落實煤質(zhì)管控11條硬措施和《煤質(zhì)提升方案》，不斷加強產(chǎn)、運、洗、銷全過程各環(huán)節(jié)煤質(zhì)管控。今年，在井下工作面過地質(zhì)變化帶期間，通過每班現(xiàn)場地質(zhì)寫實、嚴格控制割頂割底、合理調(diào)整配采比例、提高采樣頻次、精準洗選、分裝分運等舉措，實現(xiàn)了煤質(zhì)動態(tài)達標，累計創(chuàng)效5780萬元。

此外，實行“日分析、周通報、月考核”煤質(zhì)管理機制，重點考核灰分和水分兩項關(guān)鍵指標。設(shè)立煤質(zhì)單項獎，將煤質(zhì)情況與績效工資掛鉤，要求管理人員深入井下現(xiàn)場，對采煤工作面煤質(zhì)、地質(zhì)情況進行督導(dǎo)檢查，對發(fā)現(xiàn)影響煤質(zhì)的問題及時進行整改，全面打好煤質(zhì)“保衛(wèi)戰(zhàn)”。

強化品牌建設(shè) 舞活銷售龍頭

高舉“全國化工煤看檸條塔”的品牌旗幟，統(tǒng)籌考慮質(zhì)量、市場和效益三者關(guān)系，充分發(fā)揮選煤廠技改工程和選煤廠智能化升級改造項目的優(yōu)勢，千方百計提升商品煤“含金量。今年，“檸化一號”榮獲“全國質(zhì)量信譽保障產(chǎn)品”“全國質(zhì)量誠信先進企業(yè)”兩項行業(yè)級榮譽。根據(jù)陜西省品牌建設(shè)促進中心的最新評估報告，“檸化一號”品牌價值高達149.1億元。

堅持以“四種經(jīng)營理念”為行動指南，持續(xù)向顧客提供優(yōu)質(zhì)均衡的煤炭產(chǎn)品。結(jié)合市場反饋，適時調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，確立了效益更高的“地銷＋化工煤”銷售模式。根據(jù)地質(zhì)變化情況，按比例將洗小塊、洗中塊摻入混煤，保證煤炭發(fā)熱量持續(xù)穩(wěn)定，贏得下游化工煤市場客戶的充分信賴。6月份，通過優(yōu)化洗選工藝，塊煤生產(chǎn)率提高了8%，創(chuàng)出單月洗中塊單日2.62萬噸、單月56.33萬噸的歷史新紀錄。（強艷雄 溫江淑）