今年以來，榆北曹家灘公司始終堅(jiān)守安全“紅線”意識(shí)和底線思維，按照“預(yù)防為主、過程控制、嚴(yán)格管理”的工作思路，用好安全宣講“望遠(yuǎn)鏡”、隱患排查治理“多棱鏡”、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控“透視鏡”，構(gòu)建起點(diǎn)、線、面有機(jī)結(jié)合，公司、區(qū)隊(duì)、班組無縫對(duì)接的隱患排查治理和安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系雙重預(yù)防機(jī)制，開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，實(shí)現(xiàn)“鏡”中管控，“鏡”外安全。

一面安全宣傳“望遠(yuǎn)鏡”，筑牢安全思想預(yù)防線

“無論是地面車間，還是井下巷道，對(duì)于生產(chǎn)工作和施工作業(yè)中的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患和危險(xiǎn)源，大家一定要認(rèn)真對(duì)待，不能馬虎大意，嚴(yán)格按規(guī)操作……”該公司安全宣講活動(dòng)上，安全宣講員反復(fù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)，從員工思想上抓牢安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

自“百日安全”活動(dòng)啟動(dòng)以來，該公司圍繞“落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展”主題，采取專題集中學(xué)習(xí)、“安全大講堂”、班前會(huì)“微課堂”等專題學(xué)習(xí)、專題宣講、專題培訓(xùn)的形式，以超前預(yù)防的宣傳“望遠(yuǎn)鏡”，堅(jiān)決防范安全生產(chǎn)“如果”觀念，筑牢員工思想的預(yù)防底線。

此外，該公司扎實(shí)開展“安全宣傳咨詢?nèi)?span style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;">”“安全生產(chǎn)公開日”活動(dòng)，以現(xiàn)場咨詢、發(fā)放宣傳資料、安全知識(shí)答題等方式，組織員工走進(jìn)“三違”教室、救護(hù)實(shí)景教學(xué)場地，通過三維模擬仿真培訓(xùn)，親身體驗(yàn)VR事故警示教育，強(qiáng)化個(gè)人安全意識(shí)，營造起人人講安全、事事重安全的安全文化氛圍，讓員工在潛移默化中提高安全素養(yǎng)，強(qiáng)化安全意識(shí)。

一面隱患治理“多棱鏡”，分解隱患根源全譜系

“這一典型的安全隱患可能會(huì)造成油缸壓力油沖破管路，造成不可估量的損失，必須認(rèn)真分析，將所有隱患的誘因統(tǒng)統(tǒng)找出來！”剛一升井的安檢員班長就指著隱患登記表向大家說道。雖說分析隱患的各種誘因費(fèi)時(shí)費(fèi)力，但較之以前簡單地登記整改，現(xiàn)在重復(fù)出現(xiàn)的隱患次數(shù)明顯減少。

正是因?yàn)樽詫?shí)行查處隱患、細(xì)究原因的隱患治理流程以來，該公司以定期常規(guī)檢查和突擊隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，建立隱患風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，分析隱患出現(xiàn)的多重誘因，討論制定“一對(duì)多”的隱患誘因治理措施，形成了“一點(diǎn)隱患，多面治理”的“多棱鏡”機(jī)制，強(qiáng)化源頭治理，追根溯源，才能將隱患消除在事故發(fā)生之前，大大減少了隱患重復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象。

半年以來，曹家灘公司已整改落實(shí)3次能源局檢查、35次上級(jí)公司安全抽檢、21次安全自檢的所有隱患及問題，并根據(jù)隱患誘因，制定下發(fā)了《安全工作考核辦法》《安全生產(chǎn)紅線》《人的不安全行為管理辦法》等9項(xiàng)制度，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一面風(fēng)險(xiǎn)管控“透視鏡”，建強(qiáng)科技安全“防火墻”

“如何讓第一次來到井下的人了解井下風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，就像為他們配上一面‘透視鏡’，能避開所有已發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？”這不僅是為下井員工安全保駕護(hù)航的“超能力”，更是智慧化礦井保障安全生產(chǎn)的有力法寶。

要想實(shí)現(xiàn)這一功能，為末端提供決策信息，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，而傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控細(xì)則涉及面廣、內(nèi)容繁瑣、過程復(fù)雜，且數(shù)據(jù)處理僅僅停留在收集整理階段，未發(fā)掘深層信息，無法為預(yù)判性操作提供數(shù)據(jù)支撐。

榆北曹家灘公司針對(duì)這一難題，建立智能信息化管理平臺(tái)，自動(dòng)完成風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)四色圖歸類，深度分析風(fēng)險(xiǎn)類型數(shù)據(jù)，定時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)類型數(shù)據(jù)庫，通過工業(yè)環(huán)網(wǎng)將井下員工作為信息末梢，實(shí)現(xiàn)人員定位系統(tǒng)與管控平臺(tái)四色圖地點(diǎn)相關(guān)聯(lián)，以手機(jī)端風(fēng)險(xiǎn)信息推送功能，隨時(shí)更新人員所在位置風(fēng)險(xiǎn)管控信息，為每個(gè)下井員工配上智慧安全“透視鏡”，形成了“人人有安全”的安全環(huán)境，為公司安全高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（白榮財(cái)）