今年以來，蒲白西固煤業(yè)公司通過抓實(shí)關(guān)鍵人、關(guān)鍵事和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

抓實(shí)關(guān)鍵人。“我們要把力氣用在狠抓現(xiàn)場安全管理水平的提高上，把心思用在補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)上?！痹摴境掷m(xù)強(qiáng)化崗位責(zé)任落實(shí)，通過加強(qiáng)職工安全教育，緊盯副井絞車司機(jī)、采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、皮帶機(jī)司機(jī)等關(guān)鍵崗位工種培訓(xùn)，提升職工對作業(yè)現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)和潛在安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和突發(fā)險(xiǎn)情的處置能力。持續(xù)做好安全管理人員、“四員兩長”以及崗位職工的精神狀態(tài)確認(rèn)，嚴(yán)禁精神萎靡不振、身體不適等“安全不放心人”上崗作業(yè)；開展無“三違”班組、無“三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建和打造“安全星級班組”競賽，推進(jìn)“黨員示范區(qū)”“黨員先鋒崗”以及黨員身邊“無三違”等活動，進(jìn)一步強(qiáng)化安全履職及職工規(guī)范操作管理，切實(shí)將“安全不放心人”轉(zhuǎn)化為“安全放心人”。

抓實(shí)關(guān)鍵事。該公司立足查大系統(tǒng)、防大事故、除大隱患，以深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理為抓手，強(qiáng)化工作面過斷層、初采初放、大斷面施工、總回100m巷道進(jìn)行維修和頂板、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、地測防治水等關(guān)鍵事，以“清單化”將專項(xiàng)整改內(nèi)容分解落實(shí)到責(zé)任部室，“榜單化”對月度專項(xiàng)整改情況進(jìn)行張榜公布，確保各類安全隱患整改落實(shí)到位、整改到位。抓實(shí)機(jī)電設(shè)備管理制度和考核獎(jiǎng)懲辦法的貫徹執(zhí)行，切實(shí)抓好主井皮帶運(yùn)輸和主、副井鋼絲繩在線監(jiān)測、皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)集中控制以及礦井?dāng)U能改造、智能化建設(shè)，全面提升生產(chǎn)效率和安全保障水平。

抓實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該公司認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，通過緊盯單項(xiàng)工程、零星工程施工和事故隱患處理及設(shè)備檢修過程細(xì)節(jié)管控，聚焦綜采工作面回撤、安裝、大型機(jī)電設(shè)備入、升井和運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷細(xì)化“雙紅線”安全管理具體內(nèi)容，確保過程管控?zé)o縫銜接無脫節(jié)、無漏洞。深度落實(shí)班組安全網(wǎng)絡(luò)管理體系，強(qiáng)化班組“456”班組管理制度的堅(jiān)決執(zhí)行，嚴(yán)格管理人員入井履職清單、雙紅線安全風(fēng)險(xiǎn)辨識清單、重大災(zāi)害治理清單、重點(diǎn)工作任務(wù)清單等“清單化”管理，進(jìn)一步提高干部職工做好安全工作的認(rèn)知和現(xiàn)場安全管理水平，抓細(xì)抓實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理。（彭拜）