近日， 由曹家灘礦業(yè)公司掘進一隊負責施工的40平方米級超大斷面智能快掘工作面日進尺達63米，再度刷新單日進尺紀錄，標志著井下設備運行管理、人員勞動組織及現(xiàn)場管理水平，邁上新臺階，為10米超大采高工作面的推進，打下了堅實基礎(chǔ)。

精細管理 兜牢安全“底線”

“注意纜線吊掛要橫平豎直，嚴格按照‘六條線’標準執(zhí)行”。該公司掘進一隊副隊長秦衛(wèi)亮指揮道。

為實現(xiàn)掘進工作面標準化建設，努力打造“精品工程”，該公司掘進一隊對標準化生產(chǎn)實行“六條線”管理，即：巷道成型一條線、纜線吊掛一條線、錨桿（索）定位一條線、照明吊掛一條線、皮帶一條線、管線吊掛一條線。日常掘進工作中嚴格落實安全技術(shù)措施，保障全員上標準崗、干標準活、交標準班，實現(xiàn)崗位作業(yè)流程標準化。以“每日歸零”的心態(tài)抓好安全生產(chǎn)工作，真正做到紅線不越、底線不踩、防線不失，有效防范化解重大風險，為全國兩會勝利召開營造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。

制度創(chuàng)新 激活班組“動能”

工欲善其事必先利其器。該公司掘進一隊不斷強化班組文化建設，建立健全班組安全生產(chǎn)管理制度，深挖技能培養(yǎng)，注重班組間互動、互助、信息共享，不斷激活班組活力，以勞模精神帶動職工積極投身到班組建設中，通過開展“小創(chuàng)新、小發(fā)明、小改造”征集活動，調(diào)動職工創(chuàng)新積極性。同時開展小課堂培訓，為職工搭建“學技術(shù)、練本領(lǐng)、長才干”的廣闊舞臺，把崗位練兵移到生產(chǎn)一線，在學中干，在干中學，既解決了人手短缺問題，又達到了練兵目的，加快職工從產(chǎn)業(yè)工人向技能工匠轉(zhuǎn)變的步伐。

技術(shù)革新 提高掘進“工效”

針對材料運輸、工作面粉塵等影響安全生產(chǎn)、制約掘進速度的問題，該公司掘進一隊開展“小創(chuàng)新、小發(fā)明、小改造”征集活動，集思廣益，攻堅克難，設計了上網(wǎng)平臺裝置，減少了物料運輸次數(shù)，同時配合長壓短抽除塵風機，研發(fā)了粉塵導流裝置，將粉塵導入除塵風機，實現(xiàn)含塵氣流的高效抽離，有效解決了粉塵治理的“卡脖子”難題。該公司掘進一隊緊緊抓住成果轉(zhuǎn)化這一關(guān)鍵，推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力，工作面生產(chǎn)作業(yè)從狀況頻發(fā)轉(zhuǎn)變到人機協(xié)同，生產(chǎn)進尺得到逐步提升，從單班6米到單班突破32米，人均工效提高了4倍。

千帆競發(fā)浪潮涌，百舸爭流正逢時。下一步，掘進一隊會錨定發(fā)展目標，上下一心，穩(wěn)中求進，繼續(xù)強化現(xiàn)場管理，優(yōu)化掘進工藝，爭取實現(xiàn)進尺新突破。（周廣）