臨近年末，彬長礦業(yè)大佛寺礦錨定“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”任務(wù)目標(biāo)，擰緊責(zé)任鏈條，扎實推進各項工作落實落細(xì)，以決戰(zhàn)決勝的奮斗姿態(tài)，緊抓年終關(guān)鍵“沖刺期”，全力以赴打好全年安全生產(chǎn)“收官戰(zhàn)”。

夯實主陣地，擰緊思想“總開關(guān)”。守住安全“紅線”，思想是關(guān)鍵。該礦始終將安全宣教工作置于突出位置，堅定不移地把安全思想教育融入安全管理的各個環(huán)節(jié)，擰緊安全思想“閥門”、上緊行動“發(fā)條”。通過創(chuàng)新安全警示教育載體，甄選典型事故案例，利用班前會、周三學(xué)習(xí)等時間組織職工深入學(xué)習(xí)，深刻剖析事故原因，警示職工遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離“三違”。持續(xù)開展兩辦《意見》《硬措施》《條例》和《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動》等各類安全教育、安全法律法規(guī)條例知識學(xué)習(xí)，增強全員明辨是非、甄別風(fēng)險，營造“人人參與安全，時時消除隱患”的濃厚安全氛圍。

繃緊責(zé)任鏈，大抓落實“關(guān)鍵點”。該礦擰緊“知責(zé)明責(zé)、履責(zé)盡責(zé)、失責(zé)問責(zé)”責(zé)任鏈條，進一步細(xì)化安全責(zé)任落實，明確各層級、各崗位安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，壓實安全責(zé)任，全面消除責(zé)任盲區(qū)和管理漏洞。扎實開展“提意識、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全行動，堅持按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實責(zé)任，層層傳遞壓力。嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班管理制度，不斷加強對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員的監(jiān)控力度，對出現(xiàn)安全隱患落實不到位、帶班不到位、工作拖拉、工程質(zhì)量不高等問題進行嚴(yán)肅問責(zé)，切實增強做好工作的責(zé)任感和緊迫感。

把穩(wěn)基本盤，筑牢現(xiàn)場“防護堤”

該礦建立三級網(wǎng)格化巡查，實施“1+N”崗崗風(fēng)險評估，縱深推進“44233”現(xiàn)場管理法，嚴(yán)抓崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“人人考核、人人過關(guān)”。堅持井上井下安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查、“零點行動”不斷線，狠抓薄弱地點、特殊時段、重點人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控。圍繞機電運輸、“一通三防”、頂板管理等，持續(xù)開展專項排查整治活動，根據(jù)實際情況“對癥下藥”。對排查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”問題現(xiàn)場進行糾偏，并嚴(yán)格落實整改，切實把隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證各項防范重點監(jiān)管到位。堅持以標(biāo)準(zhǔn)化提升為抓手，狠抓安全落實，加大隱患排查，持續(xù)提升安全綜合保障和風(fēng)險防控能力，積極營造和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，為全年安全生產(chǎn)筑牢堅實防線。（田文龍）