五對(duì)礦井實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，公司及胡家河礦、小莊礦榮獲陜西省煤礦災(zāi)害治理先進(jìn)集體，公司榮獲陜西省勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝集體，大佛寺礦、小莊礦入選陜西省綠色礦山創(chuàng)建庫(kù)、小莊礦、胡家河礦通過(guò)國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦驗(yàn)收……截至3月26日，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，陜煤彬長(zhǎng)礦業(yè)提前5天超額5萬(wàn)噸完成陜西煤業(yè)下達(dá)的一季度煤炭生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃，較去年同比增加16.49萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史同期最好水平；強(qiáng)化銷(xiāo)售增值創(chuàng)收，拓展塊煤、中長(zhǎng)協(xié)非電力混煤、冶金用高爐噴吹煤銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)增收3.98億元；“十大提升”啟新程，首季實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。

穩(wěn)中求進(jìn)

新春伊始，實(shí)干為先。初春時(shí)節(jié)，彬長(zhǎng)礦區(qū)處處春意款款，煥發(fā)著勃勃生機(jī)。百米井下，煤機(jī)旋轉(zhuǎn)、煤流滾滾，地面工地，塔吊林立、機(jī)器轟鳴，熱火朝天、干勁十足的發(fā)展氛圍與明媚春光交相輝映，氣象萬(wàn)千，展現(xiàn)出一番昂揚(yáng)奮進(jìn)的“春之圖景”。年初以來(lái)，彬長(zhǎng)礦業(yè)遵循陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”“五個(gè)新突破”和“七個(gè)全面深化”工作要求，科學(xué)制定公司“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”工作主線，堅(jiān)定確立安全工作、生態(tài)環(huán)保、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)效益、治災(zāi)工程、項(xiàng)目建設(shè)、達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、智能智慧、示范創(chuàng)建、隊(duì)伍建設(shè)“十大工作目標(biāo)”，全面實(shí)施平安彬長(zhǎng)、綠色彬長(zhǎng)、先鋒彬長(zhǎng)、優(yōu)產(chǎn)彬長(zhǎng)、數(shù)智彬長(zhǎng)、科創(chuàng)彬長(zhǎng)、實(shí)力彬長(zhǎng)、活力彬長(zhǎng)、績(jī)優(yōu)彬長(zhǎng)、紅動(dòng)彬長(zhǎng)“十大提質(zhì)提效行動(dòng)”，創(chuàng)新發(fā)力，增能蓄勢(shì)。

鍛長(zhǎng)補(bǔ)短，筑牢防線。聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，針對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜、多元災(zāi)害耦合疊加的特殊生產(chǎn)環(huán)境，持續(xù)固本夯基，強(qiáng)化全域管控，以本安創(chuàng)建質(zhì)效推動(dòng)“平安彬長(zhǎng)”建設(shè)上臺(tái)階。向責(zé)任要安全，不斷深化“123466”安全長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化“業(yè)務(wù)監(jiān)督、專責(zé)監(jiān)督、綜合監(jiān)督、責(zé)任追究”安全“大監(jiān)督”模式，加快完善井下+地面“立體式網(wǎng)格化”全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，以安全履職“十條規(guī)定”為抓手，強(qiáng)化考核管理，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，形成“抓全員、全員抓”的安全工作合力。向管理要安全，聚焦各大系統(tǒng)、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、零散崗位及非常規(guī)作業(yè)，超前開(kāi)展安全隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，精準(zhǔn)抓好分級(jí)管控、源頭治理和動(dòng)態(tài)清零，堅(jiān)決杜絕重大隱患；深入開(kāi)展“三基”建設(shè)、嚴(yán)規(guī)范反“三違”“三查三找一強(qiáng)化”等活動(dòng)，有力推動(dòng)“人人考核、崗崗評(píng)估、干部包崗、視頻全覆蓋”工作延伸，用更加嚴(yán)格的管理，糾治人的不安全行為、消除環(huán)境和物的不安全狀態(tài)，全面增強(qiáng)了安全綜合治理能力。

以進(jìn)促穩(wěn)

穩(wěn)產(chǎn)增量，激發(fā)動(dòng)能。聚焦達(dá)產(chǎn)達(dá)效，深耕接續(xù)攻堅(jiān)，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)，以精益組織質(zhì)效推動(dòng)“優(yōu)產(chǎn)彬長(zhǎng)”建設(shè)上臺(tái)階。高質(zhì)量推進(jìn)接續(xù)調(diào)整，編制實(shí)施礦井中長(zhǎng)期生產(chǎn)接續(xù)5年規(guī)劃，重點(diǎn)推進(jìn)“一優(yōu)三減”和巷道“三優(yōu)兩提高”，聚力攻堅(jiān)“雙大面”、沿空留巷、小煤柱及保護(hù)層開(kāi)采等關(guān)鍵技術(shù)，超前實(shí)施盤(pán)區(qū)接續(xù)重點(diǎn)工程、接續(xù)工作面外圍系統(tǒng)工程和區(qū)域治災(zāi)工程，加速構(gòu)建一采面、三區(qū)域、四掘進(jìn)頭“134”高效生產(chǎn)格局。持續(xù)深入開(kāi)展“掘進(jìn)革命”，掘進(jìn)工作面設(shè)計(jì)優(yōu)化和施工質(zhì)效提升工作，綜合運(yùn)用“技術(shù)+裝備+管理”措施，確保新掘巷道“一次設(shè)計(jì)、一次支護(hù)、一次成巷、永不返修”，扎實(shí)開(kāi)展掘進(jìn)專項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)快掘系統(tǒng)穩(wěn)定應(yīng)用和單進(jìn)水平持續(xù)提升。全環(huán)節(jié)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，統(tǒng)籌抓好采掘生產(chǎn)超前準(zhǔn)備、“年度+月度”生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)實(shí)施、生產(chǎn)工藝工序優(yōu)化、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)高效等工作，全力推動(dòng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能安全高效釋放。

全域深化，成本管理。聚焦經(jīng)營(yíng)增效，針對(duì)礦區(qū)災(zāi)害威脅嚴(yán)重、安全投入多，可控成本占比少，成本管控難度大等問(wèn)題，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)管控，圍繞“2024年各礦井成本水平在2023年的基礎(chǔ)上顯著下降，2024年各礦井降本增收不少于1000萬(wàn)元”行動(dòng)目標(biāo)，深入推進(jìn)十大價(jià)值創(chuàng)造、十個(gè)百萬(wàn)降本增收行動(dòng)，聚焦管理降本、科技降本、資產(chǎn)提質(zhì)、材料降耗、電力降本、煤質(zhì)創(chuàng)效、設(shè)備運(yùn)行、優(yōu)員創(chuàng)效、政策創(chuàng)效、全員創(chuàng)新實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造，發(fā)力降本增收，以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效推動(dòng)“績(jī)優(yōu)彬長(zhǎng)”建設(shè)上臺(tái)階。認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)持續(xù)深化投資合規(guī)、成本管控、虧損企業(yè)治理和嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支“四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”，持續(xù)落地以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的“大成本”分級(jí)管理體系，持續(xù)深化公司“13510”成本管控模式，實(shí)施“雙十體系”與部門(mén)、單位、關(guān)鍵人的掛鉤考核，重點(diǎn)從設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備選型及材料費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)、安全費(fèi)、搬遷、外委等費(fèi)用管控等方面深度挖潛，推動(dòng)成本管控質(zhì)效全面提檔。強(qiáng)化增值創(chuàng)收，深化“三品”建設(shè)，在煤質(zhì)“三提三降”管理上下功夫，確保產(chǎn)品效益最大化。截至目前，該公司拓展塊煤增產(chǎn)增銷(xiāo)路徑，銷(xiāo)量完成基本指標(biāo)的123%，增收1.92億元；優(yōu)化產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，完成中長(zhǎng)協(xié)非電力混煤鐵路發(fā)運(yùn)102.38萬(wàn)噸，增收1.93億元；積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)冶金用高爐噴吹煤市場(chǎng)，發(fā)運(yùn)冶金用高爐噴吹煤4.29萬(wàn)噸，增收1298萬(wàn)元。（彎桂清）