連日來，陜煤蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)工作會議精神，緊緊圍繞上級工作部署，統(tǒng)籌謀劃全年各項(xiàng)工作任務(wù)，統(tǒng)一干部職工思想，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，為公司高質(zhì)量發(fā)展開局起步，以“起跑就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的魄力，跑好第一棒全力沖刺首季“開門紅”。

筑牢礦井安全防線。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司安全辦公會會議精神及“七個安全理念”，常態(tài)化開展安全警示教育活動，嚴(yán)格制度考核。把全員安全考試、事故案例宣講、“3+2”雙紅線風(fēng)險辨識、安全日常管理作為安全考核的主要內(nèi)容，倒逼責(zé)任落實(shí)。深刻吸取近期發(fā)生的煤礦事故教訓(xùn)，要求全公司各專業(yè)、各部室務(wù)必在思想上有一個新的研判，牢固樹立“安全第一”和安全法制意識不動搖，不斷克服重重壓力，堅(jiān)決杜絕松懈麻痹及厭戰(zhàn)心理，集中精力抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。

生產(chǎn)組織科學(xué)有序。該公司堅(jiān)持依法合規(guī)、合理有序組織生產(chǎn)，科學(xué)制定全年生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，科學(xué)分解月度掘進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃，細(xì)化任務(wù)分解，按照清單化、表格化、數(shù)據(jù)化的方式分解全年生產(chǎn)任務(wù)，將規(guī)劃圖變成施工圖。嚴(yán)格進(jìn)尺監(jiān)督考核，抓牢掘進(jìn)關(guān)鍵，加快快速掘進(jìn)工作面建設(shè)，全力推進(jìn)智能化掘進(jìn)工作面規(guī)劃建設(shè)，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，為礦井高效掘進(jìn)生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

精益管理不斷提升。該公司全面推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，構(gòu)建精益過程管控體系，完善精益化管控機(jī)制，不斷強(qiáng)化精益生產(chǎn)管理、精益成本管理、精益項(xiàng)目管理和全面預(yù)算管理，努力提升礦井綜合管理水平。做好新區(qū)兩礦的巷道掘進(jìn)、巷道維修工作，在確保新區(qū)兩礦生產(chǎn)接續(xù)的同時不斷增加產(chǎn)值、創(chuàng)造利潤，落實(shí)“七項(xiàng)”經(jīng)營指標(biāo)考核管理辦法，以成本管控為抓手，堅(jiān)持月初計(jì)劃、月中監(jiān)督、月末考核的方式加大回收復(fù)用，制定全年存量物資消耗計(jì)劃，并逐月分解指標(biāo)，明確考核措施，開展庫存優(yōu)化治理，確保各類物資精準(zhǔn)投入、按需采購。

一年之計(jì)在于春，全年工作看首季。蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司將持續(xù)抓牢安全管控，科學(xué)有序組織生產(chǎn)，深化挖潛降本增效，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)高質(zhì)量完成，為實(shí)現(xiàn)全年“滿堂彩”夯實(shí)基礎(chǔ)。（高永生 王治明）