臨近年末，建新煤化公司以決戰(zhàn)的勇氣、沖刺的姿態(tài)、決勝的信心，全力以赴保生產(chǎn)，在擰緊責任鏈條、抓好隱患整改、敲響安全警鐘等方面持續(xù)發(fā)力，全力以赴把穩(wěn)年末“安全舵”。

安全管理再推進，擰緊責任鏈條

基礎不牢，地動山搖。一年來，該公司持續(xù)優(yōu)化完善安全生產(chǎn)長效機制，立足生產(chǎn)實際，制定了《2024年安全工作要點》，對全年200余項具體工作進行安排，將責任落實到部門、班組、崗位，把安全“大責任”落實到崗位“小單元”，消除安全管理盲區(qū)和漏洞；完善了《區(qū)域巡查履職管理規(guī)定》《“雙紅線”風險辨識管理辦法》等20余項安全管理辦法，對各級管理人員采取了“一級查一級”的方式，構建了“全覆蓋、無死角”履職監(jiān)督體系。

“根據(jù)事故隱患排查治理制度對未提出延期申請的責任部門進行罰款，今日的典型‘三違’有……”這是該公司調(diào)度會上的一幕。該公司通過高頻檢查、每日通報、嚴格考核、高效整改，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，從源頭實現(xiàn)隱患“清零”。截至11月底，該公司開展安全檢查77次，排查整治各類安全問題及隱患1341條，同比下降48.2%，以“鐵腕”整治堅決守住安全底線。

責任落實再提高，抓好隱患整改

“二盤區(qū)14#聯(lián)巷電纜吊掛不規(guī)范，存在一定的安全隱患，需要盡快整改！”該公司機電隊隊長李峰巍在井下安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)隱患后立即安排人員處理。

在“百日安全”行動中，該公司把作業(yè)現(xiàn)場作為“主戰(zhàn)場”，把薄弱點作為“主攻點”，深入開展機電設備防爆、頂板管理、地面消防及應急管理等專項整治，全面細致梳理各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全風險和隱患，強化風險管控能力，從源頭上減少各類事故發(fā)生。

此外，該公司堅持“人防+技防”安全管理雙保險，積極推進千眼視頻監(jiān)控與電子圍欄系統(tǒng)融合建設，利用普通高清相機、高速攝像機、熱成像攝像機等121個攝像探頭，對關鍵區(qū)域人員違章、礦井災害信息進行預警報警、風險動態(tài)評估，實現(xiàn)高危作業(yè)和關鍵崗位的全視頻監(jiān)控，通過人工與智能雙重安全管控，把隱患解決在萌芽之時、成災之前。

以案為鑒再深入，敲響安全警鐘

“開展事故案例講評警示教育11次、組織專題安全宣講14次、撰寫事故案例心得體會1355份、《硬措施》《條例》《意見》專題宣講9場、開展事故應急演練12次……”今年以來，該公司利用豐富多樣的活動、寓教于樂的安全教育培訓方式，實現(xiàn)員工由“要我安全”到“我要安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。

該公司充分利用“班前十分鐘”學習時間，開展“每日一講”活動，通過“區(qū)隊長講案例、班組長細分析、與會人員談體會、講應急方法”的方式，教育引導職工自覺遵守安全法律法規(guī)。同時，該公司還充分利用礦區(qū)LED電子大屏、廣播、微信公眾號、鏈工寶APP等媒體平臺，組織全員“每日一練”；利用VR實訓室，分批次組織干部職工輪訓，將“雙紅線”風險和各類事故以虛擬現(xiàn)實具象呈現(xiàn)，進一步提升了安全警示教育成效，讓安全知識入腦入心。（王淵博 張美心）