“現(xiàn)場安全，要靠隊(duì)長帶頭抓，靠職工共同抓，要從頭頂、腳下、身邊抓起，全面排查各類安全隱患。”“開工前，每位職工都要認(rèn)真排查崗位現(xiàn)場安全隱患，而且要熟知崗位作業(yè)過程中的隱患。”……

連日來，蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司各項(xiàng)目部區(qū)隊(duì)班前會上，都會出現(xiàn)2位“列席人員”不厭其煩地幫助區(qū)隊(duì)排查薄弱人員，進(jìn)行班前安全提醒。他們就是該公司的安全幫保員。該公司將工作重心下移到基層，將防范關(guān)口前移到現(xiàn)場，各項(xiàng)目部成立包保小組，深入?yún)^(qū)隊(duì)開展安全包保工作，層層壓實(shí)安全責(zé)任，合力筑牢安全防線。

該公司明確以“包安全質(zhì)量提升，包職工思想穩(wěn)定及素質(zhì)提升，包安全制度及規(guī)程措施落地，包科學(xué)高效有序生產(chǎn)，包風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)，包安全隱患排查治理，包職工行為安全，保全年安全質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”為主要內(nèi)容的“七包一保”包保要求。包保組每天指定1-2人，到區(qū)隊(duì)，跟班進(jìn)行安全督導(dǎo)，監(jiān)督值班值守、警示教育等情況，指導(dǎo)協(xié)助基層開展“四個薄弱”排查幫教，并面向一線干部職工征集安全管理的合理化建議。

安全包保組還堅(jiān)持深入現(xiàn)場抓包保，督促區(qū)隊(duì)抓好各項(xiàng)制度措施落地落實(shí)，隨時查看作業(yè)人員“崗位描述操作”及應(yīng)急避險(xiǎn)知識掌握情況，嚴(yán)格排查現(xiàn)場安全隱患，對查出的問題即時落實(shí)整改。針對生產(chǎn)中的難題，通過“地頭會”的形式開展頭腦風(fēng)暴，形成解決問題的具體方案，真正幫助一線單位解決現(xiàn)場實(shí)際問題。

他們建立包保日志，當(dāng)天向值班的公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)包保情況，“有事說情況，無事報(bào)平安”。實(shí)施“捆綁”考核，被包保的區(qū)隊(duì)出現(xiàn)安全問題，包保人員同受處罰，推動了包保人員誠信履職、傾力保安。

“在安全管理中，我們?nèi)媛鋵?shí)‘學(xué)黨史、銘黨恩、亮身份、保平安’要求，真抓實(shí)干、真管嚴(yán)管，以真嚴(yán)細(xì)實(shí)的態(tài)度與舉措，筑牢礦井安全生產(chǎn)的‘大保障’。”該公司執(zhí)行董事胡同計(jì)說。（高永生）