自開(kāi)展“強(qiáng)管理、保安全、提效益”崗位大練兵活動(dòng)以來(lái)，陜煤蒲白建莊礦業(yè)公司全體干部職工嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，以“滿弓緊弦沖刺跑”的緊迫感、“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的責(zé)任感，鉚足干勁、緊繃弓弦，為奮力完成穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)任務(wù)全力沖刺。

時(shí)不我待爭(zhēng)朝夕，鳴金開(kāi)戰(zhàn)定方向

該公司第一時(shí)間召開(kāi)穩(wěn)增長(zhǎng)工作專題推進(jìn)會(huì)，組織相關(guān)部室區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人，圍繞制約安全生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，深入分析原因，討論激勵(lì)方案，緊盯采煤工作面溜子直線性和頂煤回收率兩個(gè)目標(biāo)，以“盯死看牢、穩(wěn)步增長(zhǎng)”的責(zé)任意識(shí)和實(shí)際行動(dòng)，為打好四季度安全生產(chǎn)主動(dòng)仗鳴金開(kāi)戰(zhàn)定方向。

同時(shí)，該公司迅速按一隊(duì)一策、一崗一策擬定獎(jiǎng)勵(lì)方案，要求兩個(gè)采煤區(qū)隊(duì)明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在強(qiáng)化檢修標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量、人員素養(yǎng)上下功夫，圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問(wèn)題，定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定目標(biāo)，狠抓刮板輸送機(jī)直線性、支架采高、地板平整度等關(guān)鍵點(diǎn)，保障采煤工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)。從井下通風(fēng)、供電、排水、膠帶運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)系統(tǒng)著力，從地面材料供應(yīng)、人員和車輛調(diào)配、后勤服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，全力消除任何影響安全生產(chǎn)的外部因素。

不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，迅速行動(dòng)定獎(jiǎng)懲

為確保穩(wěn)增長(zhǎng)工作開(kāi)展切合實(shí)際，該公司組織采煤區(qū)隊(duì)隊(duì)干、班組長(zhǎng)深入研究穩(wěn)增長(zhǎng)激勵(lì)政策，討論制定《提產(chǎn)增效激勵(lì)辦法》，以“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的行動(dòng)自覺(jué)，為原煤生產(chǎn)穩(wěn)增長(zhǎng)注入新動(dòng)力。

該公司采煤區(qū)隊(duì)依據(jù)“班考核、日通報(bào)、旬總結(jié)、月兌現(xiàn)”制度，積極開(kāi)展“強(qiáng)管理、保安全、提效益”崗位大練兵活動(dòng)，分檢修班和生產(chǎn)班兩個(gè)組別，檢修班根據(jù)當(dāng)月設(shè)備影響生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)，對(duì)采煤機(jī)檢修工、運(yùn)輸機(jī)檢修工、皮帶檢修工、電氣檢修工等工種的前三名工種進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，生產(chǎn)班完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，煤機(jī)司機(jī)、放煤工、支架工、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)、溜子司機(jī)以及集控室工作人員按照不同崗位及工種進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提高全員安全生產(chǎn)積極性，為順利完成安全生產(chǎn)提供制度保障。

安全穩(wěn)則全局穩(wěn)，安全勝則全局勝，該公司扎實(shí)做好職工安全教育及現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作，以“安全再怎么抓都不為過(guò)”的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真做好“百日安全行動(dòng)”各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，以絕對(duì)的安全為崗位大練兵活動(dòng)保駕護(hù)航。

擼起袖子加油干，激勵(lì)政策見(jiàn)成效

“咱們進(jìn)入工作崗位一定要做好安全確認(rèn)，檢修完成后匯報(bào)跟班隊(duì)干進(jìn)行全面驗(yàn)收，然后在開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，一定要確保檢修質(zhì)量，可不敢出現(xiàn)漏檢……”該公司配采隊(duì)刮板輸送機(jī)包機(jī)人李超說(shuō)道。

該公司采煤區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行菜單式檢修標(biāo)準(zhǔn)，在確保檢修質(zhì)量的同時(shí)，每天堅(jiān)持13:00開(kāi)機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢修班驗(yàn)收員對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收，保障設(shè)備不出現(xiàn)漏檢項(xiàng)目，生產(chǎn)班驗(yàn)收員嚴(yán)格按照“三直兩平一力”對(duì)工作面工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確保“三零”交接班，同時(shí)，狠抓采煤工藝調(diào)整，避免出現(xiàn)刮板輸送機(jī)“上竄下滑”現(xiàn)象，各班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班工作任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，減少冗余環(huán)節(jié)影響按時(shí)開(kāi)機(jī)。對(duì)完成任務(wù)的班組及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，真正做到把獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策向一線傾斜，向重點(diǎn)崗位和人員傾斜，把政策紅利轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效勢(shì)能的目的。

自穩(wěn)增長(zhǎng)工作開(kāi)展以來(lái)，配采隊(duì)全員擼起袖子加油干，10月26日超額完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，為全力沖刺四季度開(kāi)好頭、起好步，確保公司順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（王永 田曉）