二季度以來，彬長礦業(yè)大佛寺礦全面加強安全責(zé)任落實、安全風(fēng)險管控、安全行為管控、“四化”建設(shè)重點工作推進，堅守安全紅線，持續(xù)推進安全生產(chǎn)，保障礦井安全發(fā)展。

提高安全站位，堅守安全紅線。該礦牢固樹立“風(fēng)險管控不到位就是事故”、“隱患、三違就是事故”的理念，以安全生產(chǎn)專項整治三年行動為契機，以NOSA安健環(huán)風(fēng)險管理體系建設(shè)為核心，以“雙防雙控”機制建設(shè)為主線，認真執(zhí)行各級安全生產(chǎn)管理規(guī)定，超前災(zāi)害治理，嚴格履職考核，抓實單位安全主體責(zé)任、部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任、安全監(jiān)督管理責(zé)任。牢牢把握“生命至上、安全為天，以人為本、依法治企，智慧引領(lǐng)、綠色高效，共治共享、和諧發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念，明確管理責(zé)任和目標，落實礦長安全承諾，從精品工程創(chuàng)建抓起，狠抓質(zhì)量控制，不斷規(guī)范、持續(xù)改進礦井安全生產(chǎn)管理工作。

抓實風(fēng)險管理，筑牢源頭防線。該礦深化安全雙重預(yù)防機制建設(shè)。針對年度安全風(fēng)險辨識評估辨識和安全風(fēng)險專項辨識評估結(jié)果，嚴格落實分級管控責(zé)任、措施，確保各類安全風(fēng)險可防可控。健全完善事故隱患排查治理體系，認真落實礦長每月排查、分管負責(zé)人每半月排查、領(lǐng)導(dǎo)帶班排查、安全生產(chǎn)管理人員每天排查、崗位作業(yè)人員每班排查等隱患排查治理工作。從隱患排查治理入手，細化安全管理措施，完善區(qū)隊隱患自查自糾機制，細化業(yè)務(wù)科室專業(yè)檢查范圍，開展科室專項檢查和專業(yè)交叉互查，增強隱患排查的針對性和覆蓋面。對排查出的安全隱患主動復(fù)查、督促落實，形成了排查、整改到復(fù)查的閉環(huán)式管理模式，確保了隱患排除、整改落實到位。對逾期未整改或整改不到位的隱患實行責(zé)任追溯，確保隱患整改到位。

深推“四化”建設(shè)，科技保安護航。該礦以“人少則安、無人則安”為目標，按照“體力作業(yè)機械化、固定場所無人化、標準流程自動化、監(jiān)測監(jiān)控信息化”的建設(shè)思路，整體推進13個“四化”建設(shè)項目。積極探索互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的深度融合，建成40204、4034上11兩個智能化采煤工作面。繼續(xù)引進兩套快速掘進裝備，投入使用機電設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)和近感探測信息化系統(tǒng)，完成綜合自動化平臺升級改造工作，推進安全生產(chǎn)信息共享平臺與雙重預(yù)防信息系統(tǒng)融合，培育和引進專業(yè)人才，做好“四化”裝備的管理、使用和維護，實現(xiàn)礦井安全管控、智能高效目標。

抓牢關(guān)鍵要素，規(guī)范行為管理。該礦修訂完善了《安全生產(chǎn)獎懲細則》和《“三違”管理辦法》，采取“5EME”(5項措施、5項考核、5項激勵)行為管控機制，推進安全行為自動識別系統(tǒng)建設(shè)，研判操作風(fēng)險，強化行為管控。推進全員安全積分管理。在2020年安全行為積分管理的基礎(chǔ)上進行延伸，建立全員安全積分檔案，按照安全風(fēng)險管控、隱患排查治理、行為管理、工傷管理、安全培訓(xùn)、履職盡責(zé)六項內(nèi)容執(zhí)行月度全員安全積分12分考核制，按照考核結(jié)果采取安全約談、幫扶教育、調(diào)離工作崗位等措施，提高各級人員履職盡責(zé)能力。持續(xù)豐富“5+N”安全聯(lián)保活動的內(nèi)容和形式，常態(tài)化開展安全反思討論、案例警示教育等活動，實施安全“人文教化”工程，逐步弱化“以罰代管”手段，積極探索效果更加明顯、職工更易接受的安全培訓(xùn)方式，著力提升全員特別是新工、青工、不放心職工的安全意識和素養(yǎng)，不斷筑牢安全基礎(chǔ)。（田文龍 張敬春）