企業(yè)發(fā)展，班組當(dāng)先。如何讓班組工作發(fā)揮高效主導(dǎo)作用？近年來(lái)，澄合礦業(yè)董東煤業(yè)公司將班組建設(shè)作為強(qiáng)化安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、文化建設(shè)的重要載體，著力在創(chuàng)項(xiàng)目、強(qiáng)管理、保安全下狠功，使班組“肌體”更健康，“細(xì)胞”更活力，為推動(dòng)礦井安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

全員“創(chuàng)客”層出不窮

“可別小看這款‘過(guò)濾裝置’，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮著吸附‘神器’的效果，解決礦井水過(guò)濾疑難雜癥。”在井下中央泵房，機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李景武介紹著他們的創(chuàng)新項(xiàng)目，“得益于企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制，我們的創(chuàng)新之路順暢了許多?！?/span>

為提升企業(yè)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，該公司千方百計(jì)推進(jìn)高端創(chuàng)新、全員創(chuàng)新，持續(xù)在班組之間開(kāi)展“小革新、小設(shè)計(jì)、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議”技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)有突出價(jià)值、重大創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行特別立項(xiàng)，成立課題攻關(guān)小組，以此激發(fā)班組成員創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造能力，呈現(xiàn)出“創(chuàng)新創(chuàng)效，百花齊放”的嶄新格局。

小改小革是深挖現(xiàn)有裝備潛能，激發(fā)班組內(nèi)驅(qū)動(dòng)力的重要途徑，以“小革新”書(shū)寫(xiě)的“大文章”，催生結(jié)出多項(xiàng)累累碩果。

運(yùn)輸區(qū)技術(shù)能手杜鑫，通過(guò)改造無(wú)極繩托輪，提高了托繩輪的使用壽命；機(jī)電隊(duì)自主設(shè)計(jì)“散熱風(fēng)機(jī)自動(dòng)啟停裝置”，降低了主通風(fēng)機(jī)維修頻率，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2萬(wàn)元……一項(xiàng)項(xiàng)“廠家不制造、市場(chǎng)買(mǎi)不到、現(xiàn)場(chǎng)急需要、職工能做到”的創(chuàng)新成果如雨后春筍般涌現(xiàn)，為安全生產(chǎn)奠定良好的技術(shù)保障。

巧施“良策”強(qiáng)肌健骨

“咱們班真的獲得‘金牌班組’了嗎？”“真的，你沒(méi)看錯(cuò)，這個(gè)月咱進(jìn)尺最高，沒(méi)有出安全事故，所以‘金牌班組’必須是咱們的?！痹诰C掘二隊(duì)會(huì)議室內(nèi)，職工李飛盯著獎(jiǎng)勵(lì)通告一邊笑一邊說(shuō)。

為打造班組示范標(biāo)桿，該公司大力實(shí)施了“三無(wú)”金牌班組1+8評(píng)比活動(dòng)，每月組織專(zhuān)業(yè)部室對(duì)班組安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、誤時(shí)影響、班組出勤、綜合管理等八個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，月底由工會(huì)牽頭評(píng)選考核、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，在班組之間形成班班爭(zhēng)“金牌”，人人比先進(jìn)的良好氛圍。

同時(shí)搭建起學(xué)習(xí)互動(dòng)交流平臺(tái)，從多方面、多角度探討班組建設(shè)中好經(jīng)驗(yàn)、好做法，通過(guò)講技術(shù)、講亮點(diǎn)、講感受，有效帶動(dòng)職工積極性和主動(dòng)性，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

“班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，也是風(fēng)險(xiǎn)防控的第一防線(xiàn)。我們堅(jiān)持區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自覺(jué)，練隊(duì)伍、爭(zhēng)先進(jìn)、強(qiáng)技能，不斷增強(qiáng)班組安全質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)效能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平，推動(dòng)企業(yè)安全、高效發(fā)展。”黨委書(shū)記段和平說(shuō)。

頻頻出招治“安”有道

班組安則企業(yè)安，該公司充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督把關(guān)作用，嚴(yán)格把控好施工環(huán)節(jié)，努力打造“現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”的“安全型”班組。

按照“自主、自律、自管”的原則，該公司大力推行“班組自律”安全管理體系，賦予班組和班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)過(guò)程中更多的建議權(quán)、分配權(quán)和考核權(quán)，實(shí)現(xiàn)權(quán)力下沉、責(zé)任下移，以此激發(fā)班組發(fā)展活力。工作中，各班組以打造“本質(zhì)安全型班組”為目標(biāo)，總結(jié)了一套行之有效的安全管理方法。

綜采隊(duì)汪宗勇班組通過(guò)推行“崗位承包”，做到獎(jiǎng)罰分明、日清日結(jié)，保證了班組的安全生產(chǎn)；運(yùn)輸區(qū)張法偉班組認(rèn)真落實(shí)班前、班中薄弱人物及安全隱患排查，總結(jié)出“三看三問(wèn)”安全管理法，確保物料運(yùn)輸安全……

和汪宗勇班、張法偉班一樣，其他班組均“八仙過(guò)海、各顯神通”，紛紛拿出管理“大招”，以“結(jié)硬寨，打呆仗”的安全舉措，守護(hù)班組安全。（郭正璽）