“運輸三機設(shè)備、冷卻水、油位正常，液壓管路無‘跑冒滴漏’，安全隱患已排查，環(huán)境衛(wèi)生已達標(biāo)……”在蒲白建新煤化公司4214智能化綜放工作面，高圣坤和李彬兩位跟班隊長，正對著詳盡的交接清單，一字一句地確認(rèn)著，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的“三零”交接班正在進行。

自“零隱患、零缺陷、零故障‘三零’交接班”專項活動開展以來，該公司不斷改進班組管理模式，堅持在班組安全建設(shè)上下功夫，在工作質(zhì)量上狠抓落實，形成了工作任務(wù)明確分配、過程精細(xì)管控、結(jié)果跟蹤復(fù)查的閉環(huán)工作聯(lián)動管理機制。每班將當(dāng)班生產(chǎn)狀況、設(shè)備狀態(tài)、隱患排查、崗位衛(wèi)生等十余項關(guān)鍵信息一一現(xiàn)場交接，確保交接雙方“交”得清楚，“接”得明白；接班班組對生產(chǎn)進度、隱患排查、整改意見等相關(guān)問題做好記錄工作，并由跟班隊長每日進行一次歸攏、分析、審查，對好做法、好經(jīng)驗給予表揚鼓勵，充分發(fā)揮“兵頭將尾”作用。該公司同時將交接班項目和各類交接班信息臺賬作為管理考核依據(jù)，靈活運用積分制強化班組管理，最大限度地激發(fā)班組的“細(xì)胞”活力。

“‘三零’交接班讓我們的交接工作充滿了儀式感，在杜絕綜采設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)的同時，也讓一線職工執(zhí)行力大大增強?！痹摴绢A(yù)備隊隊長霍博表示。（張美心）