四季度以來(lái)，陜煤蒲白建莊礦業(yè)公司積極響應(yīng)國(guó)家安全保供號(hào)召，立足安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，再?gòu)?qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控、再精設(shè)備檢修維護(hù)、再優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織，動(dòng)員一切力量，用心用力打好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全正規(guī)作業(yè)循環(huán)組合拳，全面承擔(dān)起迎峰度冬安全保供政治責(zé)任。

面對(duì)保供壓力和高額利潤(rùn)的雙重驅(qū)動(dòng)，該公司高高擎舉“不出事故就是對(duì)保供最大支持”的理念，根據(jù)礦井生產(chǎn)能力和災(zāi)害治理能力，科學(xué)下達(dá)保供指標(biāo)和任務(wù)，嚴(yán)肅杜絕以保供名義降低安全標(biāo)準(zhǔn)，超能力生產(chǎn)，冒險(xiǎn)作業(yè)等情況出現(xiàn)。

與此同時(shí)，該公司進(jìn)一步加大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查力度。重點(diǎn)對(duì)沖擊地壓防治、水害治理、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、機(jī)電設(shè)備管理等關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行全面自查，形成隱患風(fēng)險(xiǎn)清單，堅(jiān)持做到“立查立改、舉一反三”；針對(duì)井下生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員、特殊崗位全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，做到有險(xiǎn)可防、有患必除，確保風(fēng)險(xiǎn)管控達(dá)到預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)防的目的。

科學(xué)安排檢修提高生產(chǎn)效率

高質(zhì)量的設(shè)備檢修是穩(wěn)定生產(chǎn)的前提保障，該公司堅(jiān)持“磨刀不誤砍柴工”的設(shè)備檢修原則，科學(xué)安排現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備日檢、月檢計(jì)劃，常備可能影響生產(chǎn)的各類配件，細(xì)化完善設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收工作機(jī)制，全力保障每個(gè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

與此同時(shí)，該公司堅(jiān)持將“小事大管法”、“菜單式交接班制度”和“全員參與設(shè)備管理”等措施應(yīng)用到檢修崗位上，確保責(zé)任到位；每班正常檢修時(shí)間不低于250分鐘，遇到特殊情況，提前向調(diào)度室申請(qǐng)延長(zhǎng)檢修時(shí)間，確保時(shí)間到位；實(shí)時(shí)掌握設(shè)備監(jiān)護(hù)人員檢修質(zhì)量、人員規(guī)范操作，確保監(jiān)督到位，有力提高了設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。

立足煤炭市場(chǎng)“緊俏”的有利局面，該公司確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持“精吃細(xì)采、應(yīng)采盡采、能采全采”的原則，加大邊角煤回收力度，盡可能增加可采儲(chǔ)量，嚴(yán)肅杜絕“趕進(jìn)度、搶收益”等粗暴式回采現(xiàn)象，全力保證煤炭資源回收率。

該公司持續(xù)優(yōu)化放頂煤工藝，增加兩端頭過(guò)渡架頂煤回收；采取多輪順序放煤、合理控制放煤步距和每輪放煤量等措施，使每刀煤產(chǎn)量由原來(lái)的1500噸提高到1700噸；將放煤工收入與頂煤回收率掛鉤，每班保質(zhì)保量完成放煤任務(wù)的按1.0系數(shù)核算，嚴(yán)控煤機(jī)司機(jī)割頂、留頂；加大探頂?shù)酌侯l次和災(zāi)害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，隨時(shí)調(diào)整開(kāi)采工藝，最大限度的保證了資源回收，提升了保供工作效能。（李斌 朱海峰）