春日勝黃金，實干開新局。今年來，張家峁礦業(yè)公司聚焦集團公司“五個新突破”“七個全面深化”，股份公司“八個堅持、八個提升”工作要求，緊扣公司“13369”發(fā)展戰(zhàn)略，只爭朝夕、砥礪奮進，完成了各項既定目標(biāo)任務(wù)，奪得了首季“開門紅”。

擔(dān)當(dāng)作為，打贏重點工作“攻堅戰(zhàn)”

3104綜采面末采封閉、2205綜采面完成初采初放、2-2煤開采配套項目行政福利設(shè)施裝修工程完成80%……一年之計在于春。一季度，該公司科學(xué)布局，制定“時間表”，畫好“路線圖”，各項重點工作穩(wěn)步推進，達到了預(yù)期目標(biāo)。

與此同時，該公司不斷加大安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)的管理，完成了2203排矸巷、4-2煤南部回風(fēng)巷Ⅱ段巷道等的封閉，各項工作以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的信心和決心，描繪出蹄疾步穩(wěn)，狠抓落實的生動圖景。

 “中厚煤層15Mt/a智能化超長綜采工作面關(guān)鍵技術(shù)及裝備研究”完成了試驗棒力學(xué)測試、4項科研項目完成合同簽訂……一直以來，張家峁礦業(yè)公司不斷加大科研力度，保持與國內(nèi)各大科研院所、高校緊密聯(lián)系，“張家峁煤礦2-2煤8米大采高首采面礦壓顯現(xiàn)與覆巖移動規(guī)律協(xié)同分析及其治理研究”成果，經(jīng)鑒定，達到了國際領(lǐng)先水平。

值得一提的是，該公司采用支架上方灌注樁置換、待采區(qū)MJS旋噴或注漿等方式，完成了2204綜采工作面災(zāi)害治理工程，為礦井安全穩(wěn)定運行夯實了基礎(chǔ)。

主動出擊，打好安全生產(chǎn)“主動仗”

安全穩(wěn)定是企業(yè)“最大效益”。該公司通過召開“安全懇談會”“一人一卡崗位描述”等方式開展安全大宣教，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)合法合規(guī)、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實現(xiàn)全員安全技能培訓(xùn)覆蓋率100%，推動安全生產(chǎn) “全員履職”。

安全工作做于細、成于實。該公司編印下發(fā)了安全1號文，明確了8方面29項安全重點工作。并將NOSA安健環(huán)管理體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系相融合，形成了輔運斜井、3-1煤避難硐室為示范區(qū)的“精品工程”集群效應(yīng)。

與此同時，制定了《煤礦安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案》。圍繞治本攻堅“十大行動”，部署了38項任務(wù)，細化了104項措施。常態(tài)化規(guī)范運行“千眼視頻”“雙防”、智能保障等信息化系統(tǒng)。

精耕細作，打勝提質(zhì)增效“攻堅戰(zhàn)”

飛濺的焊花、亮眼的弧光、運轉(zhuǎn)的車床、叮叮咣咣的敲擊聲……走進張家峁礦業(yè)公司機修工區(qū)，一片繁忙景象映入眼簾。2月份，該工區(qū)修舊利廢節(jié)約成本約28.4萬元。

今年以來，張家峁礦業(yè)公司縱向貫穿礦井勘察、設(shè)計、生產(chǎn)等全生命周期，橫向覆蓋人、財、物等全要素，縱橫聯(lián)合網(wǎng)狀成本管理體系，通過全面預(yù)算、全過程控制、全局優(yōu)化的成本管理，最終實現(xiàn)降本增效集成管理目標(biāo)。

同時，該公司堅持量入為出，開源節(jié)流，嚴(yán)格執(zhí)行股份資金司庫和“額度+提存+專戶”管理模式，創(chuàng)新《“3+N”降本增效管理措施》，對12個部室，38大項，78小項降本增效清單進行動態(tài)跟蹤管理，確保各項支出均在合理范圍。

此外，該公司強化煤質(zhì)管理，加大煤質(zhì)考核，推進“三品”建設(shè)，修訂下發(fā)了《煤質(zhì)管理辦法》《煤炭質(zhì)量管理考核細則》等管理制度，依托智慧銷售系統(tǒng)，提升銷售效率，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。（高小艷）