四季度是定全年、保全局的決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵期，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心緊盯穩(wěn)增長工作總體要求，以“立足調(diào)度、重視煤質(zhì)、整合應(yīng)急、強(qiáng)化消防”為基點，確保圓滿完成公司各項年度目標(biāo)任務(wù)。

立足調(diào)度管理，把穩(wěn)生產(chǎn)航舵。為了更好地發(fā)揮煤礦安全生產(chǎn)運行中的“核心樞紐”作用，今年以來，該公司不斷優(yōu)化調(diào)度管理流程，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，動態(tài)調(diào)整兩礦采掘工作面檢修時間，打通信息溝通紐帶，通過直接調(diào)動地面生產(chǎn)系統(tǒng)，保證洗煤廠和矸石充填車間有效滿足生產(chǎn)需求。此外，地面水處理站、主通風(fēng)機(jī)房、110KV供電等輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的運行信息集中管理，打通了從原煤開采到銷售運輸?shù)娜珮I(yè)務(wù)鏈管理，以數(shù)字化管理推動公司安全生產(chǎn)走深走實。

重視煤炭質(zhì)量，促進(jìn)提質(zhì)增效。為確保每項措施能精準(zhǔn)覆蓋煤質(zhì)管理各環(huán)節(jié)，該公司完善《煤炭質(zhì)量管理考核辦法》，構(gòu)建“源頭控矸、過程控雜、現(xiàn)場控水”的煤質(zhì)管理體系，每月組織召開煤質(zhì)考核例會，重點針對兩礦原煤發(fā)熱量、水分與塊煤限下率等關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實與精準(zhǔn)問責(zé)考核。針對構(gòu)造給煤質(zhì)帶來的不利影響，制定“一面一策”煤質(zhì)管理措施，科學(xué)推進(jìn)回采進(jìn)度，及時調(diào)整坡度和采高，減少原煤含矸率，切實保障回采期間煤質(zhì)可控、受控，全力從源頭入手，把好煤炭“質(zhì)量關(guān)”。今年以來，原煤發(fā)熱量較去年提升，增加至少400余萬元效益。

整合應(yīng)急資源，建立防救體系。截至目前，該公司各級單位共進(jìn)行了28次應(yīng)急演練，“桌面”+“實戰(zhàn)”互補(bǔ)互融式推演模式，覆蓋井下各個工作地點和地面所有生活生產(chǎn)區(qū)域類型，進(jìn)一步提升了公司應(yīng)對突發(fā)事件水平。公司根據(jù)演練實際情況優(yōu)化救援流程，完善應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)公司應(yīng)急保障力量，全員現(xiàn)場應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急知識水平也得到了大幅提升。此外，該公司對各項應(yīng)急資源進(jìn)行摸底排查，建立了現(xiàn)場人員應(yīng)急自救能力和高標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急救援隊伍快速反應(yīng)、迅速配合的集中應(yīng)急物資管理系統(tǒng)防救體系，有序推進(jìn)了應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)工作，形成了以調(diào)度指揮為主導(dǎo)、各單位協(xié)同聯(lián)動的良好局面，確保關(guān)鍵時候“拿得出，調(diào)得快，用得上”。

強(qiáng)化消防管理，筑牢安全防線。堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，該公司消防工作從“重培訓(xùn)、除隱患、整資料、強(qiáng)管理”四個方面重點開展。全力以赴補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，堅決守牢安全生產(chǎn)防線，聘請消防專家開展了專項消防安全培訓(xùn)，總計覆蓋2100余人次，完成了1082余條隱患整改，并整理了該公司所有單體建筑的消防資料。步入冬季以來，針對當(dāng)前季節(jié)性安全生產(chǎn)特點，該公司認(rèn)真做好冬季防寒防凍防火各項工作，提升極端天氣風(fēng)險防范應(yīng)對能力，深入開展11月消防宣傳月系列活動，切實提高全員消防安全意識，為全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)保駕護(hù)航。（薛鵬飛）