今年以來(lái)，彬長(zhǎng)礦業(yè)小莊礦圍繞“強(qiáng)素質(zhì)、固優(yōu)勢(shì)、重創(chuàng)新、求實(shí)效”主題，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，強(qiáng)化制度執(zhí)行，狠抓工作落實(shí)，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，第一時(shí)間掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)并做好組織、協(xié)調(diào)，為礦井安全有序生產(chǎn)提供了可靠保障。

加強(qiáng)生產(chǎn)組織保障，發(fā)揮要素排查效應(yīng)。“每月根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃召開(kāi)生產(chǎn)三級(jí)準(zhǔn)備專(zhuān)題會(huì)議，并制定落實(shí)清單，落實(shí)考核，極大地減少了因生產(chǎn)準(zhǔn)備不充分而導(dǎo)致的生產(chǎn)誤時(shí)，確保各項(xiàng)工程都能按期完工。”該礦調(diào)度信息指揮中心主任說(shuō)道。

為使生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件制度化、序列化、規(guī)范化，該礦依據(jù)《生產(chǎn)三級(jí)準(zhǔn)備制度》，從礦井規(guī)劃、生產(chǎn)布局、設(shè)備儲(chǔ)備、系統(tǒng)安排、隊(duì)伍建設(shè)、礦井業(yè)務(wù)職責(zé)劃分等方面定期組織對(duì)各單位生產(chǎn)準(zhǔn)備情況進(jìn)行全要素排查，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行效果檢驗(yàn)，對(duì)設(shè)備、材料、配件使用全流程、是否提高工效等都進(jìn)行逐一檢驗(yàn)，確保清單內(nèi)督辦事項(xiàng)都能發(fā)揮最大效應(yīng)。據(jù)悉，今年上半年通過(guò)生產(chǎn)三級(jí)準(zhǔn)備會(huì)共協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)119項(xiàng)。

規(guī)范生產(chǎn)秩序管理，減少職工作業(yè)時(shí)間。為進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)秩序管理，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，保障職工權(quán)益，提高職工生活幸福指數(shù)，該礦通過(guò)縮短班前會(huì)時(shí)間、規(guī)定入井人員批次和乘車(chē)、堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)、抓好當(dāng)班工時(shí)利用等方式，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織。

為確保職工乘車(chē)便捷性，該礦規(guī)定調(diào)度指揮中心對(duì)全礦運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)度，保障車(chē)輛運(yùn)轉(zhuǎn)有序，減少人員等車(chē)時(shí)間。同時(shí)要求運(yùn)輸隊(duì)加強(qiáng)無(wú)軌膠輪車(chē)運(yùn)輸管理，合理安排車(chē)輛頻次和路線。嚴(yán)格職工出、入井高峰期人車(chē)管理，實(shí)行人車(chē)動(dòng)態(tài)化管理，最大程度滿(mǎn)足出、入井人員需求。其中早班入井高峰期采取人車(chē)和架空乘人裝置兩種運(yùn)輸方式配合運(yùn)行，最大程度滿(mǎn)足入井職工乘車(chē)需求。針對(duì)零散作業(yè)人員，該礦實(shí)行人車(chē)動(dòng)態(tài)管理，采取補(bǔ)發(fā)人車(chē)的形式進(jìn)行集中拉運(yùn)，確保職工工作完成后及時(shí)升井。

科學(xué)分析生產(chǎn)誤時(shí)，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率。“根據(jù)1至6月份生產(chǎn)誤時(shí)分析結(jié)果，主要問(wèn)題為超前預(yù)判不夠精準(zhǔn)、預(yù)防不夠充分，導(dǎo)致生產(chǎn)誤時(shí)較多。針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，我們制定了專(zhuān)項(xiàng)措施，規(guī)定到礦設(shè)備必須進(jìn)行第三方檢測(cè)，針對(duì)重點(diǎn)工程列清單，制定專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施，逐項(xiàng)落實(shí)。”該礦設(shè)備組組長(zhǎng)說(shuō)道。

該礦通過(guò)建立《生產(chǎn)誤時(shí)分析管理制度》，對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)誤時(shí)情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，利用圖表、柱狀圖等數(shù)據(jù)分析，找準(zhǔn)關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)，深入分析問(wèn)題根源，并制訂行之有效的改進(jìn)措施，有效的保障了生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行。

針對(duì)礦井不同時(shí)期重點(diǎn)工程，制定出重點(diǎn)工程進(jìn)度圖表，每天由專(zhuān)人負(fù)責(zé)更新進(jìn)度，重點(diǎn)工程的總工作量、已完成工作量、剩余工作量一目了然，有利于及時(shí)掌握并調(diào)整工作安排，推動(dòng)了工程進(jìn)度，保證了生產(chǎn)效率。

與此同時(shí)，該礦合理充分利用檢修時(shí)間，根據(jù)井底煤倉(cāng)的實(shí)時(shí)倉(cāng)位情況協(xié)調(diào)綜采隊(duì)和綜掘隊(duì)的開(kāi)機(jī)時(shí)間，保證在提升正常的情況下不滿(mǎn)倉(cāng)不空倉(cāng)，將生產(chǎn)要素在時(shí)間與空間上進(jìn)行了優(yōu)化。

提升應(yīng)急管理水平，強(qiáng)化應(yīng)急救援能力。“報(bào)告調(diào)度室，40307膠帶順槽迎頭施工超前探放水鉆孔期間出水量突然增大，出現(xiàn)突水征兆。”“請(qǐng)組織好工作面所有人員沿水災(zāi)避災(zāi)路線撤離至中央輔運(yùn)大巷40307機(jī)頭硐室口，帶班礦領(lǐng)導(dǎo)立即成立現(xiàn)場(chǎng)處置小組進(jìn)行應(yīng)急處置。”該礦值班調(diào)度員接到事故匯報(bào)后立即進(jìn)行工作安排，隨即聯(lián)系跟班礦領(lǐng)導(dǎo)趕赴集合點(diǎn)……”這是該礦組織水災(zāi)事故應(yīng)急救援演練的一幕。

此次水災(zāi)事故應(yīng)急救援演練按照事故發(fā)生及信息報(bào)告、啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)、采取應(yīng)急控制行動(dòng)、事態(tài)得到控制、應(yīng)急恢復(fù)等程序依次展開(kāi)，各環(huán)節(jié)緊張有序，銜接順暢。

同時(shí)，為做好雨季應(yīng)急值守工作，該礦及時(shí)下發(fā)了關(guān)于雷電天氣安全生產(chǎn)工作的通知，制定了以打雷閃電為信號(hào)的集結(jié)方式，要求各單位在遇見(jiàn)極端天氣時(shí)，第一時(shí)間到達(dá)工作崗位，重點(diǎn)崗位及地點(diǎn)要求做到24小時(shí)值守。出臺(tái)了應(yīng)急廣播和直通電話專(zhuān)項(xiàng)管理細(xì)則，明確了負(fù)責(zé)人，規(guī)定每天八點(diǎn)班進(jìn)行分區(qū)域試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，及時(shí)整改存在問(wèn)題。（張保喜）