日前，無(wú)論在安全生產(chǎn)主戰(zhàn)場(chǎng)、降本增效主陣地，還是在職工工作第一線、解決問(wèn)題最前沿，都能看到陜煤蒲白礦業(yè)公司廣大干部職工把“嚴(yán)精細(xì)”貫穿在平常、體現(xiàn)在日常的身影。該公司全面貫徹“127”工作思路，在順利完成1至4月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)的基礎(chǔ)上，全力奮斗“二季度”，沖刺“雙過(guò)半”。

在融合融入中貫穿“嚴(yán)精細(xì)”

在年初工作會(huì)上，蒲白礦業(yè)公司結(jié)合煤炭行業(yè)發(fā)展新階段、煤礦安全監(jiān)管新形勢(shì)及集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理新要求，提出了“127”工作思路，為全年各項(xiàng)工作開(kāi)展指明了方向，明確了路徑，劃定了重點(diǎn)，致力于將文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將“嚴(yán)精細(xì)”文化品牌打造成推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“名片”。

“127”工作思路，即貫穿以“嚴(yán)精細(xì)”為核心的執(zhí)行文化建設(shè)“一條主線”，突出經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效提升和風(fēng)險(xiǎn)防控能力提升“兩個(gè)提升”，持續(xù)發(fā)力黨建領(lǐng)航工程、科技攻關(guān)工程、全員創(chuàng)新工程、卓越人才工程、“六六”安全文化強(qiáng)基工程、深化民心工程、穩(wěn)健增長(zhǎng)工程“七項(xiàng)工程”。

所屬各單位圍繞“127”工作思路的框架體系，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)安排，貫通落實(shí)集團(tuán)“八個(gè)聚焦”“四種經(jīng)營(yíng)理念”“五個(gè)新突破”及合規(guī)干事、風(fēng)險(xiǎn)防控等要求，把“嚴(yán)精細(xì)”執(zhí)行文化體現(xiàn)在組織紀(jì)律、制度流程中，滲透到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化到每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序，體現(xiàn)協(xié)同高效，突出務(wù)實(shí)管用。

1至4月份，蒲白礦業(yè)瞄準(zhǔn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)齊頭并進(jìn)，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。在安全生產(chǎn)的前提下，煤炭產(chǎn)量、煤炭銷量、營(yíng)業(yè)收入分別完成全年計(jì)劃的34.1%、33.9%、33.77%，原選煤成本較計(jì)劃降低3.48%。

在降本增效中突出“嚴(yán)精細(xì)”

今年，聚焦提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，蒲白礦業(yè)推出“5212”經(jīng)營(yíng)管理模式，涵蓋了礦業(yè)公司、基層廠礦、區(qū)隊(duì)班組、全員崗位等四個(gè)層面，為降本增效、優(yōu)化成本管理體系自上而下搭建起一個(gè)完整、清晰的框架體系，同時(shí)完善了降本增效和虧損企業(yè)治理方案。

所屬各單位扎實(shí)推進(jìn)卓越管理法、精優(yōu)作業(yè)法、降本增效法“三個(gè)一百”工作法。目前共開(kāi)展“雙紅線”專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)21次，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)198項(xiàng)，制定管控措施225條；完成8個(gè)礦長(zhǎng)示范區(qū)建設(shè)，收集職工創(chuàng)新項(xiàng)目310余項(xiàng)。

以新區(qū)原煤?jiǎn)挝粸槔ㄇf礦業(yè)和建新煤化通過(guò)開(kāi)展“六競(jìng)六曬六析”，工作效率、材料消耗率和回收利廢效益等6方面均得到提升;今年來(lái)，形成“‘6+N’個(gè)一百”降本增效工作法累計(jì)380余項(xiàng);修舊利廢、節(jié)能減排累計(jì)節(jié)約136萬(wàn)余元;標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房改造減少物資浪費(fèi)累計(jì)節(jié)約成本30余萬(wàn)元。加強(qiáng)資金集中管理，1至4月，非煤?jiǎn)挝还不厥召Y金2.68億元，老區(qū)資金集中度達(dá)到99%。

熱電公司先后制定《科級(jí)管理人員績(jī)效考核辦法》《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理考核辦法》等，完善并落實(shí)156個(gè)崗位、21個(gè)部門的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，匯編建廠30年來(lái)事故案例95個(gè)，制作109條“雙紅線”管控標(biāo)準(zhǔn)口袋書(shū)350份，考核評(píng)定檔次直接與績(jī)效掛鉤……而這只是蒲白礦業(yè)將“嚴(yán)精細(xì)”落地落實(shí)落細(xì)的一個(gè)縮影。

此外，該公司全面增強(qiáng)底線思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，分級(jí)分類做好項(xiàng)目投資管控。朱家河煤礦恢復(fù)生產(chǎn)項(xiàng)目、西固煤業(yè)南部資源、熱電公司屋頂光伏發(fā)電等項(xiàng)目正在有序推進(jìn)。

用好“嚴(yán)精細(xì)”“繡花針”，編織高質(zhì)量發(fā)展“錦繡圖”。蒲白礦業(yè)公司持續(xù)把“嚴(yán)精細(xì)”貫穿到基層區(qū)隊(duì)班組各環(huán)節(jié)全過(guò)程，以微小之力匯聚發(fā)展新動(dòng)能，以一件件具體“小事”，支撐起高質(zhì)量發(fā)展“大事”。（李娜）