最是一年春來早，唯有實干展擔當。為有效推動節(jié)后礦井各項工作快速步入正軌，煤礦運營公司積極安排部署，以行之有效的措施抓思想、強管理、查隱患，迅速完成“年味”到“崗位”的狀態(tài)換擋，“能量滿格”起好步。

繃緊安全思想弦

新年伊始，安全先行。煤礦運營公司認真貫徹落實礦業(yè)公司“開工第一課”暨節(jié)后安全收心會精神，通過調度會、班前會、集中學習等形式層層召開收心會，引導廣大干部職工牢固樹立“節(jié)后不忘安全，在崗必須安全”的思想，嚴明勞動紀律和主體安全責任意識。

扎實開展安全警示教育，分專業(yè)組織召開警示反思會，梳理剖析歷年來省內外發(fā)生的煤礦事故教訓，增強全公司上下居安思危意識，時刻繃緊安全思想弦，從源頭遏制和預防各類事故隱患發(fā)生。

該公司從把好職工入井第一關口做起，嚴抓“安全不放心人”排查，嚴禁酒后情緒不穩(wěn)等情況的職工入井。同時，充分利用談心交流、走訪督查、親情幫教等方式，強調安全事項，規(guī)范安全行為，強化勞動紀律，克服節(jié)后綜合征。

排查隱患筑防線

圍繞現(xiàn)場抓安全，該公司嚴格執(zhí)行班前班后會、現(xiàn)場交接班、班中動態(tài)巡查等制度，分專業(yè)、分系統(tǒng)認真檢查現(xiàn)場安全管控、制度落實、生產組織、設備運行等情況，加大對“一通三防”、機電設備、生產運輸、各類監(jiān)測監(jiān)控設備等重要系統(tǒng)、重要部位和關鍵環(huán)節(jié)的隱患排查力度，對標對表整改，限期進行“清零”。落實崗位區(qū)域安全負責制，規(guī)范管控程序，強化責任追究，堅決杜絕各類隱患，確保各項工作任務有序推進、落實落地。

持續(xù)加強管理人員跟班、值班、帶班和動態(tài)巡查，堅持過程考核與結果考核、剛性約束與正向激勵“兩并重”，嚴格管理人員崗位安全績效考核、業(yè)務保安績效考核和全員安全績效考核，從嚴落實隱患排查、安全包保等安全管理制度。

堅持構建黨政工團齊抓齊管，充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗員、黨員先鋒號“前沿哨兵”作用，積極深入生產一線查隱患、堵漏洞、反“三違”，力爭把問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，把隱患處理在現(xiàn)場，構建形成橫向監(jiān)管到位、縱向責任到人的安全責任體系，全方位筑牢礦井安全防線。

錨定目標聚合力

咬定目標不放松，收心聚力再出發(fā)。煤礦運營公司圍繞礦業(yè)公司下達的年度目標任務和重點工作責任分工，結合礦井實際分析節(jié)后安全生產形勢，層層分解任務，細化責任清單，制定“路線圖”，繪出“時間表”，完善工作方案。

以安全意識培養(yǎng)和過程控制管理為抓手，夯實安全發(fā)展基礎；以優(yōu)化生產工藝、建設專業(yè)隊伍為路徑，提高單產單進水平；以業(yè)務拓展和成本控制為核心，實現(xiàn)增盈創(chuàng)效目標，打造精品工程，完成10個精品巷道建設，重點完成建莊礦業(yè)“一安一撤”工程。（4-2306工作面安裝、4-2302工作面回撤）等重點掘進面“有效進尺”和“一次成巷”，全力打造智能化精品面、精品頭、精品機電硐室、精品膠帶巷，以“精品”工程建設帶動系統(tǒng)工作的全面提升。大力推進礦井安全質量標準化建設，讓“標準化”“智能化”成為礦井高質量發(fā)展的源動力，向著希望、向著活力、向著更明媚的春天，出發(fā)！（高永生 王志明）