自2021年11月4日以來(lái)，陜西煤層氣新泰能源公司瓦斯發(fā)電量連續(xù)突破30萬(wàn)度，對(duì)外供電量持續(xù)穩(wěn)定在28萬(wàn)度以上，創(chuàng)歷史最好水平。其中，黃陵新泰能源公司自11月初以來(lái)，發(fā)電量連續(xù)突破15萬(wàn)度，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)運(yùn)行。

協(xié)調(diào)保障 奮戰(zhàn)四季度

瓦斯發(fā)電業(yè)務(wù)受礦井采掘接續(xù)、氣源變化等客觀因素影響較大。今年下半年以來(lái)，大佛寺煤礦、黃陵二號(hào)煤礦各抽采系統(tǒng)濃度、流量持續(xù)走低，新泰能源公司瓦斯發(fā)電產(chǎn)量受限。

為有效遏制該現(xiàn)象延續(xù)，保障全年生產(chǎn)任務(wù)順利達(dá)標(biāo)，新泰能源公司對(duì)外加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)管理、細(xì)分工、抓落實(shí)，多舉措提產(chǎn)增效。

針對(duì)氣源不足引起的發(fā)電量萎縮現(xiàn)象，新泰能源公司適時(shí)成立安全生產(chǎn)專(zhuān)班，圍繞生產(chǎn)氣源、電力，開(kāi)展內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通，全力提產(chǎn)增效。

該公司每周召開(kāi)安全生產(chǎn)、氣源協(xié)調(diào)專(zhuān)題會(huì)議，在穩(wěn)定氣源、增加利用量方面下功夫。一方面與礦方協(xié)調(diào)溝通，每周排查一次井下抽采管路漏點(diǎn)，及時(shí)堵漏，生產(chǎn)職能部門(mén)積極跟進(jìn)礦井回采進(jìn)度及接續(xù)情況，與通風(fēng)部、抽采隊(duì)溝通協(xié)調(diào)井下瓦斯利用；另一方面，做好內(nèi)部溝通，保證各抽采井集輸富余煤層氣穩(wěn)定摻混發(fā)電，在增壓站故障時(shí)，集輸氣源第一時(shí)間全部摻混發(fā)電。

同時(shí)，新泰能源公司落實(shí)生產(chǎn)人員分工，加強(qiáng)計(jì)劃管理，實(shí)行氣源波動(dòng)時(shí)段檢修作業(yè)制度，最大化利用氣源組織生產(chǎn)。11月1日，該公司余熱系統(tǒng)完成檢修投運(yùn)，提前向大佛寺煤礦、黃陵二號(hào)煤礦供暖，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)發(fā)電、保供暖的“雙贏”，得到了礦方的好評(píng)，為穩(wěn)定氣源、提產(chǎn)增效上了“雙保險(xiǎn)”。

強(qiáng)化管理 決勝“攻堅(jiān)年”

今年，瓦斯發(fā)電業(yè)務(wù)考核由發(fā)電量調(diào)整為售電量。新泰能源公司堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，向管理要效益，加強(qiáng)自用電管控方。公司年初制定了全年自用電考核管理辦法，對(duì)生產(chǎn)生活、附屬設(shè)施用電設(shè)置管控指標(biāo)，按月實(shí)施考核兌現(xiàn)，同時(shí)替代更換節(jié)能產(chǎn)品30余件，全年綜合自用電率較上年度降低2%。

開(kāi)展“機(jī)電安全專(zhuān)項(xiàng)整治”活動(dòng)。通過(guò)春季預(yù)防性試驗(yàn)、專(zhuān)項(xiàng)檢修、防雷檢測(cè)、設(shè)備“跑冒滴漏”治理，保證主鋪設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)，全年設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。

在生產(chǎn)一線開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，按照月度目標(biāo)任務(wù)分解生產(chǎn)指標(biāo)到運(yùn)行班組，月末依據(jù)發(fā)電產(chǎn)量?jī)冬F(xiàn)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)。檢修作業(yè)實(shí)行“修舊利廢”考核，對(duì)職工創(chuàng)新項(xiàng)目以完成人名字命名并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，形成“比學(xué)趕超”的良好工作氛圍。

積極創(chuàng)新，推進(jìn)以智能化為目標(biāo)的“四化”建設(shè)工作落地，全力保安全。11月15日，新泰能源公司生產(chǎn)視頻監(jiān)控接入“四化”建設(shè)項(xiàng)目管控平臺(tái)進(jìn)入調(diào)試階段，各級(jí)管理人員及從業(yè)人員可從手機(jī)端查看到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)畫(huà)面，為安全管理安上了智能化的“眼睛”，人人都是安全員，成為除隱患、反三違、保安全的利器。

生產(chǎn)視頻監(jiān)控接入管控平臺(tái)后，各生產(chǎn)系統(tǒng)將在PC端、手機(jī)APP平臺(tái)集中呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、一鍵啟動(dòng)目標(biāo)，為減人增效、降低作業(yè)人員勞動(dòng)強(qiáng)度奠定了基礎(chǔ)。

同時(shí)，按照“奮戰(zhàn)四季度、決勝‘攻堅(jiān)年’、全力保安全”百日安全活動(dòng)要求，該公司提出14項(xiàng)重點(diǎn)工作，明確任務(wù)清單、工作要求、考核獎(jiǎng)懲辦法等，為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，抓好各項(xiàng)安全管理，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，化解各種安全風(fēng)險(xiǎn)提供了保證。（ 韓雨  劉毅）