今年以來，小保當?shù)V業(yè)公司緊緊圍繞“生命無價 安全為天”的安全理念，聚焦安全生產(chǎn)核心任務，以思想護安全、標準促安全、科技保安全，全力夯實安全生產(chǎn)防線。

思想防線護安全

“鵬斌，看完剛才的安全事故模擬動畫，談談你對咱們?nèi)粘２僮饕?guī)范的新認識。”

“我們操作流程必須嚴格遵守，像錨桿支護時的間距把控絕不能馬虎，不然極易引發(fā)頂板事故……”這是該公司掘進二隊班前會上“講”安全與“說”案例的真實場景，也是該公司狠抓安全管理的具體展現(xiàn)。

為了讓安全理念深入人心，該公司創(chuàng)新安全宣教模式，通過“安全大家談”，把“上面講、下面聽”變?yōu)椤叭珕T參與”，鼓勵員工踴躍登臺，分享自身對安全的見解、講述事故危害及防范舉措，讓“講”安全與“說”案例同頻共振，加深員工對崗位安全規(guī)范的領悟，提高安全防范能力，促使員工在工作中自覺踐行安全規(guī)范，嚴守安全紅線。截至目前，該公司已累計開展“安全大家談”1300余次，三違人數(shù)同比下降8.6%，隱患發(fā)生率下降18.6%，極大地提升了安全生產(chǎn)水平。

標準護航促安全

如何進一步打造安全可靠的工作環(huán)境？如何保障安全生產(chǎn)標準化滲透到每一個生產(chǎn)工序和工作環(huán)節(jié)？該公司給出的“答案”是——精準劃分、動態(tài)達標。

不繃緊標準化的弦，就彈不出安全生產(chǎn)的調(diào)。該公司圍繞“12366”戰(zhàn)略目標，以打造亮點標桿為重點，精準劃分采煤、掘進、機電、運輸、通風五大責任點。從采掘設備到井下皮帶、排水系統(tǒng)的小型機電裝置、現(xiàn)場材料全部實行定置掛牌管理，做到“有物必有位、有位必歸類、歸類必標識”，實現(xiàn)井下設備標準化動態(tài)達標。

針對井下機頭硐室大型設備、螺栓、橫梁等易發(fā)生松動、移位的地方，使用“位移標識線”技術，通過專人定期觀測，技術骨干周期抽檢的方式，逐月、逐項、逐點驗收達標，促使員工養(yǎng)成出手就是標準的習慣。截至目前，該公司已整改各類隱患327條，先后創(chuàng)建2條綜采輔運精品線路、3個精品掘進工作面、31個精品工程，采掘標準化得分同比提高4.3%，為礦井安全高效生產(chǎn)提供了堅實保障。

掘進優(yōu)化保安全

為進一步推進掘進任務的高效完成，讓錨桿支得住、支得穩(wěn)、支得牢。該公司在保證安全生產(chǎn)的前提下，大力開展科技攻關，運用科學技術筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。針對井下夾矸、片幫等因素，積極開展“移動平臺—機械臂”自適應協(xié)同控制技術研究項目，通過智能圖像處理及輔助機械臂算法分析，創(chuàng)下了半煤巖巷單日進尺59排，月進尺突破1206米的新紀錄，真正讓科技保安、智能保安、技術保安成為該公司安全生產(chǎn)的堅固保障。

除此之外，該公司按照“保安全、提效率”的原則，深入開展對標管理工作，通過橫向?qū)Ρ认冗M區(qū)隊，縱向挖掘內(nèi)部問題的方式，將錨網(wǎng)索支護步驟細化為6大項21小項，并實行“動態(tài)驗收—定期評價—嚴格考核”管理模式，讓區(qū)隊與區(qū)隊之間、班組與班組之間、崗位與崗位之間“量化可比”。據(jù)了解，自開展對標管理工作以來，該公司支護效率與質(zhì)量同比提升11.4%，安全標準化水平同比提高23%，切實為企業(yè)高效生產(chǎn)奠定技術基礎。（閆艷軍）